廣東廣播電視台作為廣東省主流媒體輿論陣地，可謂領銜擔綱廣東省傳媒業發展之重任。近年來，廣東廣播電視台加速改革步伐，深度推進融合發展進程，探索出一條廣電媒體融合發展的新路徑。2016年12月，借廣東廣播電視台珠江經濟台開播30周年之機，本刊記者專訪了廣東廣播電視台台長張惠建，探尋廣東廣播電視台融合發展經驗和國內一流新型媒體集團的建設之路。

跨越2016，全面發展亮點紛呈

《傳媒》：張台長您好，首先感謝您接受我們的採訪。請簡單介紹一下2016年廣東廣播電視台取得了哪些成績？有哪些亮點？

張惠建：2016年，廣東廣播電視台在收視收聽份額、核心頻道和欄目的成長、經營創收增長、體制機制改革等方面都有不俗的表現。

一是收視收聽市場份額穩中有升。電視收視在廣東城鄉、城域和廣州三區整體份額勝於其他頻道組（中央電視台、其他省級衛視組、廣州廣播電視台、境外頻道組等），在廣東城鄉整體份額為37.36%﹔在廣東城域整體份額為28.14%﹔在廣州地區整體份額為34.28%，繼續處於收視優勢地位。廣播收聽份額在廣州地區表現依然強勁，八個頻率共佔據廣播市場六成以上份額，遠超競爭對手。

二是核心頻道和欄目穩步成長。廣東衛視2016年獲中國電視媒體綜合實力大型調研“年度最具成長性省級衛視”稱號。全年收視率0.094%，市場份額0.834%，在省級衛視中排名第14位，份額比2015年提升10%，排名提升1位，黃金時段收視比2015年提升了20%。除繼續打造《財經郎眼》《你會怎麼做》等原有品牌欄目外，積極創新節目形態，先后推出了大型真人格斗節目《真武魂》、季播類大型新媒體原創音樂節目《我是直播歌手》、大型人物紀錄片《我們的青春》等品牌欄目。《全球零距離》《社會縱橫》《老廣的味道》等節目多次進入全國黃金時段節目收視前十，取得不俗的收視表現。《全球零距離》還榮獲了廣東廣播影視獎電視專題一等獎。

值得一提的是，廣東衛視從2014年7月開始，在國內省級衛視中率先引入“全媒體傳播指數”作為考核指標之一。收視率權重僅佔70%，全媒體指數佔30%。2015年，收視率佔比進一步縮小到50%，全媒體指數佔30%，經營創收佔20%。節目通過新媒體，與觀眾建立了互動聯系，不再是以前的單向傳播，節目與時俱進，也變得更接地氣，更有活力。

以“打造全球第一粵語頻道”為目標的珠江頻道已經連續第四年榮獲“TV地標（2015）”年度最具綜合實力省級地面頻道第一名稱號，全年平均收視份額9.23%，穩守“三區域”第一名。

2016年還是我們珠江經濟台開播30周年。1988年珠江經濟台推出中國廣播“珠江模式”，拉開中國廣播改革的序幕，至今令人難忘。“珠江模式”的本質，是創新。2014年，廣東廣播首次提出融媒發展“廣播+”，新一代廣東廣播人以“敢於創新”的珠江精神繼續探索中國廣播發展新方向。

三是經營創收整合升級。面對嚴峻的市場環境，我台堅持抓好產業經營，加快產業板塊上市籌備步伐，實施“做大體量、提升質量、做實存量、做強增量”的發展戰略。著力推進產業布局調整、轉型升級和廣告經營資源整合，努力拓展新的經營創收增長點。2016年廣告經營創收穩中有升，在當前傳統媒體發展阻力較大的背景下取得這樣的成績實屬不易。2016年11月17日，我台成功舉辦了全媒體嘉年華活動，第一次將傳統媒體與新媒體資源一起面向廣告客戶進行營銷推廣，現場簽約項目14個，簽約金額超過20億元。

2016年，我台深化頻道頻率經營機制改革，促進頻道頻率創新轉型升級，推進頻道頻率自主經營改革。目前，廣東衛視、經視頻道、體育頻道、新聞頻道、新聞廣播、文體廣播、股市廣播、南粵之聲、少兒頻道等9個頻道頻率已實行了自主經營。

四是體制機制改革不斷推進。台黨委按照科學計劃、嚴密組織、積極穩妥的方針，不斷推進各項改革。積極推行工作室制度，先后成立了涵蓋廣播、電視、新媒體等領域的“黎婉儀財富工作室”“馬志丹工作室”“尹錚錚工作室”“誰與爭鋒文化創意工作室”等4個工作室，創新運行機制，有力地激發了員工的工作熱情。2016年8月4日，廣東省委常委、宣傳部長慎海雄到台裡調研工作室運營情況，給予充分肯定。積極推進廣東衛視頻道、珠江頻道、經濟科教頻道、體育頻道、綜藝頻道的“頻道和公司一體化”運營改革，提高了頻道的市場經營和應變能力。台成立了辦事中心，實現了台內審批事項、辦事辦文一站式服務，進一步理順和簡化了辦事流程，提高了辦事效率。

立體布局，構建廣電媒體融合發展新格局

《傳媒》：傳統媒體與新興媒體的融合發展是這兩年的熱點話題，貴台在這方面目前重點在做哪些工作？效果如何？

張惠建：近兩年，廣東廣播電視台從重點布局轉型升級、打造媒體融合核心競爭力、進一步夯實媒體融合產業基礎三個方面深化媒體融合工作，融合傳播新體系初步形成。

按照中央與省推進媒體融合大發展、建設新型媒體集團的戰略部署，廣東廣播電視台近年來在融合產品、融合傳播、融合產業三個方面深化媒體融合工作，重點轉向構建廣電媒體融合發展新格局。正在做以及近期要重點推進的工作有三個方面：

一是媒體融合產品創新發展。2016年，在省委常委、宣傳部長慎海雄的關心和指導下，在上級有關部門的支持下，廣東廣播電視台媒體融合產品向打造重點標杆產品轉型升級。

2016年下半年，我台有兩大重點融媒體產品面世。9月23日我們的荔枝直播正式上線。“荔枝直播”是我們網絡台打造的社交互動在線直播平台，也是全國首家以傳統廣播電視主持人為核心內容的直播平台，截至12月20日，已經有注冊主播617人，其中台內主持人、記者、欄目和頻道注冊ID超過80%，平台注冊用戶突破20萬，下載量突破50萬﹔平台累計開播次數超過8300次，直播總時長超過1萬小時，觀看總數超過1500萬人次，最高同時在線觀看人數突破5萬人。

荔枝直播定位於打造移動直播新形態，是一個比較有前瞻性的產品。荔枝直播在發布會上和北京杰格科技簽訂戰略投資協議，獲得1000萬元人民幣的天使投資，充分說明了它的市場前景。根據規劃，荔枝直播將在6個月內實現100萬的下載量，每日活躍用戶15萬，主播人數超過2000人，半年內引入A輪投資。相信它會是我台未來新媒體發展上的一個重要的戰略性平台。目前，這個直播平台受到了國內業界和投資者的廣泛關注。

我台媒體融合的另一拳頭產品——觸電新聞APP也即將面世。這是我台在與ZAKER合作觸電頻道、培育新媒體基因基礎上，依托廣電媒體的視頻制作優勢，完全自主研發的融媒產品。該產品已於2016年12月30日正式上線，截至上線，“觸電”平台已實現了幾個量的突破：內容更新量達到15萬篇、人工審核文章量達7000篇。由技術提供的四種智能推薦算法支撐平台前端顯示﹔資源入駐已完成新聞中心各欄目、6個地方台、3個省級電視台、5家傳統媒體、20家省直單位、50家企業的目標﹔自媒體入駐數量增至500個。目前觸電新聞已經擁有9項軟件制作權、5項技術專利，已開發了350種功能，預計2017年度實現產品化、市場化運作，奮斗目標為APP下載量過千萬﹔2018年度，APP產品實現收支平衡。

我們希望，通過2016年和2017年兩年的努力，廣東台在媒體融合方面能夠打造3到5個拳頭產品，從而形成我台在媒體融合上的核心競爭力。

二是媒體融合傳播取得實效。傳統媒體推動媒體融合的首要任務，是搶佔融媒體輿論宣傳陣地，掌握話語權，積極引導網絡輿論導向，傳播正能量。傳統媒體的融媒體平台，不能只是“刷存在感”，還要有實實在在的影響力。這方面，我台ZAKER觸電頻道表現不錯：2016年全國兩會閱讀總次數超400萬次，G20峰會總PV189萬，台風“妮妲”直播總時長超10 小時，等等，在國家和省的重大事件宣傳上面，發出了廣東廣播電視台的網絡聲音，得到了業界的廣泛關注和認可。

不僅是新媒體平台助推我們的內容生產的互聯網化傳播，更令人鼓舞的是新興媒體產品和傳統媒體平台之間的互通互融，也助推傳統平台的影響力。全媒體傳播的綜合效應，使廣東衛視“兩會”期間的收視份額提升40.6%，《廣東新聞聯播》收視率同比2015年增長100 %，份額同比去年提升75 %。

與此同時，我們各頻道頻率的兩微平台影響力日益增長，其中廣東衛視微博的網絡影響力躋身全國衛視一線行列，珠江頻道微博影響力在全國地面頻道中排名也位居前列。微信方面，“DV現場”“今日關注”“生活計仔多”等多個公眾號在多個權威電視類微信榜排名靠前，其中“DV現場”微信文章每月閱讀人數高達400萬，2016年11月的微博閱讀數上升至6000多萬。下一步各頻道頻率的新媒體平台要在差異化競爭的專業內容上多作努力，鞏固我們現有的新媒體傳播優勢，促進融合傳播深入發展。同時，我們也更加注重網絡平台的導向管理，各網絡平台加強了網絡內容的三審，尤其是重大事件和關鍵時期，堅持嚴格把關，確保新媒體導向的絕對安全。

融媒體傳播的創新發展，還要求宣傳管理的與時俱進。隨著互聯網時代媒體發展環境的劇烈變化，我們深入調整節目生產關系，改革節目生產考核辦法，在國內廣電媒體中率先引入“全媒體傳播指數”作為考核指標之一，推動我們的內容生產由傳統媒體生產向全媒體生產轉變。目前這項工作已試運行了半年，相關考核結果已反饋給各節目部門，2017年起將正式運行。

三是媒體融合產業縱深推進。在廣東省委宣傳部的統籌謀劃下，廣東廣播電視台作為發起人在新媒體產業發展上做了兩項重點工作。第一件是我台與省內重點媒體與投資機構，共同發起成立了總規模百億元的廣東南方媒體融合發展投資基金，基金以面向市場、面向新媒體為投資方向，按照市場化原則和股權投資方式，重點支持媒體融合發展重點項目，以金融助力媒體融合發展。第二件是積極參與建設“南方財經全媒體集團”。2016年11月17日，南方財經全媒體集團正式揭牌運營。新組建的南方財經全媒體集團，將深度整合南方報業傳媒集團和廣東廣播電視台旗下財經媒體資源和經營性資產，實施跨介質、跨單位、跨業態戰略重組，大力發展“媒體”“數據”“交易”三大核心業務，重點打造媒體轉型發展標杆項目和示范工程。

此外，我們近年來大力發展“南方新媒體產業群”，推動旗下南方新媒體公司上市﹔同時嘗試將單純的傳統廣電廣告經營，轉變為全媒體資源營銷推廣。

南方新媒體旗下IPTV、互聯網電視在2016年第一季度有了顯著的業務增長。2015年12月24日，廣東IPTV集成播控分平台順利通過國家新聞出版廣電總局的驗收。2016年2月2日，總局正式發文批復廣東廣播電視台獲得IPTV省級播控平台牌照。至2016年底，IPTV業務用戶數已達到485萬戶。

互聯網電視已開發出自主終端“@視”互聯網電視機頂盒，與騰訊公司合作推出“雲視聽·企鵝APK”，截至2016年3月20日，“雲視聽·企鵝”達到3000萬用戶，日活躍用戶170萬。

南方新媒體公司2016年已完成引入達華智能公司和騰訊公司的增資擴股工作，目前公司市場估值已達16個億，是2010年公司成立時注冊資金1000萬元的160倍，目前已開始申報上市工作。

廣東媒體身處中國互聯網普及度最高的地域，受到的互聯網沖擊是很大的。據CTR提供的2016媒介消費市場報告（2015年），在全國36個中心城市中，廣州地區電視的廣告花費與廣告資源的跌幅是最大的，達到了20%多。面對用戶量的巨大流失，我們必須要有突圍的勇氣與干勁。我們希望並相信通過建立新型傳播體系，構建媒體融合新格局，互聯網基因同樣能夠植入我們的肌體，國有主流媒體一定會煥發新的生機，鞏固國有主流媒體輿論陣地的目標一定能實現。

2017，向建設全國一流的新型傳媒集團邁進

《傳媒》：通過您的介紹，廣東廣播電視台近年的工作成效卓然﹔2017年，您對貴台的工作重點有怎樣的部署？

張惠建：2017年是黨和國家大事要事集中的一年，也是我台加快發展、深化改革的重要一年。我們要牢牢把握正確的輿論導向，著力推進事業產業創新發展，向建設全國一流的新興傳媒集團邁進，創造廣東廣電新的輝煌。

第一，要認真扎實做好黨的十九大、全國“兩會”、省黨代會、紀念建軍90周年、紀念香港回歸20周年等重大主題宣傳報道工作，確保正確的輿論導向。創新廣播電視新聞報道方式和模式，推進廣播電視新聞業務的融合﹔創新主旋律和重大主題宣傳報道方式，做好重點新聞欄目的改版，優化版面，依托全媒體新聞播控中心再造採編播流程，努力推出一批有思想、有品質的好作品。

第二，繼續加快媒體融合，努力打造拳頭產品和標杆項目。一是做強荔枝直播，在半年內實現下載量突破100萬、注冊主播數達1000人、日均活躍用戶超過15萬、完成第一輪融資的目標，力爭將荔枝直播打造成獨具內容特色的移動端視頻直播品牌產品，為廣電供給側改革提供市場案例。二是重點打造觸電新聞APP，開發完成“視頻膠囊”等多個特色功能，實現觸電直播互動多樣化，完善媒體平台生態系統運營，爭取實現用戶量突破3100萬，實現進駐15-25個省級電視台、3000個自媒體、100家企業的目標。三是完成全媒體新聞播控中心建設。四是繼續培育打造廣東衛視“1月1惠農電商節”，努力使其成為國內廣電領域具有標杆性現象級的媒體融合文化品牌。五是加快新媒體公司業務發展和上市步伐。

第三，打造精品節目，繼續做強廣東衛視。廣東衛視繼續加大節目自主創新力度，打造“現象級”大型季播節目《炫風車庫》《足球火》《真武魂》《海島之戀》《創投+》等，提升廣東衛視的影響力和收視排名，向實現2018年進入全國衛視收視前10的目標邁進。推進《財經郎眼》實現公司化運營，成立廣州財經郎眼文化傳播有限公司，將欄目打造成一個財經視頻、內容、明星的大平台，實現影響力和創收的提升。

珠江頻道2017年將推出《無所不能》《安全總動員》《喜劇之王》等10多個綜藝、真人秀、新型專題節目，打造出一個極具競爭力的節目矩陣。經濟頻道2017年擇機推出《美食地圖》《最美閱讀》《喜從天降》等新欄目，進一步加大產業運營力度。南方衛視加快新節目創新研發的步伐，將推出《私廚駕到》《湯王爭霸》第二季等一批新節目。

重點打造《建軍大業》《秋收起義》兩部重大革命歷史題材電視劇，制作電視劇《太行之脊》《風帆起珠江》《可可托海》《歸還世界給你》《怒放的青春》《雷公》等，拍攝電影《中學時代》《潮汕煙雲》《鍵盤俠》《聊齋》等。

第四，推進產業化運作，確保全台經營收入穩中有升。繼續推進頻道、公司一體化運營，總結經驗、完善制度，提升節目質量和經營創收水平。積極爭取各類產業基金、政府扶持資金支持，促進廣電媒體融合發展。推動傳統媒體與新媒體的融合發展及產業轉型，為廣電新媒體業務的拓展提供強有力的資金支持，實現新媒體產業跨越式發展。

第五，繼續推進人才隊伍建設。逐步完善業務通道建設，打造專業發展晉升渠道。建立內部講師和內部導師模式，加強人才培養。全面推開目標管理改革，將權力下放至頻道頻率，充分激活頻道管理層的積極性。建立新型薪酬體系，實現人員經費預算與創收挂鉤、業績獎金與創收挂鉤。建立利潤分享長期激勵政策，增加創收，控制成本。培養和引進媒體融合復合型人才。

《傳媒》：感謝您接受採訪，也祝廣東廣播電視台的事業蒸蒸日上！ 

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