在最不該合的時候，強制合在一起﹔在最應該合的時候，又不得已分開。媒體融合進程中，這種無奈之舉，體現出的是對媒體融合形勢的認不清，缺乏頂層設計，缺少具體措施，隻把融合當口號，不把融合當戰略。由此，我們不難看出，推進媒體融合仍然任重道遠。

6年前，《關於推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》對如何推動媒體融合發展提出了明確要求，作出了具體部署。2018年8月，習近平總書記在全國宣傳思想工作會議上發表重要講話，指出“要扎實抓好縣級融媒體中心建設，更好引導群眾、服務群眾”，從國家戰略層面提出了縣級融媒體建設的發展方向。在政策的指導和推動下，中央媒體和省級媒體的融合大刀闊斧，不斷涌現出新形式、生產出新產品，融合過程中也在機制上不斷創新，憑借理念、資金、技術、人才等多方面優勢不斷做強做大。而縣級融媒體中心建設也借政策利好，重新定位，深耕本土，朝著中央提出的引導群眾、服務群眾的目標努力建設。

但是，曾經服務於一方受眾和引導當地輿情的地市級媒體，在近幾年的融合中，逐漸落下腳步。兩頭不靠，讓不少地市級媒體既尷尬，又找不到方向。內容同質化嚴重、原創內容偏少、報道方式陳舊、表現手法單一等問題，成為地市級媒體的“致命傷”。

正是看到了被“空心化”的危機，感受到了在融合大勢中“掉隊”的壓力，不少地市級媒體在當地黨委的領導下，開始進行“報業+廣電”的融合。不過，這個過程並不是一蹴而就，簡單合並就能達到預期。

在系列採訪報道中，我們看到了地市融合的優秀個案，如紹興市新聞傳媒中心、北京延慶區融媒體中心、珠海傳媒集團等，他們融合時的頂層設計、流程再造、機制創新等都遵循著媒體融合的基本原則，正在探索著新的發展生機。當然，也有挂牌的地市級融媒體集團在被問到機制如何創新、怎樣招才留人、怎樣薪酬改革時，還是避重就輕。其理由或是擔心談問題太多，引起上級黨委反感﹔或是因為改革時歸屬公益事業單位，創新動力不足﹔或是因為大鍋飯的老舊觀點，新媒體人才薪酬難以達到市場化標准導致人才流失，等等。其實，這些回答歸根到底體現出一個最關鍵的問題——思想認識的問題。隻有在思想上深刻認識到中央推進媒體融合作為國家戰略的內涵，行動上才能真正達到高度的一致，在解決問題時才會克服一切困難和阻力，在機制創新時才會想出更多的辦法和措施。

由此可見，無論是哪一級媒體的融合，思想觀念的解放才是融合的真正動力。從這個角度來看，未來媒體融合依然有很長的路要走。

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