洞察国内国际出版业的发展形势，我们深感推进数字出版发展已经成为出版业凤凰涅槃的重大机遇。传统出版是我们的立身之本，是定海神针；数字融合是我们壮大事业产业的必由之路，是发展未来。

　　浙江出版联合集团发展数字出版认识清醒，起步较早。近年来，集团启动融合创新项目近百个，一批重点项目取得了阶段性成效。然而，与全国数字出版市场井喷式发展的实际相比，集团数字出版还处于起步期，现有的数字出版项目规模小，资源综合运用度低，难以形成规模效应。

　　这些困难和短板，有些是传统出版原来就存在的，有些是在互联网环境中衍生的，二者相互交织，加大了发展的阻力。

　　为促进数字出版发展，集团将融合发展作为未来发展的三大战略，确定推进数字出版转型的总体目标：努力发展新产业、新模式、新业态，加快从内容生产商向内容服务商转型，到“十三五”末，基本形成基于互联网和移动终端的新兴出版产业链，新兴出版产业链经济体量占比达到30%以上。

　　为加强顶层设计，集团确定“双层多元”的数字出版发展方式：“双层”是指主体责任上分成集团和子公司两个层面，“多元”是指出版主体全覆盖，还指推进手段上采取多种方式，形成的产品和服务以多种形态呈现。在集团层面，制定了数字出版转型指导意见，建立健全了项目扶持机制、规划引领机制、综合服务机制、人才保障机制和考核激励机制，确立了并购较为成熟数字出版平台、打造超级客户端的战略目标。在子公司层面，要求各单位按照移动互联网思维改造传统出版流程，设立独立部门，配备专业人员，并依托各自的专业禀赋，围绕集团的主营业务，在内容服务领域拓展广度、夯实厚度。集团将根据业务发展的需要，将业态相近、具有资源整合可行性的部分二级单位整合，改变点多面广但规模偏小、资源分散的局面，推进数字出版扩盘增容、提质增效。

　　这几年发展迅速的知识付费领域，已经形成了庞大的用户群和PGC（得到APP）、UGC（知乎）、PUGC（喜马拉雅FM）等明晰的内容生成模式，印证了在移动互联网技术革新过程中，人类知识生产、知识服务、知识消费的碎片化、便捷化、全息化、立体化已成趋势。集团将坚持“社会效益第一”的标准，发挥在传统内容生产领域多年耕耘的优势，把握“知识服务用户”的数字出版大逻辑，建立数字出版内容、流程标准，形成适应从内容提供商向服务提供商转型的体制机制，努力在移动终端为人民群众提供更加丰富、更加优质的数字出版产品和服务。

　　（作者：鲍洪俊，系浙江出版联合集团有限公司党委书记、董事长）

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