上海音乐出版社:键盘之上奏响音乐出版强音

章红雨

2018年12月05日15:47  来源:中国新闻出版广电报
 
原标题:从无声到有声,再到去光盘化、成立融媒体中心,上海音乐出版社——键盘之上奏响音乐出版强音

鼠标轻轻一点,一笔电子稿费单被轻松地传到了上海音乐出版社社长、总编辑费维耀的名下,费维耀在系统签字后,这笔稿费通过银行顺利地发送到作者账户中。

11月30日上午,上海音乐出版社(以下简称上音社)举办第二版稿酬支付系统交接仪式,这意味着该社不仅可以开具内版图书稿酬,还可扩充到外版图书、音像制品稿酬开具。更令人欣喜的是,所有和产品相关的收入支出均可登记入账,每个产品的成本账在线上一目了然。

这仅是上音社推进出版业务流程数字化的一个画面。20年来,借助互联网技术,勇于实践的上音社,已在出版业改革大潮中,闯出一条传统出版与新兴出版融合发展之路。

纸质图书由无声变有声

2006年8月,上音社推出的有声读物“环球经典名曲导读系列”第一集一露面便受到读者追捧。这套以书配碟的出版物,弥补了过去音乐图书没有“声音”的缺陷。

时任上海大剧院院长方世忠写文章赞赏道:“以往关于经典音乐的介绍也有不少,但几乎都是音乐与文字相分离的。一般的读者,没有音乐的感性认识来读一些文字,多少感到干涩而缺少趣味,而一些只听音乐不看文字的爱乐者,往往又会因为缺乏必要的背景介绍和文字指引,使欣赏和理解无法真正深入下去。这套独具创意和品质的读物,可以引领更多的爱乐者进入经典音乐的自由天地。”

回顾这一创意的实现,费维耀认为,与2001年原上海文艺出版总社领导作出的一个决定有关,一套班子、两块牌子——上海音乐出版社和刚刚成立的上海文艺音像电子出版社的合署办公,为此后上音社开发多种有声版音乐读物创造了市场机遇。

“环球经典名曲导读系列”的成功,激发了上音社从单一纸质转向融合出版的激情。费维耀告诉《中国新闻出版广电报》记者:“音乐图书由无声变为有声虽不是技术上的突破,但这种创新拓展了纸质图书和音像两大出版产业界限,实现了音乐出版物的价值重构,符合当时读者的消费取向和阅读导向。”

当“书配碟”遇上“扫码听”

时光走至2010年,这一时期在线视听产品的迅速崛起,让上音社主打产品“书配碟”图书遇到了市场挑战。当时的现象是:智能手机普及,电脑没有光驱,越来越多的人家开始淘汰CD机、DVD机……传统音像载体因为无处播放而沦为鸡肋。

怎么办?去光盘化。上音人认为,这不仅满足了读者欣赏海量音乐的需求,还节省了光盘生产成本。

2012年,上音社与库客音乐合作出版的“世界名曲在线听系列”,首次采用“Online CD”出版模式。这种既能以传统CD模式赏听,又能在线免费赏听曲目的产品,受到当时读者的热烈欢迎。

可是,很快上音社就感觉到在线音乐发展的力量——读者只喜欢Online,不喜欢CD这个附加品,这反而增强了上音社去光盘化的决心。

刚开始,上音社尝试在《伟大钢琴家传记系列》《情感梦之声》两个产品中设置下载软件,读者只需填入序列号,便可上网赏听与图书内容相关的几百个音频。然而没过两年,填写序列号的麻烦,让“扫码听”图书成为读者的新宠。

“‘一书一码’产品的热销,无疑说明了传统出版正向数字出版转变。”上音社音像出版中心主任陶天说。

销售从线下转向线上

借助互联网技术,出版社屡屡实现自己的想法,与国家大力推动传统媒体和新兴媒体融合发展密切相关。

2014年8月18日,中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。时隔7个月,原国家新闻出版广电总局、财政部于2015年3月31日联合推出《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》。

两个意见的推出,在费维耀看来,为一直探索和推进出版业务流程数字化的上音社,进一步提供了政策支持,也为小众专业出版社提供了立足市场的机遇。

2017年11月30日,上海音乐出版社融媒体中心挂牌成立。此举让上音社版权部副主任段劲楠看到,一条涉及版权—录制—制作—上线—运营的生产线已在上音社形成。

记者在上音社融媒体中心录播室看到,多个高清机位和全套音视频摄录制作设备,曾吸引了林华、丁芷诺、闵元褆、陆星毅等名师及打击乐协会的专业老师参与录制。

音乐出版社自有录播室,这在传统音乐出版时期是想都不敢想的事情。上海音乐出版社副社长、副总编辑刘丽娟至今记得,以前出版全媒体产品,出版社需要到处寻找高质量录播空间,而今足不出户就能解决音像资源录制问题。

其实,上音社编辑的全媒体出版意识形成有个过程。早在2014年,上海市新闻出版局给上音社颁发“古典音乐全媒体出版中心”牌子时,上音人还不知道何谓“古典音乐全媒体出版中心”。

经过3年多的实践,上音人找到了方向,那就是借助互联网技术,形成图、文、谱、音、像“五位一体”音乐出版业态,融媒体中心因此诞生。

融媒体中心的成立,让乐海网运营中心主任助理吕沁融感到了压力。这名“80后”明白,2018年1月1日社里成立乐海网运营中心,意味着此前上音社花费10年打磨的数字产品正式进入线上市场。

产品销售从线下走向线上,从知识输出转变为知识服务,如今运营了11个月的乐海网运营中心有了收获。统计显示,其营收79万元,碎片化知识新媒体点播总量49万次、阅读量70万次。

纸书编辑变为多面手

近年来,数字出版编辑一词席卷出版界。一直在探索全媒体出版的上音社,时刻关注着北京方面相关信息。

11月21日,上音社社务办主任杨海虹等11名上音人进京参与网络出版编辑岗位培训。两天后,这场被杨海虹称为“赶考”的考试结束,上音社拥有纸质图书、网络编辑资质双重身份的编辑由9人增至20人。

“社里很早就对编辑进行复合技能训练了。”上音社图书编辑部主任龚蓓告诉记者,近年来,社里融合出版速度加快,要求编辑策划选题时不仅要有声音、视频,还要思考如何数字化,同时还必须做好市场分析、调研以及营销推广方案。

龚蓓记得,2016年社里举办了一次“我想做的一本书”活动,要求每名编辑以PPT的形式,对策划背景、读者对象、选题结构、内容框架、选题特色、作者简介、量本利分析、营销方案、延伸产品等予以介绍。此后,从2017年12月开始,社里的每月营销例会都设置编辑荐书环节。

“我社的编辑角色已不再是纯图书编辑,而是集图书编辑、音像编辑、数字编辑、营销编辑于一身。”龚蓓说。

的确,记者在上音社了解到,多面手编辑很是普遍。比如,市场部副主任李娟既是营销编辑,又是新近出版的《鼓语:中国萨满乐器图释》的责任编辑;数字出版中心主任助理陈涵卿既是吕继宏、刘斌、蔡国庆等歌曲精选图书的责任编辑,也是上音社音频栏目《音乐书屋》的主持人。

出版业转型不是转行,守住主业必须与时俱进。回顾上音社转型升级融合发展历程,不难看出,正是国家倡导传统出版与新兴出版融合发展政策,让上音社有了键盘之上书写音乐出版华章的机会。

数字显示,2017年销售码洋超过2亿元,而2001年上音社发货码洋仅为2000多万元。融合出版的力量,已让上音社成功跻身中型出版方阵。

(责编:赵光霞、宋心蕊)

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