珠報融媒中心。

虛擬演播廳。

珠海報業集團“融媒指揮中心”

今年7月初，珠海報業集團整合旗下各媒體資源，依托全媒體採編系統和“中央廚房”，邁出了推進傳統媒體與新興媒體深度融合的重要一步。通過流程再造、架構重組，構建起“兩報一網一端兩矩陣”立體傳播體系，覆蓋人群達到300萬。

追溯珠海報業集團的媒體融合進程，經歷了2014年的“頂層設計”、2015年的“媒介融合元年”和2016年的蓬勃發展，試水3年之后，終於在2017年迎來一個質的飛躍。2017年春節后，珠海特區報社便成立了以社長、總編輯孫錫炯為總指揮的融媒體改革領導小組。根據媒體融合發展需要，在本次改革中，珠海報業集團將旗下的“兩報一網一端兩矩陣”，即《珠海特區報》、《珠江晚報》、珠海新聞網、珠海特報APP、珠海報業微矩陣、戰略合作政務微矩陣等媒體全部打通，通過機構重組，重新配置採編力量，再造採編發流程。

6月底，報社完成架構調整，正式成立了集團層面的珠海特區報社編委會，下轄7個中心：融媒體總編室、新聞採訪中心、西部新聞中心、新媒體中心、可視化產品中心、紙媒編輯中心、考核編務中心。

本次珠海報業融媒改革的關鍵是，通過流程再造構建一個適宜融媒體生產的採編發架構和流程，成立“融媒指揮中心”，實行全新的“珠報融媒值班制度”，通過白班領導值班制度、白班帶班主任制度、夜班領導值班制度、夜班帶班主任制度，把運行了30多年的報紙夜班生產流程，轉變為採編發24小時全天候指揮和生產系統。由於值班領導指揮前移，第一時間把早班意見和重點策劃傳達給記者，效率大大提升。同時，記者搶新聞的意識增強。一旦發現線索，他們首先想到的是在全媒體採編平台報稿，通知融媒指揮中心，然后第一時間趕到現場，發回第一手的消息、圖片、視頻。稿件數量、質量明顯提升。據統計，融媒體運行第一周，融媒體總編室白天處理稿件數量日均60余篇。

為了打通集團現有的業務平台，實現所有媒體資源的高度整合，珠海報業集團還自主研發新媒體採編系統、全媒體考核系統，目前正在引進輿情監控系統，並利用大數據搭建用戶服務平台。促進手機客戶端及微信公眾號平台的政務號入駐，為“互聯網+政務”提供抓手，拓展社交平台的功能開發，為深化城市服務、社區服務、政務服務、市民服務提供技術支撐。

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