回望过去媒体融合3年来的成果，在2017年开始驶入“相融”的深水区。传统媒体有壮士断腕的悲情，也有勇立潮头的豪情。他们一方面在抛弃前行中的羁绊，一方面在增加发展中的马力，在“减法”与“加法”中希望实现蜕变后的重生。2018年，那些敢于求新求变的传统媒体也必将迎来新的春天。

　　从中央大报、省级报业集团到地市报社，在2017年中，他们都或多或少地减少了报纸版面，甚至有的省级报业集团将旗下的报纸直接“砍掉”，为的是“止血”。如贵州日报报业集团继2016年关掉旗下4家报社后，2017年又关掉了一家报社；《楚天金报》在2016年先减掉周六周日版，2017年则直接宣布休刊；2017年年底，又有《北京娱乐信报》《皖南晨刊》《大别山晨刊》等停刊的消息传来。与此同时，《中国青年报》减掉周六周日版，《科学日报》旗下的《科普时报》将版面数量由16版减少到12版。这是传统媒体的一种“减法”——减负、减压，以此去库存、去产能，实现传统媒体的供给侧改革。可以预见的是，2018年，或许还将有传统媒体“砍掉”不适应发展需要的子报、子刊等行动，期待能轻装上阵。

　　而另一方面，随着媒体深度融合的加速，2018年将会有更多的传统媒体建设自己的客户端，在新媒体产品上发力，推出更多的新媒体“爆款”。这在2017年就已经出现了势头。过去的一年，互联网、移动互联网、传统媒体都使出浑身解数在移动化、社交化、智能化等方向上发展，尤其是传统媒体希望能够赶上传媒行业变革的最新一轮浪潮，也加入了H5、短视频、移动直播、人工智能等领域的争夺。而在2018年中，在新媒体上尝到“甜头”的传统媒体，一方面，在政府支持下放大自身优势，积极做着“保卫战”；另一方面，将继续增加在移动互联网领域与其他商业媒体的“攻城战”。对于传统媒体竞争更加有利的是，2018年全国两会、中国改革开放40年、2018年世界杯、2018年冬奥会等重大事件，都将是传统媒体打造新媒体产品的好选题，这些重大事件或许都会促使传统媒体增加投入，增加新媒体产品的推出。而传统媒体的人才优势、资源优势、平台优势是非常有利于他们打好这些重大事件新闻“战役”的。

　　此外，随着不少传统媒体转型攻坚的进一步完成，内容建设、平台建设、智能建设将进入一个崭新的阶段，我们将会发现不少传统媒体会不时给业内一个大惊喜。比如，上海报业集团、大众报业集团、浙江日报传媒集团、贵州日报报业集团、湖北日报报业集团以及华西都市报社等，2018年，或许能够听到更多关于他们在媒体形式创新、资本市场运营、新技术更新迭代等领域的好消息。

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