在廣告收入繼續斷崖式下滑的困境下，2017年，傳統媒體以構建現代傳播能力為中心，“中央廚房”建設穩中求進，供給側改革大力推進，大數據、AI（人工智能）產業布局也已開啟。

　　回顧飛速變化的一年，首先，積極推進供給側改革。《東方早報》《京華時報》《楚天金報》等停刊，尤其是重慶日報報業集團推出整合大動作，今年年底即將對其旗下的《重慶晚報》《重慶晨報》《重慶商報》進行合並。在當前已經難以為繼的情況下，市場化媒體尤其是市場化報紙合並已成大勢所趨，合並是市場規律和市場的必然選擇。尤其是隨著融合發展的深入，越來越多的傳媒人意識到，合並有利於轉型：一方面，合並有利於開源節流，為向互聯網轉型提供更多的資金﹔另一方面，合並有利於傳統媒體的用戶聚合。

　　其次，報紙尤其是黨報提價效果顯著。報紙採取各種措施開源節流，這一年裡，在開源方面，通過發行提價來提高收入，無論是黨報還是市場化的都市類報紙都開始大幅度提價﹔在節流方面，通過減版來降低成本。對於黨報而言，採取“紙質媒體+新媒體”的捆綁式發行模式似乎正在成為現實。這既能更好地滿足用戶的及時信息需求，又能為報紙的新媒體發展提供一定的收入。

　　再次，“中央廚房”逐步成為標配。在中央和地方各級主管部門的積極推動下，“中央廚房”在各地傳統媒體遍地開花並得到了各級主管部門的指導和表彰，在提升採編效率和採編能力方面取得了一定成效，但也存在著不能常態化運作的難題。“中央廚房”要取得實效，前提是在“一把手”的強力主導下對傳統媒體的流程進行徹底的重構和優化，而且要清楚“中央廚房”並不能“包治百病”，功用主要體現在提升採編能力方面，但無法對用戶沉澱和商業模式、盈利模式創新起重要作用。

　　另外，在2017年，以浙報傳媒為代表，其剝離新聞傳媒類資產且大力布局大數據和AI產業。這一舉動讓“市場的歸市場，意識形態的歸意識形態”，能夠更好地做好新聞輿論工作，也是對“傳媒控制資本，資本壯大傳媒”的良好詮釋。

　　最后，無論媒體融合面臨怎樣的困難，相信傳統媒體向互聯網轉型的目標不會變，數據化、智能化和移動化必然是大方向。

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