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加快融合创新发展 打造新型主流媒体

胡春俊
2018年12月21日09:37 | 来源:人民网-新闻战线
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原标题:加快融合创新发展 打造新型主流媒体

  新余日报社通过搭建移动新媒体平台和中央厨房采编指挥系统,改革新闻生产工作流程、组织架构和考核机制,加快推进融媒体改革创新。在不增加人事编制,不增加财政负担的情况下,由过去的一份报纸发展到今天的七大媒体平台,形成齐唱主旋律,共奏大合唱的立体化宣传格局。

  新的时代条件下,互联网正在媒体领域催发一场前所未有的变革。新余日报社按照市委的决策部署,通过搭建移动新媒体平台和中央厨房采编指挥系统,改革新闻生产工作流程、组织架构和考核机制,加快推进融媒体改革创新,在不增加人事编制,不增加财政负担的情况下,由过去仅办一份报纸发展到今天办有新余日报、新余发布“两微一端”、新余新闻网、新余手机报和余视频等七大媒体平台。新余日报融媒体改革获得中国报业融合创新奖30强,新余发布“两微一端”获得全国政务新媒体最具影响力品牌50强,新余日报社被评为江西省报业先进单位。

  确立改革思路,明确发展路径

  思路决定出路。面对媒体格局、传播方式、舆论生态的深刻变化,报社党组在深入调研考察的基础上,提出“一二三四五”改革发展战略。“一”就是坚定一个理念,即传统媒体必须与新媒体融合发展;“二”就是狠抓两条主线,即媒体融合发展,经营转型升级,通过前者提升党报“四力”,通过后者提高报社创收能力;“三”就是坚持三个并重,即坚持融合发展理念与互联网思维并重、内容生产与技术革新并重、社会效益与经济效益并重;“四”就是突出“四个融合”,即突出内容、渠道、经营、管理的深度融合;“五”就是实现“五大目标”,即提高新闻时效、拓展传播范围、加强互动体验、扩大传播效果、增强营收能力。

  坚定移动优先,打造融合平台

  按照移动优先发展战略,新余发布“两微一端”于2016年4月21日正式上线。今年4月13日,新余市融媒体中心(中央厨房采编指挥系统)建成投入使用,采用江西日报赣鄱云平台技术,实现了本地新闻与省级党报自动融合抓取。同时,报社对新余发布新闻客户端升级改造,将市县乡村(社区)四级政务媒体融合在一起,通过客户端实现了手机读报、看广播电视新闻、浏览全市主要新闻网站及政务微信公众号、微博等功能,成为了名副其实的融媒体产品。按照“新闻+服务”理念,新余发布新闻客户端还具有公交线路查询、汽车违章查询、电影在线购票、家政、列车查询等便民查询和商品展示、在线购物、大型活动线上移动直播等功能,增强了用户黏性。

  依托中央厨房打造了融媒体传播平台,记者随时将采访稿件传至“中央厨房”,实现新闻资源汇集,编辑经过分类加工,提供给不同媒体共享使用。七大媒体发布终端通过中央厨房可以实现新闻策划、采编、审核、发布、传播效果评价等一体化,形成滚动式、多样性、全天候、立体化传播格局,达到了新闻梯次发布、报道循环传播、多维关注世界、立体宣传新余的良好效果,品牌影响力显著提升。截至目前,新余发布“两微一端”聚集粉丝近200万,超过全市总人口数,其中,新余发布新闻客户端下载用户数达25万,微信粉丝超过11万,微博粉丝161万,新余发布微信、微博在全国政务新媒体指数周榜、月榜排名居前50位,在全省11个设区市移动政务新媒体指数排名前二位。新余发布微博入围全国百强“两微一端”候选,居全省政务类微博前二位。

  改革管理机制,优化工作流程

  实行机构融合

  为整合资源,凝聚合力,我们制定出台《新余日报社推进媒体融合发展实施方案》,将没有公开刊号的晚报撤并到日报,同时,将原有日报、晚报、新媒体相对分散的组织架构,整合组建融媒体采访中心、融媒体发布中心、融媒体视觉中心、融媒体经营中心和融媒体管理中心等“五大中心”,引导大家树立全媒体记者编辑理念,明确采访中心和视觉中心的所有记者均为全媒体记者,负责为全媒体采集提供文字、图片、音视频新闻内容,发布中心负责全媒体平台的新闻内容遴选、编辑和发布,经营中心负责全媒体广告经营,管理中心负责党务政务财务考核等后勤管理。

  实行新闻采编审发融合

  新余日报社制定出台《融媒体采编审发工作流程》,要求记者外出采访必须第一时间向发布中心新媒体传送短文章、短视频和现场图片,新媒体编辑根据微信、微博、网站和手机客户端的传播特点,进行再加工编辑制作,经新媒体编辑部负责人及分管领导审定后实时在新媒体推送。采访结束后,记者再根据采访掌握的新闻素材写成深度文章,经采访中心负责人及分管领导审核交发布中心的报纸编辑选用,做到一次采集,多样生成,多元发布。报社还充分利用微博、微信、客户端和网站等实时追踪,及时与用户互动,汇成新闻流。

  实行绩效考核机制融合

  新余日报社改革人事薪酬制度,不以职级、职称取酬,实行“以岗定薪”、基本工资+绩效工资、以绩效工资为主的薪酬制度,充分体现多劳多得,调动员工工作积极性。打破身份界限,实行在编人员与聘用人员“同工同酬”。出台《新余日报社融媒体采编绩效考核办法》,对报纸编辑、新媒体编辑、纸媒用稿、新媒用稿分别实行等级打分制,按工分绩效取酬,建立激励机制,同时提高每位编辑记者核定完成工分基数,倒逼记者必须积极向新媒体供稿。对新媒体稿件,根据其时效性、新闻价值、文章质量和阅读转化率,综合评定基本分数。建立新闻质量和编辑质量奖惩机制,在每月评选报纸好新闻、好版面的基础上,对新余发布在全国政务新媒体指数排行(周榜)和全省政务新媒体活跃指数排行(月榜)情况进行奖惩,对新余发布单条阅读量、平均点击量和新余新闻网访问量情况进行奖惩。

  实行广告经营融合

  按照“事业的归事业,市场的归市场”原则,报社组建新报文化传媒有限公司,代理运营报社全媒体广告经营及报纸发行等市场经营业务,实行公司化运作、总经理负责制,报社对公司实行目标考核,向报社上缴利润。在全国报纸广告收入普遍断崖式下滑的形势下,公司经营收入保持了稳中有升、逆势上扬,为报社融媒体建设和新闻事业发展提供了坚实的经济保障。

  履行党报职责,做好“三服务”

  服务大局

  我们致力于当好党的声音传播者,全力以赴宣传好党的路线方针政策和省委、市委的重大决策部署,选派优秀记者编辑做好市委、市政府重大活动、会议报道,创新传播手段和方法,在报纸和新媒体重要位置开设专题专栏,高举旗帜,引领导向,在重大问题上不失声、不缺位。

  服务群众

  新余日报社深入开展“走转改”“锐青年记者走基层”活动,俯下身、沉下心、察实情,推出了一批有思想、有温度、有品质的作品,近两年有50件作品获省级以上新闻奖。我们通过策划“新闻扶贫”“扶贫攻坚记者行”活动,利用党报的影响力、公信力,先后帮助贫困村、贫困户线上线下销售葡萄、杨梅、玉米、毛豆等农产品,一次性销售葡萄两万多斤、玉米10万多斤。我们在新余发布新闻移动客户端开设《掌上问政》栏目,搭建起“网上群众路线”新渠道,老百姓借助智能手机可以便捷反映自己的诉求,并上传文字图片视频资料,问政栏目记者采访核实后及时转交有关部门处理。两年来,先后为群众协调解决诉求2000多件,实现了网上倾听民意、疏解民忧、服务民生的效果,深受群众喜爱,并作为典型经验在全国媒体同行推广。

  服务经济社会发展

  紧紧围绕市委、市政府中心工作,新余日报社持续推出了一批工业经济、项目建设、环境保护、乡村振兴、脱贫攻坚等重大主题宣传,深挖典型经验、讲好新余故事,先后在人民日报、经济日报、光明日报等中央主流媒体刊发外宣稿件120余篇,完成人民网、新华网等网络外宣200余篇,比两年前翻了一番,为新余建设“三区两典范”,再铸新时代“工小美”新辉煌营造了良好舆论氛围。

  (作者系新余日报社党组书记、社长)

(责编:赵光霞、宋心蕊)

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