广东南方新媒体公司王兵：媒体融合的主体无疑是互联网

广东南方新媒体发展有限公司副总经理 王兵

人民网传媒频道与泽传媒联合推出纪念习近平谈媒体融合一周年特别策划，专访广东南方新媒体发展有限公司副总经理王兵，介绍南方新媒体公司在媒体融合方面取得的成绩，并分享心得与体会。

记者：近一年来，贵部门在推进传统媒体与新媒体融合方面，做了哪些工作，取得了哪些主要成绩？

王兵：我们南方新媒体公司这些年来在媒体融合方面做了一些工作，也取得了一些成绩，具体情况从三方面介绍。

首先，我们制定了融合发展的战略。我们从2008年开始就参与国内有关新媒体发展趋势和媒介融合的学术研讨，2010年11月，作为主题演讲单位，我们公司应邀参加了由北京市、上海市、天津市、重庆市、以及广东省等5个省、直辖市新闻工作者协会在北京共同主办的“首届中国媒体融合与发展论坛”，我们对融合发展的理论有较深的认识。根据全球信息化战略发展趋势，我们从理论上得出了一个结论：网络必然会完全IP化从而导致网络融合，网络融合必然导致媒体融合从而形成全媒体，进一步导致业务融合从而形成全业务。据此，我们南方新媒体公司制定了融合发展的战略。显然，我们的战略符合习总书记新旧媒体融合的“818”讲话精神。

其次，我们搭建了全业务融平台。基于公司融合发展的战略，我们于2013年开始构建面向服务、面向融合的广电新媒体基础架构 --“全业务融合平台”。 平台于2014年6月正式上线，现在已为IPTV、互联网电视、手机电视等主营业务以及无线广东、天气、教育、体育等垂直业务提供全面支撑。

全业务融合平台基于最新的云计算技术及大数据技术进行构建，具备强大的业务支撑能力，其中包括信号汇聚、媒资管理、内容生产制作、融合播控、统一用户管理及计费、大数据分析及统计报表、智能推荐、智能搜索、内容网络分发、统一网管、智能桌面及应用管理等基础支撑能力，可支持业务的多渠道传播、多屏互动、码流自适应，具备网站、社区、微信、微博和客户端等多渠道互动能力，使得业务可多元化开展，实现各类新媒体业务对用户的立体化、互动式、全天候覆盖。同时，利用融合平台资源整合的技术、内容及用户优势，将可有效支撑未来新发展业务的快速拓展和开发，避免业务共性部分的重复建设，节省建设成本，缩短业务的建设周期，帮助公司更快地抓住市场机遇，应对行业发展形势迅速变化的挑战。

第三，我们发展了多种广电新媒体业务。由于公司具有齐全的新媒体业务运营牌照，在公司融合平台的支撑下，我们发展了多种广电新媒体业务，目前公司已形成以IPTV、互联网电视、手机电视等重点业务为核心的产业集群，围绕着核心资源，教育项目、天气信息、音乐服务、特色体育、政务民生服务、传统直播频道+互联网等基于“互联网+”的项目也在研发和培育当中。公司2014年合并营业收入1.13亿元，合并净利润2006万元，获得2014中国新媒体民生服务最佳贡献奖、中国新媒体融合发展特别贡献奖、广东省雇主责任示范企业等荣誉。

记者：贵部门在促进电视台媒体融合工作中，扮演怎样的角色，是怎样的定位？

王兵：就广电新媒体在全球信息化中的角色和定位，我们在2008年提出这样的口号：广电新媒体要做强大的综合信息服务提供商！

媒体融合的根本原因是互联网天生具有强大的融合能力，媒体融合的主体无疑是互联网。基于互联网产生的新媒体一开始就拥有了信息化社会最先进的生产力的基因，具有强大的生命力，代表着媒体的发展方向。所以，在电视台媒体融合工作中，新媒体无疑是媒体融合的排头兵和融合的主体，带领传统媒体走向互联网，走向融合，走向未来。

媒体融合以新媒体的产生为起点，以传统媒体被互联网完全融合而彻底消亡为终点。

记者：今年下半年，贵部门在推进媒体融合工作的重点是什么，有哪些规划？

王兵：今年下半年，我们将会推进下面几项工作。

第一、 按既定规划，进一步优化和完善融合平台的功能，使之成为强大的综合信息服务平台。

第二、 基于融合平台，对现有广电新媒体业务在内容和产品营运方面进行融合，向全媒体方向前进，这属于媒体融合的范畴；

第三、 融合平台将与传统的主流媒体平台相对接，成为传统媒体业务与新媒体业务的桥梁，有效促进两者间的融合发展；

第四、 积极推进“无线广东”项目。“无线广东”是广东南方新媒体公司旗下的新媒体联盟， 是依托省、市、县广电平台打造出来的集电视、电台、报纸、网站、手机的特点于一体的融媒体。它首先是广东省广电新媒体第一发布平台，各级政府的权威信息发布平台，其次是民生服务平台。同时整合和盘活各地电视台资源，打造城市特色产品和服务的O2O+T2O宣传推广和交易平台；实现最后1公里的O2O城市O2O生活服务平台；最后连接政务、民生、城市O2O、各行业垂直业务等内容和服务，绑定各种智能设备终端使用场景（手机、Pad、自助终端、电视盒子、WiFi、 Watch等），打造场景化智能的智慧城市服务入口平台。

“无线广东”项目的推进，已经超出媒体融合的范畴，是媒体和其他业务的融合，是在向全业务方向前进。

记者：关于推进媒体融合工作，您有什么想法和心得愿意与业界同仁分享？

王兵：随着全球信息化的发展，互联网首先冲击的是传统媒体行业，接着冲击的是传统的信息行业 （“三网融合”），现在冲击的是工业和其他行业(“跨界融合”)。所以，从信息化发展的角度，现在讲“媒体融合”已经有点迟。但我们没有别的选择，只能迎头赶上。以下谈谈我们的几点想法和心得。

1、要更新观念，要充分认识互联网极其强大的冲击和融合的力量，尽全力抓紧发展我们广电新媒体，使之成为足够强大的综合信息服务提供商，从而能在锐不可挡的全球信息化浪潮里站立得住。

2、媒体融合的过程将是一个复杂和痛苦的过程，因为融合是革命不是改良。进一步讲，融合（Converge)，不是相加（Combine)，不是集成（Integration），也不是简单的Merge（合并），而是再造或者叫重生。 媒体融合作为彻底的转型，是观念、体制、机制、内容、管理、运营等系统性的全面转型，因此，必须采取全面的、彻底的融合，而不能仅仅采取片面式的融合方式。片面式的融合就是改良，改良的实践已经失败或者必将失败。

3、媒体融合必须以互联网为主体，这是互联网融合的基本属性的要求。必须坚持“互联网+”，而不能是“电视+”或“广播+”。如果传统媒体仅仅把互联网当成一种新的工具和手段，幻想以传统媒体来融合互联网媒体（新媒体），理论上不成立，实践上无一例外都失败了或者必将失败。

4、媒体融合的关键是需要搭建一个完全IP化的融合的“云”平台。这个融合平台要基于最新的云计算技术及大数据技术进行构建，具备强大的业务支撑能力，至少包括统一用户管理及计费、大数据分析及统计报表、智能推荐、智能搜索、统一网管等应用管理等基础支撑能力。媒体融合只有在完全互联网化的融合平台上才能够真正实现。