目前行业由寒冬变深冬，市场传递出严峻的信息。以视频网站为例，“优爱腾”明确的思路是要控制整体的采购价格，同时增加收入的渠道和变现的方式。寒冬在眼前，降本增效是出路和方向，在控制集数、压缩成本的基础上通过把控各环节、做围绕内容的全IP开发等方式尽量减少亏损。由此对于制作公司而言盈利空间受到严格的限定，定制剧利润目前保持在15%左右，未来可能会更低。

现在正在挤去的行业泡沫是互联网跨界进入到影视领域带来的，目前会员增加已经快到天花板，由会员增长带来的红利即将到顶，所以平台更多要考虑性价比，才会采取分销的模式。全行业各个环节（包括前端）都要认识到这样的严峻形势，都要接受包括薪酬在内的成本回到2014—2015年的水平。

另外这几年恰逢国家几个重大历史节点，对于内容有着更高的要求，制作公司如何应对市场与内容政策的挑战，决定了公司的存续与发展。

在未来，耀客传媒将继续坚持S级的项目，坚持寻求和行业“高手”的合作。文化产品的核心是“人”，耀客和国内众多优秀编剧、导演、演员建立了稳定的合作关系，通过建立对作品的共识，共同创制出优品精品，未来耀客将坚持这一合作模式。

在内容上，耀客传媒坚持现实题材为主，坚持温暖明亮的现实主义创作方向，如《卖房子的人》《特战荣耀》等作品，或从与老百姓生活和时代变迁紧密相连的行业入手，着眼于小人物的奋斗；或感受年轻人的生活与情感，传递正向的价值追求，并在这些主题表达过程中加强在认知表达和内容呈现方式上的创新。项目上，追求性价比和投入产出比。建立科学的价格与生产体系，依据市场的价格倒逼成本，建立稳定的供应商体系和主创常年合作模式，从剧本到摄制，全生产环节提高性价比，整体缩短创作周期，提升开发速度。

另外，耀客传媒将增加变现渠道的多元化，围绕内容做全IP开发。加强发行、娱乐营销、动漫、电竞及周边市场开拓，实现综艺方面的突破。

要生存发展，必须目光向内，加强管理，提高效率。倡导诚信第一、团队优先、不断创新的企业价值观，加强团队协作能力，降本增效，提升战斗力和抗压力。

此外，必须拥抱终端客户，从B2B走向B2C。在当下的市场环境下，切入电影市场是比较好的时机，这可以让创制者更多听到受众的需求，作品直接接受客户的考验。

“凛冬至，溯风起，孤狼死，群狼活”。危机，既是“危险”，更是“机遇”：处理不好关乎公司生死存亡；处理的好也是公司发展腾飞的机遇。抱团取暖既是生存的必须，更是调整、改革、充实、提升的前提。严峻的形势逼迫行业进行创新思考，携手改进行业生态，落实“3+6倡议”，才能够寻找发展规律，实现产业升级，逆风飞扬，再现整个行业的辉煌。（耀客传媒副总裁、总编审 孙昊）

分享让更多人看到