四、CI系統本土化特征

1.CI系統推動中國企業文化

“適者生存”“優勝劣汰”，這是競爭的基本法則，面對市場殘酷的競爭，CI系統的導入，對企業內部和外部文化的發展發揮著優勢作用。隨著企業導入CI戰略，商標發展進入更新更廣的文化領域。在CI 戰略系統的組成部分中，標志不再作為產品代表的獨立體，而是在樹立企業形象和創造良好市場環境中發揮舉足輕重的作用，其以標准字、標准形、標准色彩運用到員工服裝、標識牌、辦公用品、運輸工具等物品中，企業對外文化產生整體的視覺沖擊，使消費者更容易識別。

企業內部文化是企業價值觀發展的核心，通過強調企業員工和工作目標的一致性，達成企業全體成員共同的價值觀和信念，使產生巨大的內聚作用和趨同向心力，從而利於企業健康發展。例如大宇集團的企業文化——“愛廠如家”,正是支撐大宇集團迅速崛起的重要因素。大宇集團強調真誠地尊重職工，關心職工，使職工感到大宇這個“家”的溫暖。通過企業文化宣傳，職工能自覺地按照企業的需要來規范自己的言行舉止，並將自己視為企業戰略發展中的一環， 使大宇集團在推行 CI 戰略中一帆風順，迅速地在產品市場中開辟一片天地。所有的品牌文化都是在消費者需求中漸漸培養起來的，它們以不同的方式從產品階段升華達到理念層面，使該品牌更具可信度和可靠性。

2.CI應用狀況與發展展望

應該看到，改革開放后中國經濟在迅猛發展，有著良好的發展前景，CI理論順應這一發展趨勢，合理運用可成為企業發展的有效推動器[6]。中國企業正在塑造中國品牌，逐漸走向國際化市場，而CI戰略適應這一潮流，可成為企業品牌塑造的重要手段。而國際間的競爭日趨加劇，導入CI概念能夠有效地提高企業產品競爭力。並且中國的市場經濟在不斷完善，這無疑會為企業進行CI理論實踐提供合理的場地。

當然，由於CI體系在中國企業中發展並不成熟，在實際應用中還存在許多問題。首先由於我國正處在經濟轉型期，企業形態多樣，所處的發展階段也千差萬別，為遏制競爭對手，在市場佔據一席之地，造成企業在CI系統導入中僅是視覺形象部分。據北京“企業形象戰略中國化”研究協作體，做過一次關於“國內企業導入CI現狀”的調查，調查發現約50%企業在CI系統導入中隻流於形式，真正將CI貫徹到企業各項活動中連20%也不到，這表明現有的企業理念MI還沒有發揮到應有的作用，企業普遍對眼前利益比長遠利益更重視，而片面的將VI代替CI系統。其次，部分企業因為起初處於被動的局面而導入CI系統，對CI戰略優勢的認識還相當膚淺，錯把 CIS 當成一種戰術，而忽視企業形象建設的全面性、長期性,因此在經營管理的理念上，不能與設計理念有機結合，以致最終不能形成完整的CI系統。

CI是一場必經的革命，中國企業在實行CI戰略時，需要從中國國情出發，充分考慮到中國企業的實際發展狀況 ，通過積極借鑒國外優秀的CI戰略案例，發展具有中國特色的CI系統。

五、結 語

改革開放后，中國的平面設計開始真正的發展起來，尤其1988∼1993年CI系統的戰略性導入，對中國企業的發展開啟新的裡程碑。但是迫於市場競爭，有些企業盲目導入CI系統，且沒有與公司理念相吻合，造成僅僅導入視覺系統的現象。中國企業能否樹立良好形象，能否將CI系統本土化，還需要設計師的共同努力。

參考文獻：

[1] 蘆影.李硯祖編.平面設計藝術[M].北京:中國人民大學出版社,2005.

[2] 林磐聳. CI實戰手冊[M].北京:科學出版社,1997.

[3] 張思遙.中國平面設計30年-回顧改革開放后中國平面設計發展的歷程[D].江南大學,2009.

[4] 原研哉.朱鍔譯.設計中的設計[M].桂林:廣西師范大學出版社,2010.

[5] 王戈.太陽神集團公司太陽神品牌問題與對策研究[D].西南財經大學,2007.

[6] 李毅.視覺傳達中的企業形象設計[M].北京:機械工業出版社,2012. 

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