廣西電視台新媒體部主任韋克寧：為應對媒體變革新形勢的挑戰，廣西電視台明確了面向三網的媒體發展布局，提出了整合全台資源、統一運營、歸口管理的全媒體發展戰略。自2013年以來，我們堅持“美麗天下”獨特定位，開始強化互聯網思維，充分借助和運用新媒體的優勢，積極推進媒體融合發展，著力打造全媒體矩陣。我們新媒體部一直把自身六大平台的管理運營滲透到“美麗天下”品牌的每個環節。

    近一年來，我們除了常態性地配合好台內欄目的推廣，做好自身網絡自制節目、微電影的品牌，還正式開啟了廣西電視台的電子商務時代，對我台在新媒體領域的發展及盈利模式進行創新嘗試。

    目前，廣西電視台已構建以八大頻道內容為紐帶，以網站、手機客戶端、IPTV、移動多媒體、微博微信等新媒體平台為傳播渠道的立體發展格局。【查看全文】

    廣東南方新媒體發展有限公司副總經理王兵：就廣電新媒體在全球信息化中的角色和定位，我們在2008年提出這樣的口號：廣電新媒體要做強大的綜合信息服務提供商！

    媒體融合的根本原因是互聯網天生具有強大的融合能力，媒體融合的主體無疑是互聯網。基於互聯網產生的新媒體一開始就擁有了信息化社會最先進的生產力的基因，具有強大的生命力，代表著媒體的發展方向。所以，在電視台媒體融合工作中，新媒體無疑是媒體融合的排頭兵和融合的主體，帶領傳統媒體走向互聯網，走向融合，走向未來。

    媒體融合以新媒體的產生為起點，以傳統媒體被互聯網完全融合而徹底消亡為終點。【查看全文】

    CUTV深圳台總經理梅宏：深圳廣電集團近年來一直致力於媒體融合，多屏互動的探索實驗。以集團融合新聞中心為觸發點﹔以CUTV城市聯合網絡電視為拓展平台﹔以主要產品研發為發力點，為全國城市廣播電視台媒體融合實踐打造成熟樣板。其最核心的表述是：深圳廣電媒體融合戰略重在下好“聯合+融合+聚合”這盤棋，其中“聯合”是基礎，CUTV近百家全國城市台的人脈具有模型意義﹔“融合”是手段，是內容和技術捆綁的裂變體﹔“聚合”是資本，是未來市場博弈的助動力。

    2011年在國家廣電總局的指導下，深圳廣電集團聯合全國35家城市電視台和傳統媒體共同投資成立CUTV城市聯合網絡電視台，推進傳統廣電媒體與新媒體的融合轉化，目前成員台和業務合作台已發展到72家。融合媒體雲平台，辛迪加聯播平台，IPTV播出平台等重點平台項目已初具規模。【查看全文】

    湖北衛視品牌推廣主管鄭軒：廣電媒體在新媒體融合方面具有非常特殊的地位，一方面廣電有著傳統媒體的屬性，另一方面它受技術產業和信息革命的影響巨大，所以在傳統媒體和新媒體融合上廣電媒體遇到的沖擊會很明顯。廣電媒體和新媒體融合主要集中在信息管理、傳播時效、宣傳渠道、互動平台等方面。一是立足於媒體和媒體人的能力提升。在資產收購上動作做得再多，也只是控制關系上的變化，是轉場，無助於媒體主業的發展。簡單將電視內容復制到互聯網和移動端上做二次傳播，也不是真正意義上的融合發展。主流媒體實現從內容生產理念、方式到能力的脫胎換骨，才是這一輪與新媒體融合發展的根本任務。

    二是立足於模式和規律的探索。互聯網技術的裂變式發展使全國乃至全球的電視媒體都史無前例地碰到了同樣的危機。在危機面前，大家站在同一條起跑線上。我們需要盡快從單品、局部的經驗與教訓提升到對於普遍模式、一般規律的總結與歸類。【查看全文】

    上海廣播電視台、上海文化廣播影視集團有限公司總編室副主任戴鐘偉：作為中國最具影響力和品牌價值的媒體集團之一，SMG多年以來始終聚焦內容產品戰略體系和渠道拓展戰略體系的構建，堅持內容創新與渠道拓展雙核並舉，力爭以創新思維統合整個台、集團的創新創優資源，通過夯實傳統媒體和新媒體等各項主營業務的基礎，以完善內部產品生產運營機制，激活主流媒體跨屏傳播核心能量，並最終實現整個媒體集團的互聯網轉型，以積極的姿態，迎接媒體融合發展的新挑戰。

    內容創作是SMG面向未來的核心競爭力，“SMG智造”就是SMG迎接媒體融合發展新時代的內容產品戰略體系的總稱，是彰顯、引領SMG原創智慧與創造力的統一對外文化品牌，同時也是規范、重建SMG內容IP產業鏈的集中對內管理品牌。它涵蓋了“SMG原創內容產品的全流程孵化科學系統”、“SMG原創內容產品的全方位品牌管理系統”以及“SMG原創內容產品的前瞻性戰略實踐系統”。【查看全文】