公共平台如何融？

　　有平台才有话语权

　　中国人民大学新闻学院教授 宋建武

　　平台化是媒体融合发展的必然趋势。只有建设自主可控平台，才能使主流媒体真正掌握网络舆论主导权；没有平台，主流媒体无法有效设置议程或管控不良内容。

　　主流媒体集团可以利用互联网技术整合资源，提供以新闻服务为主的多元化互联网服务，逐步建成融合型平台。一些主流媒体集团正在建设能实现海量内容生产、聚合与分发的云平台，比如人民日报社的“中央厨房”和“中国媒体融合云”、新华社的全媒平台和央视新闻移动网等。

　　平台融合要算投入产出比

　　中国传媒大学新媒体研究院院长 赵子忠

　　建立媒体融合平台，要搞清楚成本和收益问题，才能保证公共平台机制能有效运作。公共平台融合的收益在各时期应有不同分配机制，初期以吸纳更多资源为目标，可以考虑以会员制分配收益；发展期要打破平均分配制，按投入比例分配；成熟期可采用第三方价值评估体系，更科学、完善、公正。

　　目前，有的媒体在媒体融合方面已经采用了新技术、新体制，但有的媒体还未完成信息化。解决这类问题，公共平台融合是一个比较好的理念。

　　携手打造“百端千室”综合体

　　人民日报媒体技术公司副总经理 陈玉林

　　8月19日，2017媒体融合发展论坛启动“全国党媒公共平台”建设，将把人民日报的“中央厨房”模式、融媒体工作室模式推广到全国。

　　“全国党媒公共平台”项目将联接人民日报“中央厨房”、人民日报客户端、人民网等机制与终端，建起全国党媒内容生产、传播、运营矩阵。建立地方同业态媒体融合发展的共享平台，实现中央媒体带动全国媒体内容共享、技术共享、渠道共享、用户共享的大融合，形成以中央媒体为龙头、地方和行业媒体为骨干的全国网络舆论新格局。

　　“中央厨房”如何建？

　　媒体融合要有智能思维

　　深圳报业集团党组书记、社长 陈 寅

　　“中央厨房”是媒体融合的关键一招，建智能化新型媒体，要对新闻全链条、各环节进行智能化升级。在新闻生产阶段，首先要扩充内容生产，实现海量供应，形成海量数据；其次要扩充机器生产，如机器辅助写稿、机器人自动写稿等。在新闻传输阶段，主要由机器对传输内容、渠道、对象进行自动化、个性化精准匹配。在新闻消费阶段，要让用户选取新闻的过程智能化。未来智能机器对用户的了解将远胜于用户本人，能够帮助甚至代替用户作出消费决策。

　　常态化运行“中央厨房”

　　浙江日报报业集团总编辑 鲍洪俊

　　浙报集团的“中央厨房”坚持常态化运行。浙江日报、浙江在线、浙江新闻客户端“三端”融合，重构一个中心、八个部。集团自主研发了支撑“中央厨房”的技术平台“媒立方”。在融媒体采编发网络中，“中央厨房”既是硬件基础和技术平台，也是大脑和神经中枢，具备集中指挥、采编调度、高效协调、信息沟通等功能。“媒立方”从真正意义上建立起融合纸媒、网站、APP、两微等多种媒体形态的内容生产、传播平台，进而促进团队融合、业务融合、数据融合。

　　发挥“中央厨房”龙头作用

　　云南日报报业集团总编辑 杨 润

　　今年，云报集团“中央厨房”报道指挥策划系统上线运行，进一步加强集团各部门、各报刊网站融合，形成更强大的全媒体采编策划指挥、调度运行能力。云南日报各部门及各系列报刊网站将新闻线索提交到“中央厨房”报道指挥平台，集团编委会每天在“中央厨房”举行采编策划会、对当天线索进行研判，值班编委处理线索，将任务签派到各部门、单位值班负责人安排落实采写。记者采写发稿后，稿件与相关线索或选题相关联，便于落实报道策划的进度。

　　核心人才如何留？

　　完善用人机制，提升员工事业心

　　人民网股份有限公司党委书记、总裁 牛一兵

　　最近，人民日报国际部面向全社招聘驻外记者，在国外分社驻外三年，归国后回原单位，薪酬参照外交人员标准。人民日报新媒体中心面向社内外招聘8类人才，仅一天，400多份简历纷至沓来。今年以来，人民日报编委会连续出台政策，完善用人机制，改革绩效考核，探索同岗同责，员工事业心提升。在人民日报编委会指导下，人民网试水成立了骨干团队持股的人民科技公司，优秀技术骨干流失的问题得到了解决，对高端人才的吸引力有了保障。　　　　

　　留住人才的重要前提是使用

　　清华大学教授、博士生导师 熊澄宇

　　使用人才是留住人才的一个非常重要的前提，从四个角度考虑，叫做“搭台解忧、包容失败，不求所有、但求所用”。

　　所谓搭台，就是要给人才充分发展的空间和余地，不仅要压任务，还要解决后顾之忧，包括体面的生活基础。使用人才，在一定程度上应该包容失败。真正的优秀人才是社会的公共财富。人尽其才，不求所有，但求所用——这可能是我们用人的思考点。

　　营建文化氛围，增强人才归属感

　　吉林日报报业集团总编辑 陈耀辉

　　媒体融合必须注重与新媒体发展相匹配的内部文化建设。“动人心者，莫先乎情。”消除层级分明、条块分割的内部工作氛围，着力构建适应新媒体业态的轻松、健康、互动、平等的文化氛围。比如，我们常态化开展各类文体活动，社长、总编辑带头参加，与大家打成一片。在社庆活动中，开展大型交响音乐会、记者徒步登山大赛等一系列活动，让人才更有归属感，报社上下一心、干劲十足的氛围日益浓厚。

　　移动优先如何办？

　　明确用户思维和产品思维

　　人民日报新媒体中心主任 丁 伟

　　用户和产品，是在移动互联网语境下产生的新词汇。曾经被称作受众的人，变成了用户；曾经被视作载体的媒介，变成了产品。用户思维、产品思维是媒体走向融合必须明确的概念。能否受到关注，能否产生社会效益与经济效益，都取决于媒体能否聚集海量用户，提供的产品和服务能否让用户满意。

　　一个新媒体产品要受到用户欢迎，就要规避“假大空”，回归一个“真”字：传递信息，要有真材实料；交流情感，要有真情实感；表达观点，要有真知灼见。

　　新闻＋政务＋服务

　　湖北广播电视台副台长 张建红

　　我们以长江云移动政务新媒体平台为基础，围绕“新闻+政务+服务”的定位，实施“全面移动优先”。

　　湖北台与湖北省内市、县上百家媒体机构（含地方广电、报社、网站）联合，全省的主流媒体“抱成团，结成片，连成网”。依托长江云移动新闻采编体系和云稿库，组建覆盖全省各级上千名记者的“云上联合报道团队”。通过长江云构建党政部门权威信息发布、老百姓“办事”和“问政”双向互动的移动平台，打通了市政、水务、公积金等民生服务接口。

　　进行优化内容的供给侧改革

　　无锡日报集团党组书记、社长 杨 建

　　我们从独家新闻、议题设置、媒体行动等方面优化内容的供给侧改革。

　　我们以一引领多，以深度报道、优势评论等掌握话语权的制高点；以一整合多，利用集团内各端口搭建多声部平台，在重大政策出台和公众关注热点上，寻求多元意见的和解与社会裂痕的弥合；以一容纳多，牵头组建“无锡自媒体联盟”，定期发布新媒体排行榜，将不同属性的“媒体小船”纳入传播舰队；以一对抗多，对于错误的甚至敌视的舆论，敢于交锋、亮剑。

　　本版文字由史晓韵、冯学知、陈支援、左浩坤整理

分享让更多人看到