北京市72家实体书店入驻美团平台；京东推出了“直播星计划”“安心书店保障计划”以及京东物流转运中心到仓服务；“直播风”刮进了出版社，社长、编辑摇身变主播，开启“带货”模式……疫情之下，出版社、书店以及与产业链相关的上下游，在内外合力作用下，纷纷求新求变，可以说是“八仙过海，各显神通”。

正所谓，功夫在日常。一场场直播、线上分享会下来，临阵“上线”的出版社、书店同仁们不难发现，“网红”主播还真的不好当。不尬聊，隔着屏幕让读者买家们感受到一颗真实“火热”的心，不只包括搞定直播技术那些基础活儿，更要学会短视频时代的语言表达，用网友喜爱的语言方式来讲好书的故事，说实话，这还真不是短时间就能速成的。

“机会总是留给有准备的人”。经此一“疫”，对于出版社、书店等而言，外部的政策和资金扶持仅是加速行业转型升级的催化剂，“救急救不了命”，打铁还需自身硬，提高自身抗风险能力才是关键。譬如更多地关注自身融合建设的成果、运用及推动，关注人才的培养和建设，关注需求端的读者等，都需要平时积累、点滴培养，求新求变在日常，方能厚积薄发。让其中一些“临时抱佛脚”的救急举措，通过合理的考核管理机制留存并有所发展，莫成为“抗击疫情”的一阵风，让其真正成为抵御未来风险的基石，才是真正的转危为机。

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