新余日报社通过搭建移动新媒体平台和中央厨房采编指挥系统，改革新闻生产工作流程、组织架构和考核机制，加快推进融媒体改革创新。在不增加人事编制，不增加财政负担的情况下，由过去的一份报纸发展到今天的七大媒体平台，形成齐唱主旋律，共奏大合唱的立体化宣传格局。

　　新的时代条件下，互联网正在媒体领域催发一场前所未有的变革。新余日报社按照市委的决策部署，通过搭建移动新媒体平台和中央厨房采编指挥系统，改革新闻生产工作流程、组织架构和考核机制，加快推进融媒体改革创新，在不增加人事编制，不增加财政负担的情况下，由过去仅办一份报纸发展到今天办有新余日报、新余发布“两微一端”、新余新闻网、新余手机报和余视频等七大媒体平台。新余日报融媒体改革获得中国报业融合创新奖30强，新余发布“两微一端”获得全国政务新媒体最具影响力品牌50强，新余日报社被评为江西省报业先进单位。

　　确立改革思路，明确发展路径

　　思路决定出路。面对媒体格局、传播方式、舆论生态的深刻变化，报社党组在深入调研考察的基础上，提出“一二三四五”改革发展战略。“一”就是坚定一个理念，即传统媒体必须与新媒体融合发展；“二”就是狠抓两条主线，即媒体融合发展，经营转型升级，通过前者提升党报“四力”，通过后者提高报社创收能力；“三”就是坚持三个并重，即坚持融合发展理念与互联网思维并重、内容生产与技术革新并重、社会效益与经济效益并重；“四”就是突出“四个融合”，即突出内容、渠道、经营、管理的深度融合；“五”就是实现“五大目标”，即提高新闻时效、拓展传播范围、加强互动体验、扩大传播效果、增强营收能力。

　　坚定移动优先，打造融合平台

　　按照移动优先发展战略，新余发布“两微一端”于2016年4月21日正式上线。今年4月13日，新余市融媒体中心（中央厨房采编指挥系统）建成投入使用，采用江西日报赣鄱云平台技术，实现了本地新闻与省级党报自动融合抓取。同时，报社对新余发布新闻客户端升级改造，将市县乡村（社区）四级政务媒体融合在一起，通过客户端实现了手机读报、看广播电视新闻、浏览全市主要新闻网站及政务微信公众号、微博等功能，成为了名副其实的融媒体产品。按照“新闻+服务”理念，新余发布新闻客户端还具有公交线路查询、汽车违章查询、电影在线购票、家政、列车查询等便民查询和商品展示、在线购物、大型活动线上移动直播等功能，增强了用户黏性。

　　依托中央厨房打造了融媒体传播平台，记者随时将采访稿件传至“中央厨房”，实现新闻资源汇集，编辑经过分类加工，提供给不同媒体共享使用。七大媒体发布终端通过中央厨房可以实现新闻策划、采编、审核、发布、传播效果评价等一体化，形成滚动式、多样性、全天候、立体化传播格局，达到了新闻梯次发布、报道循环传播、多维关注世界、立体宣传新余的良好效果，品牌影响力显著提升。截至目前，新余发布“两微一端”聚集粉丝近200万，超过全市总人口数，其中，新余发布新闻客户端下载用户数达25万，微信粉丝超过11万，微博粉丝161万，新余发布微信、微博在全国政务新媒体指数周榜、月榜排名居前50位，在全省11个设区市移动政务新媒体指数排名前二位。新余发布微博入围全国百强“两微一端”候选，居全省政务类微博前二位。

　　改革管理机制，优化工作流程

　　实行机构融合

　　为整合资源，凝聚合力，我们制定出台《新余日报社推进媒体融合发展实施方案》，将没有公开刊号的晚报撤并到日报，同时，将原有日报、晚报、新媒体相对分散的组织架构，整合组建融媒体采访中心、融媒体发布中心、融媒体视觉中心、融媒体经营中心和融媒体管理中心等“五大中心”，引导大家树立全媒体记者编辑理念，明确采访中心和视觉中心的所有记者均为全媒体记者，负责为全媒体采集提供文字、图片、音视频新闻内容，发布中心负责全媒体平台的新闻内容遴选、编辑和发布，经营中心负责全媒体广告经营，管理中心负责党务政务财务考核等后勤管理。

　　实行新闻采编审发融合

　　新余日报社制定出台《融媒体采编审发工作流程》，要求记者外出采访必须第一时间向发布中心新媒体传送短文章、短视频和现场图片，新媒体编辑根据微信、微博、网站和手机客户端的传播特点，进行再加工编辑制作，经新媒体编辑部负责人及分管领导审定后实时在新媒体推送。采访结束后，记者再根据采访掌握的新闻素材写成深度文章，经采访中心负责人及分管领导审核交发布中心的报纸编辑选用，做到一次采集，多样生成，多元发布。报社还充分利用微博、微信、客户端和网站等实时追踪，及时与用户互动，汇成新闻流。

　　实行绩效考核机制融合

　　新余日报社改革人事薪酬制度，不以职级、职称取酬，实行“以岗定薪”、基本工资+绩效工资、以绩效工资为主的薪酬制度，充分体现多劳多得，调动员工工作积极性。打破身份界限，实行在编人员与聘用人员“同工同酬”。出台《新余日报社融媒体采编绩效考核办法》，对报纸编辑、新媒体编辑、纸媒用稿、新媒用稿分别实行等级打分制，按工分绩效取酬，建立激励机制，同时提高每位编辑记者核定完成工分基数，倒逼记者必须积极向新媒体供稿。对新媒体稿件，根据其时效性、新闻价值、文章质量和阅读转化率，综合评定基本分数。建立新闻质量和编辑质量奖惩机制，在每月评选报纸好新闻、好版面的基础上，对新余发布在全国政务新媒体指数排行（周榜）和全省政务新媒体活跃指数排行（月榜）情况进行奖惩，对新余发布单条阅读量、平均点击量和新余新闻网访问量情况进行奖惩。

　　实行广告经营融合

　　按照“事业的归事业，市场的归市场”原则，报社组建新报文化传媒有限公司，代理运营报社全媒体广告经营及报纸发行等市场经营业务，实行公司化运作、总经理负责制，报社对公司实行目标考核，向报社上缴利润。在全国报纸广告收入普遍断崖式下滑的形势下，公司经营收入保持了稳中有升、逆势上扬，为报社融媒体建设和新闻事业发展提供了坚实的经济保障。

　　履行党报职责，做好“三服务”

　　服务大局

　　我们致力于当好党的声音传播者，全力以赴宣传好党的路线方针政策和省委、市委的重大决策部署，选派优秀记者编辑做好市委、市政府重大活动、会议报道，创新传播手段和方法，在报纸和新媒体重要位置开设专题专栏，高举旗帜，引领导向，在重大问题上不失声、不缺位。

　　服务群众

　　新余日报社深入开展“走转改”“锐青年记者走基层”活动，俯下身、沉下心、察实情，推出了一批有思想、有温度、有品质的作品，近两年有50件作品获省级以上新闻奖。我们通过策划“新闻扶贫”“扶贫攻坚记者行”活动，利用党报的影响力、公信力，先后帮助贫困村、贫困户线上线下销售葡萄、杨梅、玉米、毛豆等农产品，一次性销售葡萄两万多斤、玉米10万多斤。我们在新余发布新闻移动客户端开设《掌上问政》栏目，搭建起“网上群众路线”新渠道，老百姓借助智能手机可以便捷反映自己的诉求，并上传文字图片视频资料，问政栏目记者采访核实后及时转交有关部门处理。两年来，先后为群众协调解决诉求2000多件，实现了网上倾听民意、疏解民忧、服务民生的效果，深受群众喜爱，并作为典型经验在全国媒体同行推广。

　　服务经济社会发展

　　紧紧围绕市委、市政府中心工作，新余日报社持续推出了一批工业经济、项目建设、环境保护、乡村振兴、脱贫攻坚等重大主题宣传，深挖典型经验、讲好新余故事，先后在人民日报、经济日报、光明日报等中央主流媒体刊发外宣稿件120余篇，完成人民网、新华网等网络外宣200余篇，比两年前翻了一番，为新余建设“三区两典范”，再铸新时代“工小美”新辉煌营造了良好舆论氛围。

　　（作者系新余日报社党组书记、社长）

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