摘 要：大學生對創業有著極高的熱情，但失敗率卻高達99%，因此提高大學生創業成功率成為亟待解決的問題。在“互聯網+”和雙創的大背景下，通過對社會創業形勢和創業項目互聯網化的分析，從中總結出創業前景的一般規律，為大學生創業提供借鑒和方法﹔同時針對被採訪大學生的創業困境，提取大學生遇到的有代表性和針對性的創業難題，綜合探討分析大學生創業的未來發展道路。

關鍵詞：“互聯網+”﹔大學生創業﹔模式創新﹔扁平化管理﹔場景化營銷

什麼是“互聯網+”，通俗來說，“互聯網+”就是“互聯網+各種傳統產業”，但並不是簡單地相加，而是利用信息通信技術以及互聯網平台，讓互聯網與傳統行業進行深度融合，創造新的發展生態。對創業者而言，“互聯網+”是趨勢，是機會，也是挑戰。

一、創業形勢分析

1.大學生就業難現狀

據中國之聲《新聞和報紙摘要》報道顯示，2015年大學畢業生人數將達到749萬，比2014年增加22萬，再創歷史新高。近年來大學畢業生人數在大幅度增加，而社會所提供的工作和機會是有限的，導致市場上的大學生就業供過於求，就業形勢日益嚴峻。

除了就業市場宏觀上的供需不平衡以外，大學生就業市場還呈現區域間供需不平衡的現象。大學生傾向於選擇在工資高、機會多的中東部地區工作，而很少有主動到偏僻的西部地區工作的大學畢業生，導致中東部地區出現“僧多粥少”的局面，從而導致中東部地區和西部地區就業市場的供需不平衡，進而加劇了大學生的就業壓力。

2.互聯網技術的普及和應用

2015年7月23日，中國互聯網絡信息中心發布《第36次中國互聯網絡發展狀況統計報告》數據顯示，截至2015年6月，我國網民規模達6.68億，互聯網普及率達48.8%﹔在全部網民中，手機網民數量達5.94億，佔到總網民數的88.9%。這表明，在互聯網普及率越來越高的同時，充分利用用戶移動終端進行交易的方式成為一個新的創業點。

O2O是不同行業應用互聯網技術的過程，讓互聯網成為線下交易的前台，線上線下相結合的營銷模式。比如張近東創辦的蘇寧O2O電商平台，通過蘇寧易購線上平台進行引流、下單，然后到線下實體店進行消費的營銷模式。蘇寧O2O模式的成功轉型，是互聯網技術在傳統銷售行業的應用，也將成為其他傳統行業轉型升級以及大學生創業方向的借鑒。

3.大學生創業扶持政策

在首屆中國“互聯網+”大學生創新創業大賽總決賽中，李克強總理曾批示：“大學生是實施創新驅動發展戰略和推動大眾創業、萬眾創新的生力軍”。所以，國家和政府對大學生創業是持肯定的態度，鼓勵和扶持大學生自主創業。

近年來，為支持大學生創業，國家和各級政府出台了很多優惠政策，涉及稅收、貸款、開設創新創業教育課程以及創業指導服務等諸多方面。無獨有偶，2015年10月，國務院辦公廳批轉了人力資源社會保障部等11部門聯合發出的《關於促進創業帶動就業工作的指導意見》。這份指導意見將給勞動者創業帶來五大利好，包括降低創業者市場准入門檻，獲得更多的能力培訓、融資渠道以及更好的市場環境和公共服務。

二、創業項目互聯網化

根據《新周刊》數據顯示，大學生創業失敗率高達99%，為什麼會有如此驚人的失敗率，創業項目的切入點到底在哪裡，創業項目如何才能和“互聯網+”相聯結？

1.創業選擇：互聯網+？

信息不對稱是傳統企業互聯網化的一個痛點，也將成為創業者打開傳統行業的缺口。比如張銳創辦的“春雨醫生”，開設了手機終端問診、網上挂號、支付等服務，很好地緩和了當前醫療資源不均衡、醫療信息不對稱的問題，同時“春雨醫生”還開設了線下診所，線上線下相結合，開辟了“互聯網+醫療”的新模式。

互聯網環境下，帶給創業者的是“填空效應”，填補傳統行業互聯網化領域的空白，比如獲得首屆中國“互聯網+”大學生創新創業大賽冠軍的北京航空大學Unicorn無人機團隊，主攻的就是目前相對處於空白的民用B2B無人機市場，形成“互聯網+無人機”的新模式。所以說在“互聯網+”的風口，大學生創業可選擇的方向是多角度的，比如“互聯網+”建筑、醫療、買賣、打車等諸多領域。

2.互聯網化管理：扁平化管理

金字塔架構是傳統企業管理的主要模式，也是信息不對稱的根源。所以，在互聯網時代，金字塔管理結構已經不能滿足快速變化的市場需求，為了改變這一現狀，扁平化管理結構應運而生。扁平化的核心，是減少管理層級，去除不必要的控制環節。

比如世界知名品牌海爾集團，成立了“自主經營體”。讓每位員工都有自己的目標，有自己的市場資源，並自主經營成為老板，真正實現“人單合一”，這就是“自主經營體”的直接目的——消滅中層。“人單合一”是員工和用戶聯系在一起，為用戶創造價值的同時，實現自身價值的理念。經過變革，最終海爾8萬多名員工變成了2000多個自主經營體，每個自主經營體就像是一個小微公司，獨立運營，自負盈虧。

3.互聯網化營銷：場景化營銷

什麼是場景化營銷？通俗來講，就是在對的時間、對的地點給消費者提供對的、有效的信息。春晚微信搖紅包就是利用場景化營銷模式的很典型的案例。在春晚的場景下，微信搖紅包把電視節目和品牌商家以及用戶聯系在一起。對於央視而言，豐富了節目內容和形式的同時，聚攏了更高的關注度，達到了比單純觀看節目更好的收視效果﹔對於觀眾而言，定時搖紅包的活動，不僅使家人朋友有了互動的話題，而且增加了觀眾的興趣點﹔對微信和品牌商家而言，大范圍推廣了微信平台自不用說，品牌商家的卡券作為新年紅包，不會讓人產生反感。這都是春晚這個場景所帶來的延伸價值。

分享讓更多人看到