摘 要：CI系統戰略是樹立企業良好形象，推動企業發展的競爭戰略。文章以1988年到1993年中國企業導入CI系統為焦點，通過對CI系統的文化背景、概念導入、成功案例、影響及發展四個方面介紹CI系統在中國的戰略崛起。首先通過介紹CI系統文化背景了解其基本概念並解析其重要性，其次通過當時的經濟背景與市場需求，梳理CI系統如何應用於中國企業，然后通過具體案例分析CI系統推動企業經濟發展的重要性，最后著重分析CI系統對企業自身文化發展重要作用以及中國企業CI系統存在的問題。

關鍵詞：CI系統﹔中國企業﹔戰略

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2016）06-0057-02

一、CI概念的文化背景

CI即企業形象識別系統，是英文(Corporate Identity)縮寫，有時我們也稱CIS（Corporate Identity System）。CI設計，即企業識別設計，是指將企業經營理念和企業精神文化，通過統一的視覺傳達設計加以整合和傳達，使公眾產生一致的認同感與價值觀[1]。通過良好的企業形象識別能恰當的向消費者突出其產品性能，從而創造出最佳的市場經營環境，使企業在營銷中獲得明顯的效益。CI設計通過建構整體性、系統化的企業形象設計，有效的將廣告藝術設計與企業經營管理理念結合發展的經營戰略系統。CI戰略作為企業推廣戰略的一個重要部分,它由理念識別（MI）、行為識別（BI）、視覺識別（VI）三個因素組成。

CI系統的概念最早發端於20世紀50年代，在美國企業中導入運行，並很快掀起全新潮流的企業競爭戰略，美國大型企業也因紛紛導入CI戰略的行為，而備受世界矚目。美國企業導入CI后，以整體形象進入市場，使企業的效益提高了幾倍乃至幾十倍[2]。CI戰略在美國企業中以視覺識別系統為主，例如國際商業機器公司（IBM）、可口可樂等龍頭企業，實現國際品牌特點的有效傳播。20 世紀 70 年代日本借鑒美國企業的經營模式，導入視CI系統為企業生存根本的設計理念，現在馳名世界的日本電信電話公司（NTT）、富士軟片、東芝公司等大公司，都是導入應用企業形象識別系統從而獲得巨大成功的典型范例。

二、中國CI概念的導入

1.八十年代末中國的市場概況

二十世紀八十年代末，隨著現代化企業的運營，人們物質生活水平的提高，市場的商品種類更加的豐富，人們在購買商品時有了更多的選擇與比較。而改革開放進程的推進，又使外資企業不斷涌入中國市場，它們帶著簡約易識、品質良好的產品形象沖擊著中國市場。並通過近乎成熟的營銷策略，在中國市場佔據領先的位置。與此相較，中國產品在視覺選擇表現單一，且缺乏產品體系的建立。而一個優秀的企業要想在若大的市場獨樹一幟，就需樹立鮮明個性，這是恰恰CI戰略的直接目的。

2.中國企業CI概念的興起

早在20世紀70年代，袁維青先生就在《包裝裝潢》雜志中介紹了國外的 CI系統理論，但鑒於當時市場供求關系處於供不應求的經濟市場背景下，推進塑造企業形象力顯得毫無意義，導致CI在中國具體的實踐要晚些。中國企業CI概念的引入是在改革開放時期，在激烈的市場競爭中，許多商家開始認識到建立品牌的重要性。1984 年首先由浙江美術學院在教學中引入企業形象設計課程，開創了中國企業形象系統化設計教育的先河，隨后由廣州新境界廣告公司推動並完成的太陽神企業形象一體化設計的成功，使中國自南向北掀起了一股“CI”熱潮[3]。太陽神CI系統的成功應用，成為中國企業發展的榜樣，其它企業紛紛效仿。此外，社會各界紛紛舉辦展覽，1991年深圳市在全國首次舉辦企業形象設計研討進修班。這些活動也促進CI戰略在中國的發展。

設計是經濟的一種驅動力，以及企業管理的一種有力資源。酷而准確的設計應用能大規模改進產品競爭力和企業傳播的有效性[4]。激烈的市場競爭讓中國企業認識到樹立企業良好形象的重要性，紛紛導入CI系統，以此樹立企業鮮明個性，提高企業產品市場佔有率。

三、CI系統在中國企業成功應用

1988年到1993年是中國企業中導入並快速發展CI系統理論的時期。上海日用化學工業公司是在實踐上最早導入CI系統的企業，當時開發“露美”系列化妝品，鑒於當時的市場環境，企業大膽嘗試CI系統戰略，在產品包裝設計上為強化品牌印象，而採用紅色字、白底案、金線條、灰色字的色彩基調，並通過產品廣告、商店特約專賣推廣等宣傳渠道，在消費者心中留下深刻的視覺印象，因此很快在化妝品市場上的佔據銷售優勢。

而在中國企業最成功導入CI系統的企業當屬太陽神集團。1988年，國內首家以CI戰略為經營理念的設計機構——廣東新境界設計公司成立，並接受太陽神集團的委托，其獨特的創意和策劃構成企業完整的視覺形象系統。賦予企業和產品一個易於傳播、涵義雋永的名字和一個設計簡潔醒目、給人美妙聯想的標志，是建立品牌的第一步，又是艱難的一步[5]。太陽神集團推行品牌、商標、名稱三位一體的CI系統設計。名稱上，運用古希臘神話中賦予萬物生機的保護神APOLLO ，表達產品健康、力量的美好象征﹔標志上以強烈、簡煉的紅色圓形與黑色三角形構成基本圖案設計定格，借鑒“天人合一”的中國傳統文化，以此突出企業產品積極向上的精神，充分樹立了企業及商品良好的形象。其營業額由1988年的520萬增至1990年的4000萬，再到1993年超過12個億。太陽神集團成功導入 CI系統的戰略，使眾多國內企業者看到了企業未來發展的方向。

在隨后的幾年，健力寶、樂百氏、中國銀行中國建設銀行、萬寶等中國企業相繼導入了CI戰略系統。尤其值得一提的是企業健力寶，CI戰略發展側重與中國體育事業一起成長起來的，健立寶集團成立伊始，就將企業發展定位與體育事業聯系在了一起，通過贊助各項體育活動來達到宣傳的效果。1990年北京亞運會期間，健力寶等一批新興企業幾乎佔據了所有最佳的廣告空間，公司付出1500萬元的巨大費用，但不到數月，健力寶集團就在秋季奧運會上，奪得了8.5億的訂單，而該公司前一年的銷售總量是3.5億元。這是健力寶集團在應用CI戰略上的巨大勝利，成功樹立起中國第一運動飲料企業的形象。

分享讓更多人看到