浙江日報報業集團把技術創新作為重要支撐力，努力打造數字化智能化新型媒體，積極探索數據驅動新聞、智能重構媒體，通過建設自有新媒體技術團隊、自主研發技術平台，強化研發、運營和資本等要素保障，逐步確立了技術領域全國領先的優勢。

　　推進媒體融合，是鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論的必然要求。近年來，浙江日報報業集團按照中央和省委有關部署，牢記使命，勇於擔當，堅持內容為王、改革圖強、創新制勝，努力在建設具有強大傳播力引導力影響力和公信力的新型媒體上走在全國前列。

　　把內容創新作為核心競爭力，打造互聯網時代更具影響力的黨報集團

　　互聯網帶來媒體格局、媒體形態、傳播方式的深刻變化，但不管如何變化，優質內容始終是融合之根本。必須適應受眾新需求、遵循傳播新規律、運用互聯網新技術改進新聞生產，深化內容供給側改革，激發“先進產能”、淘汰“落后產能”，進一步增強原創優質內容的有效供給。

　　著力構建融合傳播新格局。一方面，對傳統媒體進行資源優化整合、進一步打造精品黨報﹔另一方面，圍繞構建以互聯網傳播為主要渠道、以報紙傳播為重要依托的新型傳播格局，加快建設包括核心圈、緊密圈和協同圈的“三圈環流”紅色融媒體矩陣。目前，浙江日報、浙江在線新聞網站、浙江新聞客戶端、浙江手機報“四位一體”的核心圈融媒體矩陣初具規模，顯著提升了服務黨委政府中心工作和網上網下輿論引導的能力水平。浙江新聞客戶端用戶3年內達到1600萬，活躍用戶數居省級同類新聞客戶端前列。去年年底迭代的V5.0版本重點打造了視頻直播模塊和訂閱模塊，閱讀體驗大大改善。全面實施組織重構、流程再造、全員融合，將原浙江在線新聞中心、浙江新聞客戶端編輯團隊與浙江日報採編部門合並，組建一個中心8個部的全新組織架構。8個全媒體新聞部，每個部都要採集、編輯和分發三個媒體全端產品，形成一支具備全媒體採編播技能的合成軍。通過全媒體指揮中心這個“中央廚房”統籌調度採編資源，初步形成一體化的內容生產體系和全媒體、全流程、全天候的新聞傳播體系和傳播效果監測。在黨的十九大和全國兩會、第四屆世界互聯網大會等重大會議、重大活動報道中，浙報集團融合傳播能力領先全國同行，規模和影響力多次創造新紀錄。

　　全面提升內容精品化水平。不斷強化互聯網時代黨報的耳目喉舌作用和輿論引領作用，加快推動內容生產向互聯網媒體產品生產升級。著力做強重大報道：第一時間解讀省委重大決策部署﹔聚焦中心工作和社會熱點，強化評論言論引導﹔做精深度報道，切實體現獨家視野、人文情懷和前瞻眼光。重大主題報道、精品力作不斷涌現。浙江日報於黨的十九大前夕重磅推出“溯源新理念 大潮起之江——習近平總書記在浙江的探索與實踐”大型主題報道，引起強烈反響，累計獲得紙媒、網媒、新聞客戶端、微博、微信等轉載8272次，影響人數達7342.75萬人次。我們還建立以用戶為核心的傳播力指數考核評價體系，包括用戶規模、活躍度、10萬+閱讀數、競品排序等，顯著提升了採編人員原創能力、精品生產能力。核心圈三端融合后，原創稿件總數日均約100篇，記者月均最高稿量達26.3篇，同比增長約1倍。2016年，6件作品獲第二十七屆中國新聞獎，創歷史新高。

　　注重創新傳播方法手段。大力推動新聞可視化、多樣化傳播，使圖片、音頻、視頻、動畫等多媒體元素成為標配。2017年以來我們發布新媒體產品近800個，長圖、H5、音視頻、VR等多種元素綜合運用，創造了許多主題報道爆款產品。在中宣部組織的“三新”系列報道中，浙江日報精心策劃的新媒體產品《老鄉喊你來梁家河摘蘋果啦》《紅牆為何這樣紅？走進北京西城讓他們給你答案》被全網轉發，總點擊量突破120萬。H5《紅船邀你同舟攜行》，用200秒互動長卷展示中國共產黨歷史，全網點擊高達430萬。“喜迎十九大”視頻專題片《一句話，讓山水美如詩》和《一艘船，為中國開天地》，全網總播放量分別達到1526萬和1390萬。音視頻產品“我最喜愛的習總書記一句話”全網閱讀量達6500萬。音頻欄目《我在之江讀“新語”》總閱讀量超400萬，100多家媒體平台轉載。

　　把技術創新作為重要支撐力，努力打造數字化智能化新型媒體

　　互聯網的誕生是技術創新的結果，媒體融合高度依賴技術創新，補齊技術短板是融合發展的關鍵環節。我們積極探索數據驅動新聞、智能重構媒體，通過建設自有新媒體技術團隊、自主研發技術平台，強化研發、運營和資本等要素保障，逐步確立技術領域全國領先優勢。

　　自主研發領先的技術平台。花了兩年多時間，投資1.3億元自主研發了融媒體智能化傳播服務平台“媒立方”，形成國內領先的媒體融合技術支撐平台。該平台集輿情研判、統一採集、多種生成、多元分發、效果評估於一體，統籌採訪、編輯、審核、傳播、評估，不僅為新聞報道、輿論引導提供有力支持，而且為實現跨媒體、跨業務提供了統一平台。2016年11月，以“媒立方”項目為基礎，浙報集團獲選國家新聞出版廣電總局出版融合發展重點實驗室依托單位，是入選的兩家報業集團之一。2017年，“媒立方”項目榮獲“王選新聞科學獎技術獎”特等獎，這是該獎項設立以來首次評出的特等獎。目前，浙報集團正實施“媒立方”二期工程，重點開發基於媒體大數據的智能化服務，並為全國媒體提供雲服務。錢江晚報浙江24小時客戶端與微軟公司合作，試水機器人智能寫作，“微軟小冰”能寫新聞稿，可以同用戶聊天，形成了一批忠實用戶。

　　優化整合技術力量資源。完善技術部門組織架構，加快建設結構合理、素質過硬的技術人才團隊。設立產品研發中心、新媒體運營中心、信息安全與運維中心、數據業務中心、政務服務網事業中心，形成分工有序、守土有責、溝通有效、合作有力的良好機制。經過幾年努力，集團互聯網技術人員已有1200多人，為媒體深度融合提供了可靠的信息安全、技術和運營保障。

　　全面提升採編人員全媒化素養。著力提升記者全媒化素質和融媒體報道能力，通過業務培訓、能力強化、孵化實踐，培養造就一批懂技術、善創新的內容生產團隊，培養一批具備傳統媒體人政治素質、嚴謹態度，又融合新媒體人開放思維、包容心態的名記者、名編輯、名評論員。為採編人員新裝備包含智能手機、外接鏡頭、手持三腳架、麥克風等專業設備的全媒體採訪包，為實現全媒體報道提供了重要技術支持。開展新媒體創新大賽，推出新媒體創新孵化管理辦法，集團300多名採編人員參與到孵化項目中。

　　把體制機制改革作為主要驅動力，全面激發創業創新的強大活力

　　我們緊緊抓住浙江作為文化體制改革試點省的機遇，按照中央和省委關於深化文化體制改革的部署，堅持正確導向與增強市場活力相統一，把體制機制改革創新作為推動融合發展的關鍵環節，堅持先行先試，通過改革破解發展難題、增強發展活力，極大地釋放了傳媒生產力。

　　推動形成可持續的科學發展機制。堅持“傳媒控制資本、資本壯大傳媒”，把社會效益放在首位，實現社會效益和經濟效益的統一。強化黨組織在公司法人治理體系中的領導作用和核心作用，將黨建工作要求納入公司章程。突出社會效益優先的考核導向，完善相應的績效考核體系。實行HBI目標導向的考核體系，從媒體影響力傳播力（I）、經營可持續能力（B）和隊伍建設能力（H）三個指標綜合衡量單位績效。率先推進集團化、公司化改革，實行“一媒體一公司”制度，較早形成體現文化特色的市場主體。特別是2011年9月，作為國內首個黨報集團試點，經營性資產整體上市。經過幾年快速發展，集團競爭力大大增強。“浙報傳媒”入選2017“中國500最具價值品牌”，並以316.55億元的品牌價值位列榜單第111名，在省級黨報集團品牌中名列第一。集團總體經濟規模連續保持全國同行排名第二，是資產總額超過100億元的3家省級報業集團之一。在傳統媒體經營普遍整體下滑的情況下，我們自2011年以來提前進行戰略布局，推進結構調整，大力實施“新聞+服務”，新聞傳播價值、服務集聚用戶，深化媒體業態創新，做強產業鏈、做深價值鏈，科學發展能力不斷提升。目前互聯網服務收入佔比已經超過40%，利潤佔比達到60%，為集團融合發展提供了更加堅實有力的保障。

　　不斷深化人力資源管理改革。前幾年，以崗位薪酬管理為重點深化人事和分配制度改革，打破人員身份界限，實現了同崗同酬。在此基礎上，借鑒互聯網公司成熟經驗，推出P序列崗位管理和KPI考核，按能力業績定崗定薪，量化績效指標考核，由原先的崗位管理變為能力評價管理，初步實現崗位等級能上能下、薪資能高能低、人員能進能出。浙報採編部門、技術部門等20多個單位、部門1000多人先后實施P序列崗位管理。集團11個地方分社試行P序列崗位管理以來，新聞生產能力得到大大提升，月平均生產原創新聞報道1800篇，佔到核心圈媒體總發稿量的1/3。據較早實施P序列崗位管理的5個技術部門統計分析，人員總體上保持穩定，進大於出，流動率大大低於一般的互聯網公司。

　　加強以導向管理為核心的科學管理。始終堅持黨報姓黨，把全面從嚴治黨貫穿於集團各方面、全過程。特別是以黨的十九大精神為指引，進一步強化政治建設首要地位、統領作用，強化黨性教育和價值觀教育，努力打造政治堅定、業務精湛、作風優良、黨和人民放心的黨報鐵軍。把紀律和規矩放在前面，特別注重以政治紀律為重點的制度建設。完善意識形態工作責任制實施細則、新聞質量管控和導向把關條例、干部選拔任用等制度，強化全員導向意識，全過程落實把關責任，始終牢牢把握正確政治方向、輿論導向、價值取向。

　　盡管我們在媒體融合方面做了大量工作，但在思想觀念、體制機制、內容創新、發展動力等深層次問題上還有待繼續突破。我們將深入貫徹黨的十九大精神，始終堅守黨報職責和使命，繼續堅定不移地深化改革創新，持之以恆，久久為功，努力在做強做大主流陣地中不斷壯大主流輿論，開創新時代黨報集團發展新局面。

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