隨著傳媒產業2016年一季報的陸續出台，其結果可謂“月兒彎彎照九州，幾家歡喜幾家愁”。在傳媒產業，整體業績不及預期已成為大勢所趨，冰火兩重天的境遇也已經是不爭的事實，其中的原因到底是什麼呢？

下行壓力仍較明顯

其實一季度的數據不景氣並不是突然發生的，在2015年的年報中就能發現。2015年，平面媒體板塊整體營收增長15.9%，淨利潤下降2.1%，為傳媒行業唯一出現業績下滑的子板塊﹔上市公司中，有兩家出現虧損，8家淨利潤同比下降。與之形成鮮明對比的是，互聯網媒體板塊2014年、2015年保持連續的高速增長，板塊營收增長75.4%，為傳媒行業業績最好的板塊。兩相對比，其實答案顯而易見，傳統平面媒體業的下滑受到幾個顯著性因素的影響，包括互聯網媒體的直接沖擊，自媒體成熟時代的到來等。而上述兩點僅僅是在用戶層面、內容層面對傳統媒體發起沖擊，廣告收入的銳減則是傳統媒體不景氣的直接根源。究其根源，廣告投入方在廣告投入中發現，傳統媒體尤其是紙媒提供的信息在互聯網時代具有先天的滯后特征，並且受眾投放精度不足，多為被動型投放。但是與此同時，在社交媒體與新聞客戶端的投放則更具針對性，消費者會主動去獲取自己需要的信息，並且由於互聯網的多媒體特征，廣告方與消費者的互動更加充沛，直接導致了廣告投放方對於傳統平面媒體的冷淡。

可以確認，在未來的一段時間內，傳統平面媒體必然會進入一個利潤下降的大通道中。在短期內，傳媒企業受到大環境拖累，將會面臨明顯的下行壓力。

不為了多元而多元

可以說，傳統傳媒行業在受到廣告投放量大幅下滑、互聯網媒體沖擊、自媒體創新替代的影響下，直接導致了一季度數據的兩極分化。堅持於傳統紙媒的媒體如讀者傳媒其業績有所下滑﹔而作為平面媒體多元化先驅的浙報傳媒則是逆市上揚，通過由傳統報業媒體向新媒體轉型的路徑設計，實現了業績的穩中有增。

作為行業的先行者，浙報傳媒早在2015年就提出了轉型要求，先於行業明確了新聞傳媒平台、數字娛樂平台、智慧服務平台三大傳媒產業平台和一個文化產業投資平台的產業布局，不僅實現了傳統的新聞傳媒業務下滑明顯小於業界平均水平，還實現了數字娛樂業務4.02億元的淨利潤，並且在文化產業投資、智慧服務等領域實現了新的突破。可以說多元化發展趨勢是浙報傳媒避免受大環境拖累而實現業績逆勢上揚的關鍵。

那麼，對於傳統傳媒產業而言，如何在產業發展不景氣的大背景下實現產業轉型，將會是傳媒產業發展的關鍵。筆者認為可以有以下幾點值得借鑒，包括在戰略上實現有針對性的多元化，在傳統業務領域實現內容為王發展，在業務發展方向上實現價值生態圈的創造。

對於具有較強資本實力的傳統傳媒企業可以向浙報傳媒學習，在傳統新聞傳媒主營業務之外開辟全新的戰場，向互聯網娛樂、游戲、O2O服務等方向發展，借助資本優勢實現在不同產業的全新布局。但是，這裡的多元化並不是盲目的多元化，比如說浙報傳媒的選擇就是根據自身立足於浙江的區位優勢，以孵化器和資本運作的方式構建起游戲產業條線，實現了傳統媒體業務和游戲業務的有機結合，並借助資本優勢構建起自身的服務平台。這種模式需要企業找准定位，明確企業優勢，實現企業各條產業條線的有機統一。

對於一個企業而言，其發展的關鍵在於如何給用戶創造價值，在紙媒時代，傳遞信息就是創造價值。但是在互聯網時代僅僅被動式地傳遞信息是遠遠不夠的，需要傳媒企業在傳遞信息的時候，深耕業務體系，為用戶創造更多的價值，從而吸引用戶實現企業發展。

因此，在紙質媒體不景氣的大背景下，應當從多元化戰略選擇、內容為王設計、多價值生態圈增值等多視角進行轉變，從而規避環境對企業帶來的不利影響。（江瀚）

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