浙江廣電集團楊川源：我該怎麼辦？

作為今天發言者中唯一一位一線記者，我感到無比光榮，同時也更感到責任重大。所以，今天我要跟大家匯報的正是屏幕上的這個問題：我該怎麼辦？

當記者開門三件事：選題、現場和觀眾。23年來，正是因為對這三件事的堅持，才讓我無論是在山區、海島，還是在田間地頭、雪域高原，都見証、記錄下了那些平凡而又寶貴的時代瞬間。也因此連續6年獲得了中國新聞獎，其中連續三年獲得一等獎。當很多人認為我可以停一停，歇一歇的時候，我卻更焦慮了。正是在這六七年，傳統媒體大屏的優勢正在不斷被新媒體小屏的流量挑戰，更有人開始唱衰記者這個行業。面對這些，我哪有資格歇腳？

全媒體時代，媒體比拼的是大流量、傳播率、點贊數﹔群眾要的是更快、更深、更帶感，我們說話的方式得改，文稿的調性得改，傳播的視角得改。但有一點不能改：扎根基層不能改。真實、貼近、一手資源的“蹲點報道”就是我們站上融合傳播主戰場的“硬核武器”﹔大屏專欄《川源蹲點觀察》就是融合傳播的“糧草”﹔浙江廣電集團“川源蹲點工作室”遍布浙江全省的市縣基層觀察點，就是內容生產的“生力軍”。從妄自菲薄到明確優勢，去年9月，主打“換個角度讀理論”的新媒體專欄《一瞬間》開了出來。我們嘗試給蹲點報道做加法，把黨的理論與新聞一線調研相結合，把那些蹲點的時候最有觸動的“一瞬間”拎出來，用群眾的視角看理論，用群眾的話語說理論，用群眾的心靈悟理論，趟一條“重大理論的群眾解讀”之路。

上個月《一瞬間》剛滿一周歲，我們4個人的蹲點團隊深刻地感受到，《一瞬間》絕不僅僅是一檔新媒體專欄，而是我們傳統媒體記者主動向全媒體記者轉型的一次刀刃向內的“改革”。三大難題帶給我們三個答案。

第一大難題：從“我”怎麼到“你”？

很多時候，我們的報道寫著寫著就忘了為什麼寫，為誰寫，習慣了在自己的邏輯打轉。而新媒體傳播就是要在“一瞬間”建立起互動的受眾關系。

最近一期節目中，就有一個很有意思的瞬間，當時我們在義烏做蹲點觀察，在一個再普通不過的北美信息對接會上，一進門就看到學員裡有抱孩子來的，有拄拐來的。這個有些極致的瞬間，忽然讓我想到了，最近年來，每次到在義烏總會看到類似的，卷得厲害的課堂。再往前說，二十年多前，義烏政府就為商戶們辦起了英語夜校﹔義烏國際商貿城的老板娘們現在還在上英語“早讀課”。義烏人愛上課，怕上不著課。一個瞬間，帶出了一個現象。我們干脆把這期節目就叫《拄拐也要聽課》，這個瞬間，很快在網絡上引發了廣泛地轉載和共鳴，除了點贊，問“到哪裡上課”的留言刷屏了，拄拐的陳祺預在評論區，主動當起了信息推介員！愛上課，從義烏，到浙江，到全國，這不正是中國經濟強大的韌勁和生命力最直接的表現嗎？

你看，放下套路，不端著，就是從“我”到“你”的最短距離。

第二個難題：“長話”怎麼“短說”？

要改變“一說理論就換屏”的尷尬，我們得主動從傳統電視傳播的前半分鐘，轉到前三秒，甚至第一秒。轉文風、轉話語、轉思路。讓宏大的主題脫去厚重的外衣，讓原本就從群眾中來的理論，回到群眾中去。

《過河的石頭》的這“一瞬”就是從浙東抗日根據地橫坎頭村的蹲點中提取出來的。當74歲的老書記呂鳳燦，拿出一杆磨掉銅皮的秤，告訴我，20多年前，他就是用這杆秤稱面粉炸油條，給村裡還賬。而那時候他們所在的梁弄鎮已經發展成了中國的燈具之鄉。沒資金，沒產業，革命老區村的發展之路怎麼走？當時浙江省針對這類情況，提出了三個“有沒有”，叫醒了低頭炸油條的呂鳳燦，找到了種櫻桃、賣大糕的產業優勢，全村心往一處想，勁往一處使，沒幾年橫坎頭村就再也不是名字裡的“過河的石頭”，而是摘掉了窮帽子，成了響當當的全國文明村。

“長話短說”並不是簡單地少說幾句。想明白了，才能說得明白。

第三個難題：怎麼把理論講到心裡去？

浙江是中國民營經濟大省，經濟類報道是重頭戲，經濟理論如何做出溫度？光有“正面”不夠，“側面”更重要。

《巨型專利牆的背后》正是我站在帥豐集成灶那兩面足足有十幾米高的專利牆前的一瞬。而更打動我的恰恰是“正面”之外的那個“側面”。董事長商若雲講起了26年前的一件傷心事，當時還在給其他灶具做排風扇配套的她，大年三十，硬著頭皮上門要貨款，卻從早上對方答應給100萬，到了中午就變成了50萬，傍晚就隻剩下了20萬，她哭著拿錢發給了員工，徹夜難眠，發誓再也不給別人做配套，要干就干成品，打自己的品牌！那一瞬間，我忽然懂了她的專利牆怎麼會那麼高，以科技創新引領產業發展的理論深意，扑面而來。節目推出后，商若雲特意打電話激動地說：小楊，這個瞬間，我一看再看，你把我說哭了……

創新理論傳播不是玩花樣，而是立足發展，走進人心。換個角度，看起來是“軟”了，說服力卻“硬”了。

在推進主流媒體系統性變革的當下。我們每個記者都是改革的參與者，更是推動者。在《一瞬間》的改革實踐中，我們轉變的是思路與方法，收獲的是信任與能力。現在，《一瞬間》已被列入中央有關部門的創新理論傳播扶持項目，更得到了中國記協各級領導的支持與鼓勵，川源蹲點工作室作為浙江廣電集團深化媒體融合改革的抓手，正在加緊培養12個基層觀察點的“一瞬間”觀察員，第一批地方版《一瞬間》已上線。打造地方宣傳IP，做強重大理論的基層傳播，已經從“將來時”變成了“進行時”。

今天上場前，我依然在問自己：我該怎麼辦？隻要向前走，就一定會有困難與磨難。但我深知，23年來，“我該怎麼辦？”中的這個“我”，從來不是一個人，而是一群人，一類人。越是艱難的時候，越要放下焦慮，堅定自信，到基層去，到實踐中去。讓我們團結起來，想清楚，更要干到底。（作者楊川源系浙江廣電集團融媒體新聞中心高級記者）