精品电视剧彰显大台风范。大型都市社区题材轻喜剧《江城三月》、重大革命历史题材电视剧《西柏坡的回声》入选迎接党的十九大参考剧目。《东方战场》《好先生》入选2016年度《中国电视剧选集》。长江华晟影视公司联合出品的电视剧《领养》在央视八套黄金档首播。北京长江文化公司参投的《一起长大》《八方传奇》等收视成绩优异，其中都市言情剧《一起长大》在江苏卫视首轮播出，排名多次进入全国前三。

　　 精品纪录片诠释文化担当。精心策划制作《长江》《苏东坡》《两栖人》《见证脱贫2017》《辛亥革命研究百年》《金丝猴》《君紫檀》等一批兼具人文品位、思想意义、时代精神、史料价值的纪录片。其中，《记住乡愁》（第三季，四集）《长江》《苏东坡》在央视黄金时段播出，《长江放壕》被总局列为推荐优秀国产纪录片。

　　 （六）齐抓共管、严防死守，综治安全和技术安全平稳有序

　　 全力做好党的十九大重要保障期安全保障工作。成立台（集团）党的十九大重要保障期社会安全和意识形态安全指挥部，多次召开专项会议进行工作部署，全面做好安全隐患排查，分兵把守、应急值守、严防死守，高水准提升安播管理能力，得到总局监管中心检查组充分肯定。提高安全管理等级，台（集团）所有单位全部进入安全管理二级状态，圆满完成党的十九大安全播出、综治维稳等各项工作任务。

　　 确保全国、全省两会等重要时间节点安全播出“无事故、零停播”。梳理修订安全播出管理制度，强化人员培训、应急预案和日常演练，积极做好广播电视系统改造等工作。2017年9个安全播出重要保障期共66天，全台制作、播出、传输、发射各环节全部实现零停播、无事故。启动长江云平台整体安全项目，平均每天有效拦截处理网络共计超过20万次，全年未发生网络安全事件事故。

　　 较好完成全年广播电视安全播出目标任务。台（集团）10套广播、11套电视播出总时长221059小时，全年零秒停播。各无线发射台站克服工作环境艰苦等困难，坚守一线，确保了播出情况优于总局计划指标，保障了中央媒体在我省的覆盖、湖北卫视上星全国播出和我台节目省内覆盖，有效发挥了广播电视公共服务功能，取得了良好的社会效益和经济效益。其中，广播发射台3套中波广播播出总时长22443小时，零秒停播；随州发射台6套调频广播、3套中波广播和3套电视播出总时长80438小时，停播率0.56秒/百小时；龟山发射台12套调频广播、4套模拟电视播出总时长126677小时，停播率5.7秒/百小时；卫星地球站上星传输湖北卫视、12套广播共111019小时，停播率0.49秒/百小时。

　　 （七）牢记使命、履职尽责，打造党和人民放心的新闻舆论工作队伍

　　 始终牢牢把握正确舆论导向。忠诚履行“48字职责使命”，严格贯彻习近平总书记在“2·19”重要讲话中提出的“八个讲导向”要求，坚持网上网下一个标准，修订完善《新媒体发展及管理办法》《新闻宣传管理工作差错处罚规定》等多项管理制度，形成全岗位导向管理、差错事故处罚体系，全台没有出现导向性差错。

　　 加强播音员主持人队伍建设和管理。积极组织播音员主持人参加总局、中视协举办的培训班，台（集团）内部举办《播音要素谈》《为播报注入灵魂》等四次播音员主持人专业培训讲座，组织播音员主持人参与行业内管理机构的业务学习和交流，开展台内优秀作品点评，通过形式多样的学习交流活动，提升播音员主持人群体业务素质。举办了“走进武汉地铁、感知工匠精神”“走进武汉交警 学习智慧交管”“广电主持人进校园”等系列主持人走基层活动。

　　 严肃处理各类违规失范行为。加强监播评议工作，撰写编发监播报告。先后完成《从践行“中央厨房”战略看长江云传播创新——以“湖北‘两会’”和“全国‘两会’”报道为例》《浅析楚天交通广播<好吃佬>互动话题的设置技巧》《湖北卫视<如果爱>节目盈利模式浅议》等十一项监播专项评议。连续四年开展“查隐患、找不足、强基础”专项整治行动，2017年发布整治通报49期，累计查处播音员念错音、画面不达标等不符合技术标准的工作差错1132起，并给予相关责任人相应处罚。差错事故同比上年下降8%。

　　 （八）诚信守法、双效统一，经营创收加快转型升级

　　 始终坚持把社会效益放在首位。进一步加强专题广告审核，规范了专题广告播出审核流程，通过播前终审及播后预警的方式对专题广告的播出进行管理。在工商总局监测中，从5月份起地面频道实现广告零违规的历史突破。

　　 加大公益广告制作播出力度，提升公益形象。认真落实国家新闻出版广电总局对公益广告的播出要求，各广播电视频道全年都安排时段播出公益广告，且全天公益广告占商业广告的比例不少于3%。电视方面，全年共制作公益广告160多条（总时长约167分钟），全年安排播出各类公益广告合计6.8万余次，约860小时左右；广播方面，全年共制作公益广告94条（总时长约80分钟），全年安排播出各类公益广告合计6.5万余次，约1627小时左右。湖北网台在首页显著位置开设专题，集中宣传展示各类公益广告。

　　 推动所属企业强化合法合规经营。根据中央《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》等规定和要求，修订长江广电传媒集团公司章程，设立公司党委和公司纪律检查委员会，确定公司党委的职权，从章程上保证公司坚持党的领导、加强党的建设。台（集团）全资和控股企业将党建工作写入公司章程。不断完善现代企业管理制度，制定并落实《台（集团）出资企业职业经理人履职待遇和业务支出实施细则》，初步拟订《台（集团）对外投资管理办法（试行）》、《台（集团）投资项目后评价管理办法》。进一步完善所属企业法人治理结构，开展企业精细化目标管理推进情况的检查及整改工作，确保各企业落实年度计划。

　　 依法纳税，主动承担、积极履行企业公民责任。2017年，台（集团）依法取得合规发票、严格按税务局要求开具各类发票，每月月初进行增值税抄报，按月或季及时完成台（集团）个人所得税、企业所得税、增值税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加、印花税、车船使用税、残疾人保障金等税费的申报和缴纳工作。

　　 广电产业转型升级步伐加快。克服新媒体冲击、广告政策严管等不利因素，全年广告创收完成目标任务的100.6%。广电网络产业稳健增长。北京长江文化公司2017年6月顺利完成第二次股票发行，总市值达25.89亿元，国有资产增值近28倍。长江云新媒体集团被认定为高新技术企业，荣获年度“影响中国传媒”最具创新力媒体等荣誉称号。垄上集团入选省内首批“双百工程”龙头企业。长江文创产业基金成功投资知音动漫增资扩股项目、有爱互娱项目，实现在动漫、游戏产业等领域的战略布局。

　　 （九）以人为本、规范管理，依法保障新闻从业人员权益

　　 根据记者证核验和新证申办工作有关要求，统计上报2014年7月以来已领取新版记者证的人员共计1338人，并按照标准进行审查核验。完成108人记者证新证申报信息审核工作,并提交省新闻出版广电局。为进一步加强持证上岗管理，根据省新闻出版广电局要求，组织完成了148名广播电视播音员主持人证执业注册材料的审核工作。按照在职员工聘期考核有关要求，切实加强台（集团）用工管理工作，完成252名聘用、派遣员工劳动合同续签工作。对台（集团）登记备案人员信息库进行全面梳理，对新增的71人及时做好登记备案，做到应备尽备。有序推进养老保险改革，完成1300余名实名制人员档案清理和入职手续查核等，首次共计完成1274人的上编工作。

　　 三、存在的问题

　　 我们在推进湖北广电事业产业发展过程中，还存在一些不足：

　　 一是现象级精品比较稀缺。有思想、有温度、有品质的新闻精品不够多，中国新闻奖一等奖有待突破。自编、自导、自演、自播的影视剧精品创作生产明显滞后，现象级综艺节目资源稀缺。对照文艺作品的高峰要求、对标先进一流广电的成绩还存在差距。

　　 二是媒体深度融合还不够，距离习近平总书记关于媒体融合“融为一体、合而为一”的要求还存在差距。新媒体先进技术应用不够，在大数据、云计算、用户画像、智能推送、VR、AR等技术方面还存在薄弱环节。

　　 三是发展质量还不够高。收入结构较为单一，对传统广告业务依赖程度较高。产业实力不强、基础薄弱、市场主体“小、散、弱”的问题比较突出。

　　 四是全媒型、专家型人才队伍建设有待加强。新闻专业人才流失问题比较严重，推进现有业务人员向融合型人才转型力度不够，高素质专业化干部人才队伍建设相对滞后。

　　 四、今后努力方向

　　 2018年，湖北台（集团）将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣学习、宣传、贯彻党的十九大精神这条主线，不忘初心、牢记使命，奋发有为、扎实工作，围绕“高举旗帜，开放融合，靠实干打造新时代特色鲜明的地方大台”的战略目标，着力以“七个新”的举措开创广电改革发展的新局面。

　　 一是落实新要求，旗帜鲜明讲政治。高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻落实习近平总书记对党的新闻舆论工作的新要求，忠诚履行“48字职责使命”，全力做好新时代党的新闻舆论工作。二是宣传新思想，营造强大的主流舆论氛围。以宣传习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为主线，全力以赴办好全媒体“新时代湖北讲习所”，持续做好“新时代新气象新作为”大型主题报道。全面宣传湖北人民牢记嘱托、聚焦“四个着力”的生动实践，做好全国两会、改革开放40周年、国庆等重大主题宣传。三是打造新特色，不断提升“湖北广电制造”品牌影响力。立足湖北实际，深耕荆楚文化，对标中国新闻奖一等奖、全国精神文明建设“五个一工程奖”，全力做好新闻、影视剧、纪录片、广播剧、原创节目精品的生产工作，奋力从“高原”迈向“高峰”，切实把“湖北广电制造”的品牌立起来。四是实现新融合，精心打造顶级平台。集中全台优势资源，共建长江云媒体融合、“1+1”（频道+公司）、版权媒资三大平台，共用内容、技术资源，加快形成“融为一体、合而为一”的格局。五是发展新产业，推动经营创收转型升级。坚持把社会效益放在首位，继续夯实广告主业，推动网络产业做强做优做大，加快北京长江文化公司IPO上市进程，依托长江云加快打造走在全国前列的新媒体产业，把垄上传媒集团打造成为国内一流的“三农”服务企业，不断拓展新型文化业态。六是激活新动能，充分调动各方面创新创业的积极性。放活经营，激发各基层单位的创新创业活力。放活人才，拓宽人才成长渠道和空间，加强高素质专业化干部队伍建设。放活薪酬分配，建立“市场导向、目标考核、上下浮动、兼顾公平”的薪酬分配体系。七是厉行新作风，营造积极向上的干事创业环境。坚持以党的政治建设为统领，严格落实全面从严治党主体责任，加强党的基层组织建设，打造清朗干净的干事创业环境。大兴实干兴台之风，树立务实求效的新形象。

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