人民網深圳9月10日電（記者 燕帥） 以“構建全媒體傳播格局”為主題的2018媒體融合發展論壇今日在深圳舉行，人民日報社副總編輯盧新寧出席論壇並作主旨演講，以下是演講全文：

尊敬的各位領導、各位來賓：

很高興在金秋時節，與大家重聚鵬城。

今年是改革開放40周年，在波瀾壯闊的40年歷史進程中，深圳這座改革之城有著特殊的意義，我們所在的蛇口，更是打響了改革開放的“開山炮”。在這樣一塊熱土，探討融合發展、謀劃改革創新，具有深刻的時代寓意。

前不久，中國互聯網絡信息中心發布了一個重要數據，中國網民數量超過8億，其中98.3%的人用手機上網。而皮尤研究中心的最新報告顯示，受訪者中超過七成的青少年，醒來第一件事就是查看手機。可以說，移動互聯時代的大潮，比我們想象的還要洶涌。

今天的我們，站在了第四次傳播革命的風口浪尖。即便把前三次傳播革命的所有成果加在一起，把文字的發明、印刷術的發明、電訊技術的發明都算上，也不會比互聯網給人類社會帶來的變革更大。有學者曾統計，一個新的傳播介質普及到5000萬人，收音機用了38年，電視用了13年，互聯網用了4年，微博用了14個月，微信隻用了10個月。我們所處的這個時代，顛覆了最有想象力的預言家的想象。

值得欣慰的是，一如當年深圳、蛇口的改革先行者，這些年來，主流媒體以敢闖敢試的不懈努力，響應中央的號召、迎接時代的挑戰。自2014年中央提出融合發展戰略，到今年，媒體融合已走入第五個年頭。放眼世界，面對全媒體時代的嚴峻挑戰，沒有哪個國家像中國這樣由最高層親自謀篇布局，沒有哪個國家像中國一樣把融合發展上升為國家戰略，因此也沒有哪個國家的媒體轉型像中國這樣風生水起。回顧5年實踐，從推進產品融合、渠道融合，到推動平台融合、生態融合，主流媒體爬坡過坎、改革創新，攜手走到了一個關鍵節點，正向著中央要求的“融為一體、合而為一”邁進。

如何做到“合而為一”？不久前召開的全國宣傳思想工作會議上，習近平總書記為我們指出了方法論，那就是“在基礎性、戰略性工作上下功夫，在關鍵處、要害處下功夫，在工作質量和水平上下功夫”。把握這“三個下功夫”，打好基礎、突破瓶頸、提升水平，我們才能順應時代大潮，把媒體融合發展推向深入。

首先，推動媒體融合“合而為一”，要在基礎性、戰略性工作上下功夫。

對於媒體融合而言，技術是“硬件”，離開了這一基礎設施，談不上融合﹔制度是“軟件”，離開了這一操作系統，也搞不好融合。建好軟硬件，正是媒體融合的基礎性戰略性工作。

從硬件上看，我們要有一套服務內容生產的技術，目的是創造技術的“應用場景”。新興傳播技術是媒體融合的發動機和加速器，對媒體而言，關鍵是要把握技術“制空權”，更好地服務內容生產與傳播。近些年，按照人民日報編委會的整體布局，從成立媒體技術公司到建設“中央廚房”，從搭建“全國黨媒信息公共平台”到推出“人民日報創作大腦”，人民日報不斷加快“技術驅動”步伐。目前，我們在同一些互聯網企業合作，探討籌建國家媒體技術實驗室。此次論壇上，人民日報與搜狗公司在技術層面達成的戰略合作，也是為了在融合發展上進行“技術賦能”。

從軟件上看，我們要有一套融通網上網下的機制，目的是激發“制度效能”。媒體融合，既不是“轉基因”，也不是“雜交稻”，而是要從管理體制、組織架構、用人機制、激勵手段上，促成“你就是我，我就是你”的格局。這幾年，人民日報也在不斷調整和完善機制，報網端微在打通，策採編發在重構，用人機制也更靈活。之前，人民日報新媒體中心招聘總監、人民網兩百萬年薪招賢納士，都在傳遞我們“不拘一格選人才”的決心。

第二，推動媒體融合“合而為一”，需要在關鍵處、要害處下功夫。

幾年來，我國媒體融合發展的成績有目共睹，但“融而不合”“小融小合”“似融似合”的現象也不少見。融合發展，主流媒體有內容優勢，把握住內容供給側的關鍵處、要害處，還需要突破兩個瓶頸。

首先要突破“覆蓋多影響小”的瓶頸。這幾年，在陣地意識的激勵下，各級各類主流媒體主動挺進新戰場，打造全媒體矩陣，重構了傳播格局。人民日報、新華社、中央廣播電視總台三大央媒客戶端下載量超過10個億，第三方機構的微信公號排名，人民日報、央視新聞、新華社、人民網連續三年穩居前四。但也要看到，覆蓋率不等於傳播力，仔細研究一下我們的日活與互動，就會發現與商業平台相比，我們的差距還不小。覆蓋率如何變成影響力？我們感到，必須進行內容供給側改革，為我們費力搭建的渠道和平台，提供可持續的優質內容，導入充滿正能量的“流量”，不斷創造有思想、有溫度、有品質的產品。

其次，還要突破“有爆款無用戶”的瓶頸。媒體融合讓傳統主流媒體產能不斷釋放，網上那些“億級影響力”的現象級產品，大多數來自主流媒體。不過我們也發現，現象級的傳播能帶來流量，卻不一定能沉澱下的用戶。產品層面的成功案例只是融合發展的小火花，隻有從產品思維遞進到用戶思維，才能與受眾形成有效鏈接。我們感到，融合發展要實現媒體與人的“有效連接”，需要把握平台媒體化和媒體平台化的趨勢。實事求是地說，在做平台與做生態上，主流媒體還在探索階段，效果初顯、但差距不小。人民日報正在嘗試“平台+內容生產者”模式，上線不久的“人民號”，吸引超過5000家主流媒體、黨政機關、優質自媒體入駐，也是在試圖打造一個體現主流價值的內容生態。

第三，推動媒體融合“合而為一”，需要在工作質量和水平上下功夫。

提升融合發展的質量和水平，除了在新聞生產環節發力外，還需要建立科學的評價體系和評價標准，以此形成提升質量與水平的牽引力，促進融合發展水位的上升。

我們需要確立內容生產的“價值標准”，讓價值觀成為決定性引領。技術也好，制度也好，產品也好，歸根到底都是為了價值觀的表達。這些年來，互聯網的發展重塑了傳播格局，但算法推薦、聚合平台也帶來一些負面溢出效應。其背后的深層問題，都是價值觀。主流媒體理應在融合發展中確立價值標准，堅持以真材實料的信息含量、真情實感的情感含量、真知灼見的觀點含量，壯大主流聲音，對沖快速傳播與傳播失真、觀點表達與觀點極化、傳遞情感與情緒泛化等矛盾。我們正在研究開發的“黨媒算法”，就是在尋找有價值觀的算法﹔我們在多個互聯網平台上線的“黨媒推薦”頻道，也是為了拓展主旋律的出口，力圖實現價值引領與技術驅動的統一。

我們需要確立效果檢驗的“實踐標准”，用效果檢驗理念和立場。融合發展做得好不好，關鍵還是看效果。點擊量有多少個0，效果都是前面那個1。習近平總書記從效果的角度，對於新聞輿論工作、宣傳思想工作，提出要增強傳播力、引導力、影響力、公信力。這正是一種實踐標准、效果導向。對於媒體而言，政治立場要用傳播效果來檢驗。如果隻有數量，而無質量﹔隻有覆蓋面、可見度，而無到達率、打開率，自話自說、自娛自樂，不僅不會帶來正能量，還會產生負效應。入耳入腦入心的有效傳播，才能增強輿論引導能力、壯大主流思想輿論，達到媒體融合發展應該達到的目標。

同行們、朋友們，

在我們會場外不遠，有一尊袁庚的雕像，面朝大海、闊步前行，讓人想到這位“充滿激情的理想主義者”的名言——“向前走，莫回頭”。2016年初袁老去世后，招商局集團李建紅董事長曾在人民日報發文悼念，認為袁庚身上“渴求成功、不怕困難、自我激勵”的激情，是每一個改革者應有的精神追求。招商局集團也正是秉持這樣的精神，一路成長為央企龍頭，把蛇口模式推廣到全世界。今天，我們在這裡探討媒體融合，也正需繼承改革開放精神，向前走、莫回頭，一任雨驟風急，不畏山高水長，以改革者的激情把媒體融合推向深入，以創新者的闖勁讓媒體融合行穩致遠，在輿論場上發出更響亮的主流聲音。

謝謝大家！

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