“在新时代，我们将重新定义内容为王——这是我们最大的挑战，也是我们最好的机遇。”进入报刊征订季，近期出版的《中国新闻周刊》在纸刊上刊登了本刊新媒体品牌广告。“重新定义内容为王”正是《中国新闻周刊》每天都在积极践行的信条。

9月5日下午，《中国新闻周刊》副社长兼副总编辑王晨波在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时，道出了《中国新闻周刊》开拓新媒体的目标。

《中国新闻周刊》2009年就开始布局新媒体，2017年，新媒体营收占《中国新闻周刊》总营收超过1/3。《中国新闻周刊》微博有4000多万粉丝，运营“中国新闻周刊”“壹读”两个百万级微信公众号。

王晨波坦言，先行先试过程中也走过一些弯路。直到2013年，“中国领先的社交媒体内容供应商”的目标才逐渐明晰。自此开始，新媒体中心开始“轻平台，重分发”，尽量让自有平台轻型化，更加看重微博微信、聚合类新闻客户端等渠道，并逐渐形成了“内容为王，流量为后”的策略。“很多传统媒体转型时，仅强调内容为王，但忘了在新媒体平台，没有流量就没有影响力，也就失去制作内容的价值。”王晨波反复强调说，必须特别尊重新媒体规律，坚决不要墨守成规。

正是由此，新媒体中心还衍生出商业定位上的目标——中国领先的企业级自媒体定制专家。通过图文、视频等定制内容，帮助企业生产各种形式的企业级自媒体内容。

为了拓展表达维度，新媒体中心2012年开始做短视频，同样利用纪实或幽默风格探讨热门话题或生活方式。在动漫领域，新媒体中心努力打造的“哎呀我兔”动漫IP，已经逐渐与原生广告合作，为下一步内容风格的延伸做了探索。

“把既有目标做好，其实是非常大的挑战。”谈及未来新媒体中心发展重点，王晨波表示，希望在目前营收模式之外，拓展更多营收渠道，比如能够打造出一些新的内容IP。他重申，内容供应商本来就是小而美的行业，需要“扎硬寨、打硬仗”。

分享让更多人看到