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分享到QQ空間說起今年熱門綜藝節目，大家也許會想到《我是歌手》、《爸爸去哪兒》、《星跳水立方》、《中國夢之聲》，但你知不知道，它們都來自海外版權？如今，這些節目都有不少忠實的中國粉絲，但也有觀眾好奇：內地有沒有成功的綜藝節目可以輸出國外？記者在採訪中了解到，《非誠勿擾》已先后在新加坡、韓國等多個國家落地，更有一些國家考慮徹底引進《非誠勿擾》節目模式，進行全面本土化包裝。而《全能星戰》更是未播先“賣”，在播出前就已經和國際知名節目模式公司Armoza簽約，走出了國產原創節目海外模式發行史上的重要一步。
《爸爸去哪兒》走紅
24檔親子節目急現身
《爸爸去哪兒》爆紅，各衛視也順勢加入混戰，接下來起碼將有24檔與親子有關的節目扎堆出現！青海衛視《老爸老媽看我的》、陝西衛視《好爸爸壞爸爸》、浙江衛視《星星知我心》等。
限名額，但“引進”仍將是關鍵詞
新聞出版廣電總局近日下發通知，確定了明年上星綜合頻道調控政策，要求各電視上星綜合頻道每年播出的新引進境外版權模式節目不得超過1個，當年不得安排在19時30分至22時之間播出。
據了解，這道禁令針對上星綜合頻道，每個省的衛視與央視一套都屬於這個范疇，但央視其他頻道都是專業頻道，所以不受限。所以不少靠版權引進打響知名度的電視制作公司開始轉型，紛紛開發原創模式，並將目光瞄准了央視。對此，世熙傳媒總裁劉熙晨在接受採訪時坦言，此舉是電視節目模式在中國發展的一個標志性階段，“新規讓我們意識到不能盲目引進，要思考如何加快本土模式的研發”。
劉熙晨也提出一種擔憂：現在國內節目模式自主研發屬於稀缺狀態，大多以引進為主。從引進版權、學習制作慢慢變為自主研發，這個過程需要有制作方的強大實力作為支撐。由於自主創新的成本太高，“可能有些電視台會對國外模式進行抄襲，有悖於新政策的初衷。希望有關部門出台后續的政策，避免這些情況發生”。
雖然通知規定明年衛視要對引進模式有限制，但如今，“引進”依然是綜藝節目的關鍵詞。
目前，人氣爆棚的湖南衛視大型明星親子生存體驗真人秀《爸爸去哪兒》，節目版權和模式購自韓國MBC電視台的《爸爸！我們去哪兒？》。對比兩個版本來看，中國版的孩子長相被認為“完爆韓國版”，而且中國版的爸爸們個個都是潮爸。在流程上，芒果台顯然將原版拖沓的環節省去，接地氣的剪輯讓人眼前一亮。
此外，剛剛開播的重慶衛視新節目《奇跡夢工廠》來源於韓國SBS的節目《奇跡世界》﹔青海衛視《老爸老媽看我的》是日本NTV《第一次任務》的中國版﹔剛剛落幕的北京衛視《最美和聲》則來源於美國電視歌唱競技類季播節目《Duets》。
除了正在熱播的節目外，今年讓觀眾印象深刻的內地綜藝節目也基本上都源自海外版權。其中，《我是歌手》引自韓國MBC電視台爆紅的真人秀節目《I am a singer》，東方衛視的《媽媽咪呀》來自曾在韓國創造收視奇跡的王牌節目，深圳衛視《男左女右》的版權方是荷蘭一家著名的版權公司的《Battle of the Sexs》……
走出去，已經有節目開始新嘗試
《還珠格格》泰文“神翻譯”笑爆網絡，英文版“甄嬛體”掀起惡搞風潮，《媳婦的美好時代》被非洲引進收視率居高不下，中國影視劇在海外知名度迅速提升，做到了走出國門。然而，中國的電視綜藝節目為什麼始終在“致敬”外國版權？節目輸出到底有多難？在業內人士看來，“引進和學習的同時，還是要培養自己的造血能力。”衛視綜藝節目要從“買版權”變成自主研發，才能讓中國的綜藝節目走上良性循環的道路，逐漸成熟。
記者了解到，江蘇衛視《非誠勿擾》已經走上了版權輸出的道路。據介紹，《非誠勿擾》已先后在新加坡、韓國等多個國家落地，北美、歐洲等地的不少國外媒體也開始聯系節目購買版權，更有一些國家開始考慮徹底引進《非誠勿擾》節目模式，進行全面本土化包裝。據了解，津巴布韋國家電視台正在積極籌備制作“非洲版《非誠勿擾》”。津巴布韋廣播公司首席執行官表示，津版《非誠勿擾》絕對不會照搬全抄，“我們會要求制作團隊結合本土特色，對節目形式進行包裝改造，使它更適合當地人的口味，以此提升節目播出時的收視率”。
此外，同樣來自江蘇衛視的《全能星戰》也開始走出國門。在《全能星戰》還沒播出時，江蘇衛視就和國際知名節目模式公司Armoza（以色列）舉行了海外模式發行簽約儀式。這次簽約意味著，當時尚未開播的《全能星戰》已成了中國首個模式輸出的音樂節目。談到《全能星戰》的研發，節目總制片人黃斌介紹說，這檔節目研發耗時一年半之久，“期間，我們邀請了很多海外的電視制作公司一起進行頭腦風暴，開創出一個全新的真人秀節目。”
有多遠？到達歐美市場路漫漫
在部分業內人士看來，要做到真正百花齊放的節目輸出、甚至打入歐美主流電視市場，依然路漫漫。
業內人士表示，近兩年電視人不是不願意嘗試，而是有的嘗試效果並不好，“有的自制新節目並未獲得觀眾認可，收視率受挫，不僅節目組受打擊，廣告客戶也給電視台不少壓力。因此，不少電視台情願去買海外版權，一來那些節目是經過觀眾認可的，二來‘洋東西’終歸是個賣點。當幾個來自海外的節目取得好成績之后，更多的衛視認可了這樣的方式，才會形成一窩蜂的局面。”在收視率和廣告客戶的雙重壓力下，電視台方面“嘗試”的道路越走越窄，成功的例子也罕見，“輸出”更是不容易。
在總局鼓勵原創之后，電視台能否創作出受國內觀眾歡迎和國外買家青睞的節目？業內人士認為，從目前電視節目的現狀來看，離全面輸出還是有很遠的距離，“不能說這是一個五年或者十年的事情，而是要看電視行業什麼時候可以做到全面自發地研發新節目。當節目真正受到國內觀眾的認可，才更有希望走向國際。”
價幾何？輸出的意義大於經濟收益
說起電視節目的輸出，觀眾不免好奇，節目的輸出跟輸入一樣，都是傳說中的“天價”嗎？對此，電視台方面避而不談。
有業內人士透露，電視綜藝版權的交易成本，因為有了中間商的哄炒，價位直線上升。但按期賣的電視綜藝，即便有一、二線價格之分，也基本維持1000美元一期，並非高不可攀，相比廣告收益，綜藝版權出售利益回報僅是“九牛一毛”。但在江蘇衛視品牌推廣部劉先生看來，“輸出模式意義大於經濟收益”。
對於《全能星戰》未播就實現輸出的現象，有觀眾表示不解：“此前衛視一向是買一些成熟的電視節目，但《全能星戰》還沒播出，未經過觀眾檢驗，怎麼就賣出去了？”對此，節目組回應稱：“沒有播出只是缺少本土市場反響的數據分析，其實並不妨礙模式本身被挖掘。”而Armoza公司首席執行官AviArmoza先生則透露自己看重的是節目的獨特元素，“全球每年大約有400個模式節目在交易，每一個成功的節目都有獨特的特點，《全能星戰》的模式有很多獨特的元素，比如曲風對決的主題，參賽歌手的個人成長，移動的椅子，都是能讓節目脫穎而出的亮點。”為了向全球發行，Armoza公司將制作一個節目寶典（Bible），“記錄所有江蘇衛視制作環節中的所有要素，比如賽制、藝人選拔的標准、舞台和燈光的構成，轉化成能給世界各地的制作方可以採用的方式，再由他們進行制作和生產。”
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