來源：《新聞愛好者》

【摘要】黨報在所屬傳媒集團中是旗艦、是標杆。進入融媒體時代，如何轉型升級、擁抱新媒體，全國各大報業集團路徑並不統一，有的主攻新媒體客戶端，有的單兵突進下屬都市報先行先試。黨報在整個報業集團中究竟該如何作為，河南日報報業集團近年來充分發揮《河南日報》時政報道的優質資源，在重大時間節點推出重頭新聞策劃，探索出一條以黨報為引領、下屬媒體積極互動的融合路徑。

【關鍵詞】媒體融合﹔黨報﹔新聞策劃

進入媒體融合時代，傳播格局發生巨大變化，部分傳統媒體由於長期忽視讀者實際需求，找不准自身定位，不清楚自己擅長做什麼，怎麼做才能影響到讀者，結果變革之路越走越窄、距離時代要求越來越遠。

事實上，融媒體時代中央對媒體的要求非常明確。黨的十九大報告指出，要“堅持正確輿論導向，高度重視傳播手段建設和創新，提高新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力”。這包括三個層次的要求：第一，堅持正確輿論導向﹔第二，要求媒體“高度重視傳播手段建設和創新”﹔第三，最終要實現“傳播力、引導力、影響力、公信力”共同提升之目的。三個方面要求高度凝練，又層層遞進，凸顯出中央對新時代媒體創新的期待。

媒體集團在融媒體時代應毫不動搖地落實中央的指示，堅持傳播手段的建設與創新，推動傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平台、經營、管理等方面的深度融合。事實上，中央及省區市各大報業集團近年在推動媒體融合上力度都很大，《人民日報》組建“中央廚房”全媒體信息平台，推出一系列現象級融媒體產品，《人民日報》客戶端下載量累計突破1億次，新華社推出新媒體專線，產品涵蓋文字、視頻、VR、H5等多種形態。省區市級報業集團方面，上海報業集團將《東方早報》採編人員整體轉移至澎湃新聞，而浙江日報報業集團則以文化投資、股權投資為主發展文化產業、游戲等第三產業。在融合路徑方面，幾大媒體集團各有千秋，各有主攻方向，形成了新的產品業態和模式。

一、為何要黨報引領融合

作為中原地區報業的領頭羊，河南日報報業集團近年來在媒體融合的步伐上一直未曾停歇，組建中央信息廚房，自主開發“大河雲”平台，整合18個省轄市媒體資源﹔發展“兩微一端”，《河南日報》客戶端下載量累計突破1000萬次，進入全國新媒體第一方陣﹔子報子刊客戶端用戶超千萬，全媒體矩陣規模相當可觀。河南日報報業集團不斷更新媒體深度融合方案，最終形成“以《河南日報》為引領、全集團突現深度融合”的格局。強化紙媒，以黨報為引領，區別於部分媒體弱化紙媒、都市報率先轉型的做法，在全國開辟了報業集團融合的“第三條路徑”。

以黨報為引領的深度融合，至少可以實現以下四個目的：

一是自覺全面把握正確的輿論導向。在“中央廚房”負責指揮和簽審發布的，是經驗豐富、具有牢固黨性意識的黨報編委會成員，可以確保整個集團的信息發布在政治方向、輿論導向、新聞價值判斷上不出偏差、不踩紅線，進一步提高報業集團的權威性和公信力。

二是確保內容生產的根本安全。隨著策劃、編輯、校對、簽審等環節的關口前移，既可以使紙媒出版的安全性繼續得以保証，又可以最大限度地確保新媒體平台快速、及時發布，在追求新聞第一落點的同時，做到准確、全面、客觀、公正。

三是強化主動引導輿論熱點的能力和水平。以黨報為引領，一方面可以在軟件上用正能量、主旋律、有思想、有深度、有溫度的新聞產品引導社會輿論，主動設置話題，制定社會議事日程，弘揚積極向上的社會風氣，提高整個社會的文明程度﹔另一方面，可以在硬件上成為各級黨委政府尤其是宣傳部門管控輿論、導流輿情的首選平台，上與《人民日報》“中央廚房”對接，下與“河南政務”各地方和廳局委平台、各省轄市黨報發稿平台對接，重要新聞在這裡一鍵推送，失實報道在這裡一鍵刪除，正面聲音迅速放大，負面輿情快速清除，實現全省宣傳思想戰線一張網、一盤棋，能控制、聽指揮。一個“引”，一個“管”，助推報業集團的發展。

四是保障媒體的主業穩固。以黨報為引領，融合的產品屬性仍是新聞為主，有助於做強媒體新聞主業。傳媒集團，融合的最終目的是壯大媒體主業，形成主業穩固、副業枝繁葉茂的格局。弱化媒體屬性，或者厚此薄彼，隻發展媒體中的一兩種傳播形態，都不是融合的本意。

二、黨報引領融合的優勢

《河南日報》作為報業集團的旗艦，往哪裡走，事關整個集團的政治方向、融合發展方向，其分量和重要性不言而喻。但融合不是簡單的“相加”，更不是把報紙上的東西搬到網絡上或者移動端上。日活量的數量和質量，歸根結底還是需要有過硬的內容來支撐。黨報如果將生硬、死板、說教，甚至照抄文件和材料的東西簡單搬到客戶端上，路子隻會越走越窄。

黨報引領融合，首先要移動優先，必須“充分發揮傳統媒體的專業採編優勢、信息資源優勢、媒體品牌優勢，強化用戶思維，優化使用體驗，提供個性新聞，實現精准推送，著力辦出特色和風格，最大限度吸引用戶使用”。可以說，隻有用優質的資源去融合發展，才有可能取得成功，傳統媒體轉型升級，不能另起爐灶，也不能拿自己的弱項去和自媒體拼。

《河南日報》引領融合的優勢，在全國黨報中有代表性和普遍性。第一是專業採編優勢，《河南日報》是全省新聞界精英薈萃的地方，是全省最懂新聞也最會做新聞的地方。第二是信息資源優勢，《河南日報》作為省委機關報和大眾傳播媒介，其觸角滲透到了政治、經濟、社會、文化方方面面，尤其在政治資源方面具有無可替代的地位和優勢。第三是媒體品牌優勢，《河南日報》60多年的歷史浸洇，造就了它在河南省委省政府和全省人民群眾心目當中的品牌形象，其影響力、美譽度和受重視、受尊重的程度非其他媒體可比。隨著都市類媒體的式微，黨報品牌對於黨報集團的重要性隻會越來越強，直到最終用黨報品牌引領一切主業和多元產業經營活動。

除了這些顯性優勢之外，黨報的隱性優勢還在於：（1）強制訂閱。在新媒體暫時難以盈利，又需要持續投入的時候，黨報可以保持發行量穩定，保証發行收入，進而穩定轉型步伐，不會影響收入格局大起大落。（2）廣告投放保持穩定增長。《河南日報》廣告發生額連續兩年保持兩位數增長，說明各級黨委、政府，企事業單位仍高度認可黨報，願意與黨報合作。利用媒體融合的外溢效應，黨報可統一技術、統一標准、統一運維，推動地方政府“互聯網+”政務建設。

三、黨報引領融合的路徑

以黨報引領集團各媒體融合，如何領？河南日報報業集團以中央廚房全媒體指揮中心軟硬件建設為依托，以新聞策劃為主要路徑，推動媒體融合邁出堅實步伐。河南日報報業集團於2017年完成了中央廚房1.0版本到3.0版本的升級，集團內各媒體、《河南日報》新版客戶端、18個省轄市黨報及入駐單位客戶端全部接入中央廚房，在內容生產、傳播形態、運行機制等方面進行大量實踐探索，生產了一系列新媒體產品，在全國媒體融合創新上有了新模式、新突破。

融合架子搭起來，還要消除思想認識上的困惑，首先要解決集團內部不同媒體價值判斷各異、取舍標准不一、話語體系分歧的問題，解決為了融合而融合的問題。一方面強化黨管媒體，不管是什麼形式的媒體，都要在黨的統一管理之下，都要最大限度地維護黨和人民的根本利益。另一方面，取融合“最大公約數”。以《河南日報》為引領，不是要一個模板做所有產品，生產《河南日報》的復制品和山寨品，而是引領導向、引領價值觀、引領輿論生態的營造和涵養，充分發揮都市報、新媒體客戶端的優勢與能動性。澄清思想認識誤區，有助於各媒體輕裝上陣，各展其能。

在此基礎上，集團層面強化新聞策劃能力，主抓日常策劃和重點策劃。日常策劃通常圍繞每天上午的中央廚房策劃會展開，各媒體通報當日重點選題后，編委會領導會根據具體情況對涉及媒體進行指示，這已形成常態化合作機制。如重點工作的關鍵詞，當日客戶端就配合推出H5產品“說新詞”產品，新媒體拿到系列評論文字稿后，很快配音生成音頻版在移動端擴散﹔重點策劃則由編委會層面根據中央、省委省政府重點工作展開，報道方案的醞釀、形成、落實有著嚴格的流程，新聞產品融合的程度更深、創意的水平要求更高，可謂百花齊放。《河南日報》用新聞策劃來統領各媒體的融合，由此積累了不少寶貴的經驗。

（一）做正確輿論的引導者

要做輿論的引導者，就要善於在重大主題報道上主動出擊、合力共振，形成疊加效應。為給黨的十九大召開營造良好氛圍，2016年8月29日至9月25日，河南日報編委會策劃“牢記使命 出彩中原”大型述評文章。十篇述評圍繞打好“四張牌”、實施國家戰略、決勝脫貧攻堅、深化改革開放等主題，對習近平總書記2014年兩次到河南考察指導工作期間，到過的地方、牽挂的事、關心的人進行了重點回訪，對河南省委貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、持續落實習近平總書記考察指導河南時的重要講話精神，書寫中原更加出彩新篇章取得的巨大成就進行了全景式展現。

這組鴻篇巨制推出后，經過各級媒體聯動刊發，網絡、移動端包裝推送，累計創下了3億多人次閱讀量，河南省內許多地市、廳局將系列述評作為學習材料，其他省市黨報紛紛效仿開展報道，成為河南新聞界迎接十九大召開的扛鼎之作，在輿論場上成為現象級的產品。正是政治站位高遠、抓住重大時間節點、充分發揮報道優勢，挖掘河南故事、展現河南成就，圍繞“總書記怎麼說，河南怎麼做”這一主線展開論述，完整地執行了策劃意圖，才使得這組報道有分量、有看點、有情懷。這樣的融合，是黨報引領融合的看家本領，是融合中的“王牌”武器。

在黨的十九大召開期間，河南日報報業集團亦推出多款融媒體產品。會后，人民日報全國黨媒公共平台發布“十九大融合報道精品100展示”評選結果，河南日報報業集團《在燦爛陽光下》《旗》《家》等12件作品全部入圍百佳，30個獎牌捧回8個，入圍總量、獲獎總量均居全國第一。

（二）新聞事件的整合者

通過新聞策劃，黨報要做重大新聞事件的整合者。2017年2月，經國務院扶貧開發領導小組評估、河南省人民政府批准，蘭考縣退出貧困縣序列，蘭考也是河南建立貧困縣退出機制后首個摘帽的貧困縣。蘭考脫貧具有多重意義，這裡是焦裕祿同志戰斗過的地方，如今終於摘掉了“窮帽子”﹔2014年5月，習近平總書記在指導蘭考縣委常委班子專題民主生活會時，蘭考縣委、縣政府鄭重承諾：“三年脫貧、七年小康”，完成脫貧任務就意味著兌現了對總書記的承諾﹔在全國決勝全面建成小康社會的階段，蘭考的脫貧，無疑對於其他貧困縣有著示范意義。

這樣一個新聞題材，值得大書特書、充分挖掘。綜合以上因素,河南日報編委會精心策劃，2017年3月底推出《蘭考脫貧紀》特刊，用8個版的篇幅，全媒體呈現蘭考脫貧攻堅的壯闊歷程。報道中有蘭考群眾脫貧典型的剪影，有對脫貧重點村的實地探訪，有各級駐村工作隊員的心聲和企業家產業扶貧的故事，特別採訪了90歲的蘭考縣委老書記刁文，特邀焦家后人焦躍進等人重回蘭考話變遷，從蘭考放眼全省脫貧攻堅一線，全方位展現脫貧奔小康、中原更出彩的歷史畫卷。

河南日報新媒體隨后推出H5產品《蘭考脫貧紀》，為廣大讀者和網友呈現了一道獨特的視聽盛宴，河南報業旗下各平台全媒體進行了推送，在網絡上獲贊無數，系列報道充分顯示出《河南日報》強大的內容生產能力和專業精神。

（三）社會議題的制定者

新聞媒體要以專業的眼光去審視社會事件，以專業的力量做社會議題的制定者。在脫貧攻堅中，通過前期的摸底調查，我們發現，帶貧效果顯著的企業、農業合作社負責人很多是從外地返鄉的創業者，這些人在外打拼多年、事業有成，放棄優越的生活回到家鄉創業，支持家鄉建設，這種精神值得贊揚。編委會根據這一情況要求各駐地記者及時採訪總結各地經驗，統一冠以“返鄉下鄉創業助力脫貧攻堅”欄目，聚焦脫貧中特有的“歸雁效應”，為這一群體記下群像志。

金融是經濟血液，脫貧攻堅少不了金融機構支持。三門峽市盧氏縣地處秦嶺，是國家級貧困縣。當地推行金融扶貧，用金融服務、信用評價、風險防控和產業支撐四大體系作保障，貸款非常便捷。河南日報與省社科專家組成聯合調研組，派出精兵強將深入盧氏採訪，總結當地金融扶貧經驗，刊發“金融扶貧看盧氏”等系列報道，組織理論研討會，形成理論成果，在全省全國推介盧氏金融扶貧模式。

這兩組系列報道涵蓋消息、通訊、理論、評論及新媒體系列產品多種形態，依托“中央廚房”，河南日報報業集團旗下所屬媒體平台同步進行了推送，實現了一次採集，多元分發，立體傳播。系列稿件刊發之后，立刻被人民網、新華網、紅網等中央和地方網站轉發，各大微信公眾號以圖片、文字、視頻、H5等方式轉發，朋友圈獲贊無數。

將傳統枯燥的時政報道，轉化為接地氣、有溫度、有看頭的報道形態，受眾閱讀起來好看好學、通俗明白，轉發起來也有面子。這些優秀的融媒體內容在網絡社群中引起多中心的多次擴散，形成獨特的“社群共振”現象。

鄭盧（鄭州—盧森堡）“空中絲綢之路”系列報道、“鐵腕治污 保衛藍天”“現代化經濟體系系列訪談”……通過高頻次的策劃互動，讓“全媒體制作、創意豐富、技術含量高、內容‘顏值’高”逐漸成為河南日報報業集團的融合基因密碼。

（作者單位：河南日報社）

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