“用戶”“數據”“精准推送”“算法”“移動優先”是當前媒體的核心關鍵詞。主流媒體取勝之道更多在於“內容”，而新媒體不僅要夯實內容根基，更需要實現運營思維的轉變。那麼，在網絡時代，如何繼續挖掘主流媒體核心競爭力、創新創造出更多既高揚主旋律又貼近時代、貼近用戶的作品，充分發揮好黨的主流媒體的輿論引領作用？

變革是一道必選題

當前，媒體“受眾”已轉變成“用戶”，互聯網思維是通過用戶需求表達，聚合共同點，找到價值。而許多主流媒體一直以來根深蒂固的精英思維，決定了其堅信“精英表達、觀點獨特、論據充分”就一定能引領讀者。

同時，用戶獲取資訊的時間，由以往的“Prime time”變為“My time”。主流媒體固有“黃金時間”概念，決定其聚焦於形成與觀眾一起約會的機制，並且在這個“Prime time”，媒體會盡己所能完整表述、深度表達，但由於時間錯位、傳播效果有限，很難帶來流量。因為，現在越來越多的年輕人被互聯網吸引走，他們的時間都是“碎片化的”“有限的”，其互聯網的“簡約思維”“極致思維”顯得尤為突出。微信朋友圈裡轉發的內容，最好第一句就吸引眼球，迅速引發用戶的共鳴和認同，讓用戶產生轉發的沖動。甚至於，許多新媒體作品發出后，評論區的內容才是最有價值的引爆點，用戶互動會產生強大的聚合能力，同時產生流量。

此外，大數據的關鍵在於數據挖掘，有效的數據挖掘才可能產生高質量的分析預測，海量用戶和良好的數據資產將成為核心競爭力。互聯網是海量數據的匯集，包括用戶數據和內容數據，僅僅是“原創”，只是完成了網絡傳播內容生產前半場的工作，這就是為什麼一些主流媒體原創內容“叫好不叫座”的原因。隻有“原創+聚合”的內容生產模式，才是有效的數據，才能產生數據分析，以精准分發取代千人一面，用不同的內容滿足不同的人。

一些傳統主流媒體自認為有內容優勢，其實不然。每個媒體裡有多少大佬級的人物？如果沒有，就很難體現內容優勢。同時，很多爆款的新媒體產品，往往和主流媒體認為的資源和內容相關性不大。因此，主流媒體要做大自身優勢，挖掘市場化媒體不能做的產品，才能使內容“變現”。

平台思維需三道切口

在互聯網時代，主流媒體與用戶的連接被更多的連接取代了，傳統主流媒體的媒體融合，必須植根於主流輿論場的強大，在“萬物皆媒”的時代，主流媒體應該打造強大的新媒體平台。即使自媒體泥沙俱下，仍有不少值得主流媒體學習借鑒的地方。

要關注用戶、搭建專業平台。面對日益增多的“網絡生物”，以手機、戶外大屏等為呈現介質的新媒體如雨后春筍般肆意生長。沒有足夠強大的平台，再多的“原創”產品都不能抵達用戶的眼球，產品僅僅完成的是生產環節，僅能收獲業內寥寥的掌聲。因此，主流媒體的新媒體平台必須“強大”，才能實現“原創”突圍，引發評論，“聚合”觀點，成為話題。

要博採眾長、汲取自媒體的優點。傳統媒體人主要是做注意力經濟，習慣於（或停滯於）“吸引眼球”。而新媒體時代，媒體應該承擔分享、創造職責，把內容推薦到“關聯網”中，讓用戶“用”起來。互聯網上，特別強烈的應用受到追捧。比如人民日報社《快看吶!這是我的軍裝照》點擊量11億+，以簡單的主題切入，開放的互動分享，使其在特定的時間節點引發了產品井噴，實現了主流聲音的強勢傳遞，產生了巨大的流量經濟可能。從內容連接到關系連接的轉變，未來的價值空間將更多來自於用戶，社群經濟、平台經濟、粉絲經濟、共享經濟將成為主要的盈利模式，這些都值得主流媒體借鑒。

要傳承“血脈”，堅持“內容為王”。“大眾麥克風時代”，人人都可發聲，傳播和接受信息變得空前便捷，但是傳播和獲得的眾多信息，往往是個人體驗式的、淺表的、碎片化的。對於受眾來說，新聞和信息已從過去的稀缺演變為泛濫、過剩。因此，需要主流媒體發出專業、權威的聲音，為用戶提供權威的、專業的深度報道，挖掘事件發生背后的原因，由表及裡、由此到彼、由過去展望到未來，堅持“內容為王”引領用戶。在做“大時政”的探索中，“俠客島”公眾號高度關注用戶的代際更迭，事實客觀化、話語平民化﹔在行文上充分解決了年輕人關心國事又不喜歡看長篇通稿的痛點……更關鍵的是，“俠客島”作為主流媒體的新媒體，傳承《人民日報》的優質“血脈”，隻做優質的原創內容，堅持“不能隻關注流量，更要有夢想”，培養積聚了與媒體匹配的優質用戶資源。

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