日均访问量增幅300%，月均页面浏览量增幅300%，日活跃用户数量增幅达350%；官博粉丝突破1000万，官微、人民号、头条号、企鹅号、百家号、趣头条等平台的粉丝增幅持续扩大……这些数字展示着大河网络传媒集团融合发展的活力，“手机办事处”、大河生活卡、大河酿道、豫直播“火锅英雄”等新生项目，则管窥出其在融媒转型中拓展空间的新探索。正如大河网络传媒集团董事长、大河报社社长王自合所说：“‘做老百姓喜爱的报纸’不是空话套话，要让老百姓打心底里认为，《大河报》是真正能办实事、办好事的媒体。”

解决民生“痛点” 融出影响力

大河网络传媒集团是河南省打造全省舆论新阵地、河南日报报业集团转型发展的试验田。2018年3月，《大河报》开启移动优先战略，重构以移动互联网传播为主体的内容生产流程，推出了很多在全省乃至全国有影响力的报道。

由《大河报》首发并深度追踪的“医生电梯内劝阻吸烟案”，不仅在全社会引发讨论，还在2018年全国两会上被写入最高人民法院工作报告。在全国两会“战场”，《大河报》以全新人机融合战队、全新融合协同方式、全系列融媒产品和全网强力传播形式，打赢了一场在融合上突破自我的新闻大战。

2018年5月，大河客户端记者探访郑州新鑫花园小区，这个小区多栋楼住户自发协商，在楼房内部空地上装上7层电梯，业主们呼吁政府加大对老旧小区加装电梯的支持力度。通过报、网、端、微的持续报道与不断推动，当年12月，郑州市人民政府出台《关于既有住宅加装电梯工作的实施意见》，明确老旧小区加装电梯，符合条件者每台将最高予以15万元补贴。“郑州商品房老旧小区装电梯”“关注郑州公共停车场收费”等系列报道作出影响力的背后，是《大河报》以“民生”为原点，寻真相、讲真话、挖信息，实实在在解决民生“痛点”的努力。

在重大舆情报道中，《大河报》积极主动应对，引导公众理性看待社会热点问题，如《如何审思高考答题卡“掉包”事件》等报道。

2018年，《大河报》在融媒传播上可圈可点，4次获得中宣部阅评表扬，9次获得省委宣传部阅评。

突出“温暖有用” 打造新亮点

而今，从全媒体指挥平台下属的4个部门内容分发部、产品创意部、数据分析部、监控调度部，到热线互动调查部、政务产品部、体娱文创部、地市运营中心以及报纸出版中心，越来越多的《大河报》人从载体转型开始向思维转型过渡，其中，地市运营中心23年来首次打破“终身制”，全面改革拆掉“铁交椅”，实行一年一聘，竞争上岗，就是一个例子。

在融媒转型中，《大河报》不断拓展资源，寻找收入增长点。热线互动调查部依托大河客户端，上线“手机办事处”，定点、定向、定人群地为各个街道办事处和社区服务，不但拉动了大河客户端日活量，也为线下经营活动做了铺垫。政务产品部积极和香港特区政府驻河南联络处洽谈，联手开通了香港频道，也获得了很好的收益。

《大河报》积极进行品牌落地变现、项目孵化的有益尝试。大河生活卡是《大河报》匠心打造的“互联网+生活”惠民项目，是集旅游、餐饮、教育、健康、金融等行业专属折扣、福利于一体的会籍卡。王自合表示：“时代在变，环境在变，但《大河报》‘做老百姓喜爱的报纸’的初衷不能变。如果说，满足老百姓的新闻需求、信息需求是《大河报》的初心的话，打造大河生活卡，就是一个满足群众需求的更加具体、主动的行动。”此外，大河酿道、豫直播“火锅英雄”等，都是依托《大河报》品牌和公信力开展产品营销的成功案例。

2019年，大河网络传媒集团确立了着力打造大河客户端、“豫视频”两个平台和精品化报纸，着力培育“影响力+”项目的融合转型重点。

王自合介绍，要进一步明确大河客户端定位，做出特色。在定位上，突出“温暖有用”的内容特色，打造区域化、本土化平台型媒体；在路径上，以“身边”和“办事处”为突破口，用内容聚拢人，用互动连接人，用服务留住人，推动大河客户端由单纯新闻资讯服务向“新闻资讯+城市生活服务”转变。

强力进军短视频领域，集中各种资源重点打造“豫视频”，将围绕区域化、平台化的定位进军短视频领域，以市场化、商业化、资源化为路径，以垂直化、服务化为突破口，打造重度垂直产品，为《大河报》寻找新的经济增长点。

同时，还将大力拓展政务市场，从品牌传播、内容服务、线下服务和产业服务4个层面为客户提供全领域、全方位的媒体服务，进一步延伸产业链，构建新的增长极。

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