3.商业化与艺术性的琴瑟和鸣。《红海行动》借鉴了好莱坞大片的炫酷视觉效果，以大场面调度、快速碎片化的剪辑制造出中国的商业化军事题材电影。正是因为如此，电影赚足了观众缘，在如今爆米花电影盛行的时代，它正满足大众的需求，用街头枪战、贴身肉搏吊住每一位观众的胃。但是，林超贤也对美国传统的好莱坞大片做了改进，与传统商业片不同的是，他没有使用国际一线明星，而是单纯的用剧情和视觉呈现效果赚取口碑和流量。同时，他没有采用美国式的个人超级英雄作为故事的中心，而是建立了具有中国特色集体主义精神的集体英雄形象，强调团队配合的重要性，顺应了中国传统文化，符合观众的世界观和价值观。林超贤运用取其精华，弃其糟粕的方式，打造了中国独有的商业化军事大片，带领中国商业片渐入佳境。

导演不拘泥于传统的商业化电影，使《红海行动》做到了艺术效果的全方位呈现。其中最重要的是人物形象的塑造，导演以剧本为基础，用动态化的影像塑造出有内涵、有故事、有性格、有风骨的人物形象同样是为电影加分的关键。《红海行动》中注重每个人的个性的展示，以有血有肉的现代军人为表现主体，而不是空洞、乏味、枯燥的火柴人，从而对观众形成强大的感召力。就像是石头在濒临死亡之际，张着他被打烂的嘴，咿呀的从嘴角蹦出的那声“疼，好疼啊”。主旋律电影越来越注重审美表现和呈现，生活质感的细节越来越多，就越能被大众所接受。

在电影中，导演将叙述的视角定位在八个特种兵的身上，表面上是着眼于小人物，仔细思考不难发现，在特种兵的身上体现出来的是中华民族五千年来形成的传统精神：爱国敬业的信念、勇往直前的作风、视死如归的气魄。而在他们身后培养他们、支持他们的，是这个强大的繁荣昌盛的祖国。这样的讲述方式，将商业电影中所需要的直接审美和艺术电影中需要的间接抒情很好地融合在一起，使得整部作品的思想境界得以提升。

三、多元多变的传媒环境影响

1.传媒渠道多样化。随着科学技术的发展创新，互联网的高速发展，智能电器的进一步普及，人们获取信息的途经不再是单纯地通过电视和报纸，手机、电脑这样的移动终端逐渐成为主要方式，地铁、公交上的网络电视也在不断地给人们给予着营养。媒介的更新让人们接受信息、获取知识不再受地点和时间的限制，如此所造成的结果便是，大家进电影院看电影更多的是为了释放快节奏的生活所带来的压力与疲惫，需要思考的传统主旋律教育性电影就失去了原有的市场。

于是，《红海行动》巧妙地运用了“家国叙事”的方法，以一句“我是中国海军，我们带你们回家！”便无形中偷换了概念，给观众以强烈的归属感。以“家”替“国”的方式，不仅起到了煽动情绪的作用，拉近了国家与每一位中国人的距离，更拉近了主旋律电影与商业电影的距离，使两者巧妙的结合在一起，为中国日后的电影发展开创了新的道路。

2.传播环境复杂化。随着社会政治经济的高速发展，人们生活水平不断提高、所接受教育的知识面不断扩大，对文艺作品的要求也随之增高。21世纪的中国已不同于抗战结束后那个百废待兴的中华人民共和国，当时的人民生活艰辛、国家贫困，需要更多的人投入到社会主义国家建设中来，因此当时的《焦裕禄》、《鸡毛信》、《刘胡兰》等等影片虽然说教色彩浓厚，主题意义单调，但依旧能被观众所接受，是特定时期人们的特定需要所决定的。现如今，信息的传播速度快、范围广，人们的思想变的活跃，陈旧的主旋律电影已经不能满足现代观众的欣赏需求，主旋律电影的转型成为电影界要研究的重要议题。《红海行动》的成功，给出了一个很好的创作方向。

3.传播对象多元化。随着中国电影市场的火速发展，电影的类型、风格、形式更加多样，与此同时，又有许多优秀的国外电影涌入进中国市场，使得中国电影观众对观赏对象越来越挑剔。《红海行动》上映后，网络上又传出“不及《黑鹰坠落》十分之一。”“在《黑鹰坠落》面前班门弄斧。”等等言论，足以见到在复杂的网络环境中，电影受众众口难调随之带来的影响，一方面能够指出问题，督促中国电影不断完善、不断进步，一方面也提醒业界要创造出有中国特色、中国力量的中国故事，才能让中国电影在世界电影领域立于不败之地，被群起而效仿。

当下中国电影行业的发展迅猛，但影片质量参差不齐，主旋律电影作为主流电影的一大门类，近年来为中国电影行业的票房同样做出巨大贡献。至于主旋律电影如何才能做成人民大众喜闻乐见的形式，还是一个需要不断探索、不断改变的过程。

参考文献：

[1] 李武彬.电影《战狼》的类型突破及精神体现［J］.文学教育,2018,1003-6652（2018）01-0023-01.

[2] 苏美文.大国视角的开启——浅谈中国主旋律电影制胜关键因素之叙事特征［J］.《戏剧之家》,2018(06):103.

[3] 达达先生.《红海行动》:隐忍的主旋律爆款.第一财经日报,2018(A10版生活周刊).

[4] 王婷婷、侯海荣.《战狼2》和《湄公河行动》:大国想象与类型经验.中国电影评论,2018(01):34.

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