歲末年初，傳統媒體利淡消息不斷﹔名記、名主播出走，多家紙媒宣布停刊，這讓不少堅守陣地的傳統媒體人心生寒意。

　　“老兵不死，只是凋零”的慨嘆根源於中國媒體融合的演進。在轉型的大潮下，越來越多的傳統媒體開始尋求新聞生產方式的更新迭代，一方面是紙媒的普遍走弱，一方面是新媒體的風生水起。

　　進入2016年，媒體融合有望走向縱深。在經歷了初期的華麗轉身之后，傳統媒體也將在轉型過程中直面關於體制機制、盈利模式、人才培養等方面的問題。

　　新的一年，媒體融合的新圖景值得期待。

　　從舊平台到新平台

　　“5年前，蘋果還只是蘋果，手機也只是手機。那時是現在的‘從前慢’，信息、故事、心情都嫻靜，在紙上、在網絡，在它們該在的地方等著你。”江西《九江晨報》1月1日的致辭，仿佛將人帶回傳統媒體最后一個“黃金時代”。

　　新年第一天，《九江晨報》宣布停刊。而就在前一日，創刊15年的浙江《今日早報》，把最后一期報紙留在了2015年。去年年底，《外灘畫報》《時尚新娘》等雜志也公布了停刊計劃。

　　舊平台的消失和新平台的產生是融合的必然結果。清華大學新聞與傳播學院教授沈陽認為，傳統媒體的停刊會成為一種普遍現象，特別是盈利狀況不佳、難以獲得政府財政支持、人才流失速度快的媒體單位，將明顯受到沖擊。

　　報紙沒了，留下的是融合而來的新媒體產品。《今日早報》稱：“從明天開始，我們的團隊將轉赴媒體融合的新戰場。”而《九江晨報》則表示：“新浪九江晨報微博、微信早安九江公眾號依然繼續為大家服務，由原晨報記者們採寫的新聞依然通過掌上九江APP每天向大家推送。”

　　傳統媒體面臨考驗

　　“兩微一端”，這幾乎成為中國傳統媒體轉型的標准配置。分析傳統媒體的新年致詞或停刊詞不難發現，推介自己的新媒體產品已是媒體展望未來的題中之義。

　　據統計，2015年以來，人民日報客戶端三期、無界、九派、封面、交匯點、浙江24小時、看楚天、今貴州、上游、前沿、猛犸等紛紛上線。從中央媒體到地方媒體，新聞媒體客戶端遍地開花。

　　不過，開花並非盛放。各大媒體角逐“兩微一端”，逐漸把藍海染成了紅海。《南方周末》在新年獻詞中提到：“看著一年前下載的客戶端，你是不是時常會記不得它是什麼﹔公眾號受關注的越來越多，可能夠靜下心來打開的卻越來越少……”公眾的普遍觀感，也正是媒體融合所面臨的新考驗。

　　“對傳統媒體而言，新媒體領域確實空間巨大。但考慮到整個新媒體行業的爆炸性增長，傳統媒體的表現就沒有那麼亮眼。”沈陽表示。

　　在過去的一年中，估值上億的新媒體層出不窮，多個自媒體聯盟以及邏輯思維等新媒體產品，都得到資本市場的認可，顯示出較強的盈利能力。沈陽估計，2016年跨入“億元俱樂部”的新媒體產品有望過百。

　　而對“外來者”的傳統媒體而言，如果無法突破體制機制的束縛並控制人才的流失，很難支撐新媒體平台的高成本競爭。鳳凰衛視董事局主席劉長樂此前表示，形式上的“互聯網+新媒體”態勢已經基本完成。但是媒體在思維和邏輯方面的互聯網轉型才剛剛開始。

　　目前來看，傳統媒體的融合速度和成果，與市場機制下的新興媒體仍有差距。要想在新媒體平台重現當年輝煌，仍需悉心培育。

　　以產品開拓盈利模式

　　近日，人民日報客戶端啟動頁面和首頁上出現了廣告，引發業界關注。繼去年下載量突破1億以來，廣告的出現再次成為這一年輕新媒體產品的發展亮點。

　　人民日報社社長楊振武在2015媒體融合發展論壇上曾表示，經營管理的深度融合，是媒體融合之“骨”。“我們應當跳出舊框框，重新審視媒體融合之后在平台渠道等方面擁有的經營資源與優勢。”

　　近年來，人民日報發力“兩微一端”成績斐然，由一份報紙發展成為全媒體形態的“人民媒體方陣”。其中，人民日報海外版旗下的微信公號“俠客島”和“學習小組”，憑借獨特的視角和聲音迅速搶佔輿論場高地。如何把傳統的品牌和人才轉型為新媒體時代的資產，人民日報正在領先探索。

　　對傳統媒體而言，尋求新媒體平台的商業模式和盈利模式，是未來幾年中亟待解決的難題。暨南大學新聞與傳播學院院長范以錦近日在媒體撰文指出，沒有商業模式的成功，報業的傳播力無法強化，陣地也是守不住的。支撐傳播力需要強大的物質基礎，有用戶就有了傳播的落腳點。

　　沈陽認為，融合媒體的轉型可以借鑒互聯網的成熟模式，包括高流量、高價值、高資源帶來的廣告模式。此外，媒體電商也是值得探索的領域。而從傳統媒體目前實施的項目來看，依靠傳統資源的項目較多，而依托資本的創新產品較少。長遠來看，隨著互聯網與傳統媒體的交流融合，新媒體的資源和資本優勢也將越發凸顯。“如果傳統媒體轉型不夠快、戰略不夠清晰，很多從自媒體、垂直媒體等成長起來的新勢力會在整個媒體格局中佔據越來越重要的地位。

　　由此，業內人士認為，打通媒體與行業、產業的連接，尤其是打造上下游產業鏈，將會成為傳統報業轉型中一種新的盈利模式。沈陽表示，傳統媒體打造融合性平台更需強化非媒體部分的產品屬性，在產品設計、產品分發、技術突破等方面著力，才能取長補短，打造融內容、技術、社群、服務等為一體的綜合性媒體。（劉峣）

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