從“互聯網+”分析大學生創業的未來發展

周雨農

2016年12月07日10:19  來源:今傳媒
 

摘 要:大學生對創業有著極高的熱情,但失敗率卻高達99%,因此提高大學生創業成功率成為亟待解決的問題。在“互聯網+”和雙創的大背景下,通過對社會創業形勢和創業項目互聯網化的分析,從中總結出創業前景的一般規律,為大學生創業提供借鑒和方法﹔同時針對被採訪大學生的創業困境,提取大學生遇到的有代表性和針對性的創業難題,綜合探討分析大學生創業的未來發展道路。

關鍵詞:“互聯網+”﹔大學生創業﹔模式創新﹔扁平化管理﹔場景化營銷

什麼是“互聯網+”,通俗來說,“互聯網+”就是“互聯網+各種傳統產業”,但並不是簡單地相加,而是利用信息通信技術以及互聯網平台,讓互聯網與傳統行業進行深度融合,創造新的發展生態。對創業者而言,“互聯網+”是趨勢,是機會,也是挑戰。

一、創業形勢分析

1.大學生就業難現狀

據中國之聲《新聞和報紙摘要》報道顯示,2015年大學畢業生人數將達到749萬,比2014年增加22萬,再創歷史新高。近年來大學畢業生人數在大幅度增加,而社會所提供的工作和機會是有限的,導致市場上的大學生就業供過於求,就業形勢日益嚴峻。

除了就業市場宏觀上的供需不平衡以外,大學生就業市場還呈現區域間供需不平衡的現象。大學生傾向於選擇在工資高、機會多的中東部地區工作,而很少有主動到偏僻的西部地區工作的大學畢業生,導致中東部地區出現“僧多粥少”的局面,從而導致中東部地區和西部地區就業市場的供需不平衡,進而加劇了大學生的就業壓力。

2.互聯網技術的普及和應用

2015年7月23日,中國互聯網絡信息中心發布《第36次中國互聯網絡發展狀況統計報告》數據顯示,截至2015年6月,我國網民規模達6.68億,互聯網普及率達48.8%﹔在全部網民中,手機網民數量達5.94億,佔到總網民數的88.9%。這表明,在互聯網普及率越來越高的同時,充分利用用戶移動終端進行交易的方式成為一個新的創業點。

O2O是不同行業應用互聯網技術的過程,讓互聯網成為線下交易的前台,線上線下相結合的營銷模式。比如張近東創辦的蘇寧O2O電商平台,通過蘇寧易購線上平台進行引流、下單,然后到線下實體店進行消費的營銷模式。蘇寧O2O模式的成功轉型,是互聯網技術在傳統銷售行業的應用,也將成為其他傳統行業轉型升級以及大學生創業方向的借鑒。

3.大學生創業扶持政策

在首屆中國“互聯網+”大學生創新創業大賽總決賽中,李克強總理曾批示:“大學生是實施創新驅動發展戰略和推動大眾創業、萬眾創新的生力軍”。所以,國家和政府對大學生創業是持肯定的態度,鼓勵和扶持大學生自主創業。

近年來,為支持大學生創業,國家和各級政府出台了很多優惠政策,涉及稅收、貸款、開設創新創業教育課程以及創業指導服務等諸多方面。無獨有偶,2015年10月,國務院辦公廳批轉了人力資源社會保障部等11部門聯合發出的《關於促進創業帶動就業工作的指導意見》。這份指導意見將給勞動者創業帶來五大利好,包括降低創業者市場准入門檻,獲得更多的能力培訓、融資渠道以及更好的市場環境和公共服務。

二、創業項目互聯網化

根據《新周刊》數據顯示,大學生創業失敗率高達99%,為什麼會有如此驚人的失敗率,創業項目的切入點到底在哪裡,創業項目如何才能和“互聯網+”相聯結?

1.創業選擇:互聯網+?

信息不對稱是傳統企業互聯網化的一個痛點,也將成為創業者打開傳統行業的缺口。比如張銳創辦的“春雨醫生”,開設了手機終端問診、網上挂號、支付等服務,很好地緩和了當前醫療資源不均衡、醫療信息不對稱的問題,同時“春雨醫生”還開設了線下診所,線上線下相結合,開辟了“互聯網+醫療”的新模式。

互聯網環境下,帶給創業者的是“填空效應”,填補傳統行業互聯網化領域的空白,比如獲得首屆中國“互聯網+”大學生創新創業大賽冠軍的北京航空大學Unicorn無人機團隊,主攻的就是目前相對處於空白的民用B2B無人機市場,形成“互聯網+無人機”的新模式。所以說在“互聯網+”的風口,大學生創業可選擇的方向是多角度的,比如“互聯網+”建筑、醫療、買賣、打車等諸多領域。

2.互聯網化管理:扁平化管理

金字塔架構是傳統企業管理的主要模式,也是信息不對稱的根源。所以,在互聯網時代,金字塔管理結構已經不能滿足快速變化的市場需求,為了改變這一現狀,扁平化管理結構應運而生。扁平化的核心,是減少管理層級,去除不必要的控制環節。

比如世界知名品牌海爾集團,成立了“自主經營體”。讓每位員工都有自己的目標,有自己的市場資源,並自主經營成為老板,真正實現“人單合一”,這就是“自主經營體”的直接目的——消滅中層。“人單合一”是員工和用戶聯系在一起,為用戶創造價值的同時,實現自身價值的理念。經過變革,最終海爾8萬多名員工變成了2000多個自主經營體,每個自主經營體就像是一個小微公司,獨立運營,自負盈虧。

3.互聯網化營銷:場景化營銷

什麼是場景化營銷?通俗來講,就是在對的時間、對的地點給消費者提供對的、有效的信息。春晚微信搖紅包就是利用場景化營銷模式的很典型的案例。在春晚的場景下,微信搖紅包把電視節目和品牌商家以及用戶聯系在一起。對於央視而言,豐富了節目內容和形式的同時,聚攏了更高的關注度,達到了比單純觀看節目更好的收視效果﹔對於觀眾而言,定時搖紅包的活動,不僅使家人朋友有了互動的話題,而且增加了觀眾的興趣點﹔對微信和品牌商家而言,大范圍推廣了微信平台自不用說,品牌商家的卡券作為新年紅包,不會讓人產生反感。這都是春晚這個場景所帶來的延伸價值。

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(責編:石思嘉(實習)、宋心蕊)

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