編者按：習近平總書記在主持中共中央政治局第十二次集體學習時強調，推動媒體融合發展、建設全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題。黨的十九屆四中全會《決定》明確提出，建立以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體傳播體系。以習近平同志為核心的黨中央站在國家治理高度，為加快推動媒體融合發展、建立全媒體傳播體系指明了方向、提供了遵循。近日，中辦國辦印發《關於加快推進媒體深度融合發展的意見》，從重要意義、目標任務、工作原則三個方面明確了媒體深度融合發展的總體要求，發出了主力軍全面挺進主戰場的號令。圍繞落實中央要求，各級各類媒體取得哪些進展成效？形成哪些規律認識？深度融合又有哪些發力方向？敬請關注“社長總編談媒體融合”專欄報道。

湘潭日報社創刊建社於1958年4月，現有湘潭市委機關報《湘潭日報》以及擁有國家一類新聞資質的湘潭在線新聞網兩家媒體。近年來，湘潭日報社在以習近平同志為核心的黨中央提出的推動媒體融合發展重大戰略決策部署指引下，大力實施媒體融合發展戰略，緊緊圍繞“內容提質，傳播轉型”這一目標，把中央部署與自身特征、整體推進與重點突破、戰略目標與階段任務有機結合，積極探索符合地市黨媒實際、體現黨媒特色、具有時代特征的媒體融合發展之路，實現採編質量不斷提升、傳播效果日益凸顯、經營創收逆勢上揚。

在“人”字上做文章

習近平總書記強調：“媒體競爭關鍵是人才競爭，媒體優勢核心是人才優勢”。媒體融合要取得實效，要靠人才隊伍來實現，必須不斷強化全媒體人才建設和培養。湘潭日報社通過人才引進、加大培訓、強化考核等舉措，為融合發展奠定人才基礎。

2017年以來，報社先后通過公開招聘、內部聘用等方式，面向社會擇優招聘了30名優秀人才入編，與20余名新媒體應用、網絡技術、視頻制作等人才簽訂勞動合同，引進了一批綜合素質高的專業人員。同時，通過推行內部人事制度改革，以優勝劣汰的形式，兩年多共淘汰70余名業務能力弱的員工。優秀人才的引進和低素質員工的淘汰，極大地優化了隊伍結構，增強了隊伍活力，使湘潭日報社人才隊伍的整體水平和綜合實力迅速提升。

湘潭日報社辦公大樓全景

隨著媒體融合推進，單一的新聞人才已無法滿足融合發展的需求，湘潭日報社通過“走出去”“請進來”“自己學”等方式進行自我革命，促進傳統媒體新聞人才向復合型人才轉變。近兩年先后選派近百名政治素質好、學習能力強的採編人員，參加媒體融合改革培訓、到省內外報社跟班學習，並邀請一批省內外媒體融合專家學者到報社傳經送寶。

此外，在內部不斷完善學習機制，如採訪中心部門的“記者講課”、新媒體部門的“周四課堂”等已成常態，通過強化培訓和學習，達到“融合先融人心、轉型先轉觀念、單一能力到全能”的目的。

為提高新聞採編質量，湘潭日報社不斷探索適合自身融合發展的採編考核激勵制度。2019年4月，制定完善了《湘潭日報社採編部門考核方案》，對全社採編人員實行績效考核，考核的總體原則是按勞分配、多勞多得，並將採編人員對新媒體的供稿數量、稿件點擊率等指標納入考核范圍，通過嚴格的考核制度達到獎勤罰懶、獎優罰劣的效果，不僅最大限度地激發了採編人員的潛能，促進新聞內容提質，更有效強化了採編人員“全媒體意識”。

在“物”字上做文章

媒體融合必須佔據新媒體、新技術的制高點，湘潭日報社始終將“移動優先”擺在融合發展的突出位置，不斷加大對新媒體平台的建設和投入。

2018年8月，集新聞資訊、政務服務、民生服務、社交娛樂等於一體的湘潭在線手機終端媒體綜合平台正式上線運行，上線首日下載量即突破1.6萬人次，至今注冊會員已達4.8萬余人。目前，湘潭在線網站構建了以微信公眾號湘潭在線（30萬用戶）、湖湘南路壹號（10萬用戶）為龍頭，20余個專業垂直公眾號輔助的微信集群。湘潭日報社全媒體平台矩陣已包含網站、微博、微信公眾號集群、APP、抖音號及其他第三方平台等10多個平台，覆蓋用戶超百萬，形成了多方位、全時段、廣覆蓋的立體化傳播格局，實現新聞產品同頻共振、接力傳播。

媒體融合要實現“融為一體、合而為一、融合發展”，“中央廚房”必不可少。2018年8月，湘潭日報社打造的集中心樞紐、信息聚合、指揮協調等功能於一體的全媒體中央控制室正式投入使用，“報+網+微+端+視”的媒體發布終端“大腦”形成。“中央廚房”將所有的信息資源整合后，根據各平台終端屬性和發布形式差異化調度，按照發布流程進行新聞信息再分配，實現新聞產品生產統一指揮，形成一次採集、多種生成、多元傳播的新模式。通過移動採編平台的開發，新聞報題、發稿、編輯、發布等操作全部可在電腦和手機端同時實現。

在“改”字上做文章

媒體融合與轉型發展必須依賴強有力的制度作為保障，為推動媒體融合向縱深發展，湘潭日報社不斷探索體制機制改革。

2017年，在報社內部全面實施薪酬制度改革，確定干部職工崗位系數，按考核發放績效工資，確保薪酬向業務一線職工傾斜，對全社在崗人員實行同工同酬﹔同時，將內部15個部門的年度工作目標任務進行分解，形成可考核的細化、量化、硬化的指標，按季度考核，並制定了剛性的計分辦法和細則，干部職工的績效工資按考核分值計算。薪酬制度改革最大限度地激發了報社干部職工的工作潛能、團隊活力，創造出更大的社會、經濟效益。

為確保媒體融合下黨媒公信力進一步加強，切實提高新聞產品質量，2019年，湘潭日報社進一步強化採、編分離機制，採訪中心負責新聞宣傳報道，為各平台提供文字、圖片以及音視頻等內容。編輯中心負責報紙版面的編、審、校等，並統籌組織、協調安排稿件和版面。採、編分離機制讓記者、編輯的職能更加清晰，定位更加准確，運轉更加高效。同時，加大對稿件內容、版面編排考核力度，通過嚴格獎懲措施，獎優罰劣，提高採編人員創作優稿優版的積極性。

湘潭日報社工作人員在全媒體指揮中心進行採編調度。

在“融”字上做文章

當今時代的媒體融合，不僅是融“人”、用“物”、改“制”，還包括媒介內部的整合。

2017年以前，湘潭日報社下屬《湘潭日報》《湘潭晚報》（2018年1月1日已休刊）和湘潭在線三家媒體各自為陣，分媒運作。2017年初，報社將三家媒體的採編部門有效整合，成立湘潭日報社採訪中心，組織調度全社所有記者，負責社屬媒體新聞稿件採寫供應，為“中央廚房”運轉做好機構和隊伍保障。將三家媒體的網站、微信、微博編輯部等機構整合，成立湘潭日報社新媒體中心。整合湘潭日報社技術中心，為媒體融合提供技術支撐。

媒體融合發展不能缺少一個發揮信息聚合、指揮協調的關鍵部門。2018年7月，湘潭日報社成立全媒體指揮中心作為媒體融合的中心樞紐，全媒體指揮中心核心人員由湘潭日報社編委會成員組成，採訪中心、編輯部和新媒體中心的採編業務主管在指揮中心設置專用席位，各司其職，並制定了《湘潭日報社全媒體指揮中心管理規定及運轉流程》，從功能、崗位設置及職責、策劃採編審發運行流程等方面對全媒體運轉形成制度保障。

全媒體指揮中心實施採前調度會制度，全體分管採編的副總編輯和全媒體指揮中心、採訪中心、新媒體中心、日報編輯部負責人每天上午9時舉行採前調度會，對全社所有記者的新聞報題，從線索分配、採訪策劃、記者調配、採編要求、注意事項到發布平台、事后考核、獎罰兌現等採編全流程，進行全社一盤棋的統一調度，以採編調度指令形式面向全社採編人員滾動發布，做到全社各媒體的全面高效互動融合。（作者喻名樂系湘潭日報社黨組書記、社長、總編輯）

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