《三聯生活周刊》以“中讀”為平台打造的知識服務，讓用戶有了更多特色內容選擇。

2018年已經結束，對《三聯生活周刊》來說，日子還算不錯。按照《三聯生活周刊》主編李鴻谷的預測，2018年年底，其線上收入可達6500萬元，佔比總收入超過40%。

《三聯生活周刊》從2016年創立鬆果生活APP開始嘗試內部創業式轉型，再到2017年全面啟動整體新媒體轉型，將內容不斷升級，在升級過程中，提煉出IP，圍繞IP進行雜志的內容生產，同時開發出圖書、音頻、視頻等系列產品以及知識服務。目前《三聯生活周刊》已先后上線鬆果生活、熊貓茶園、中讀等APP，逐漸形成一個以原創為本、版權為要、技術為驅動的知識服務平台。

而在整個融合轉型的過程中，《三聯生活周刊》的經驗是：以項目推進整體轉型，以IP為核心形成知識服務的盈利模式。

深度

好的內容再長，也有人看

“把資源投向速度還是深度？”這是值得思考的問題。2005年，《三聯生活周刊》做了5期封面抗戰勝利60周年紀念的故事報道，李鴻谷說，這讓他們找到了真正的“自我”。

“不分長短，隻有好壞。好文章再長也有人看。”在李鴻谷看來，《三聯生活周刊》將生產知識作為內在的自我認定，是《三聯生活周刊》的核心出發點，而深度是其突破的方向。

“把我們的資源、價值觀，由速度轉向深度的時候，你會發現這是一條通往生產知識的路。”李鴻谷說，以抗戰勝利紀念為例，不是生產新聞而是生產知識，才是《三聯生活周刊》的未來之道。

那麼，知識是什麼？李鴻谷認為，知識是經過系統化處理的資訊或者材料。“隻有系統化的處理，才能進入知識生產之路。”李鴻谷給出3個標准來衡量文章的好壞，即原創、系統和潮流。

“你採訪到了獨家的信息是原創，你能夠提供獨特的判斷當然也是，你能夠創新敘述方式同樣也是。”李鴻谷對原創進行了解釋。

在《三聯生活周刊》策劃推出的《我們為什麼愛宋朝》獲得讀者好評后，他們又推出了《我們為什麼愛唐朝》的封面內容。李鴻谷說，對一個朝代系統化地梳理，然后，用編輯部的結構進行系統化地呈現，這就是生產知識的模式。

而潮流是《三聯生活周刊》對文章好壞判斷的另一方面。對於一個雜志主編而言，李鴻谷說：“我從沒考慮過誰喜歡我們的文章。為什麼呢？你能夠做的是你能力極限所能達到的東西，而不是別人喜歡與否。”

升級

提煉獨特IP生產多平台產品

2017年5月，《三聯生活周刊》選擇在線上做“中讀”。這是一個以客戶端形式存在的閱讀平台，也是中國出版集團上市規劃裡的一個募投項目。

為什麼叫“中讀”？李鴻谷解釋說，信息的傳播是快閱讀，刷10分鐘的手機，可以看無數條這樣的信息﹔而慢讀則是閱讀圖書。“在快讀與慢讀之間，我們認為有一個中閱讀。中閱讀換算成文字量，應在3000字以上，7萬字以下。這是我們可以開拓的空間。”

“中讀”是知識鏈接、價值閱讀的平台，目前頭部產品——精品課，來自《三聯生活周刊》的封面故事。每期紙質版的封面故事約5萬字，長的內容則佔到整本，從中產出“中讀”的選題，繼而做成音頻產品。

《三聯生活周刊》將兩期的爆款內容——“我們為什麼愛宋朝”，以IP模式切入，作為創立“中讀”正式進入募投項目后第一款產品。他們邀請國內的10位學者、專家對宋朝歷史進行講解，形成10集700分鐘的同名音頻課，開始了整體轉型的第一步。音頻課上線的同時，中信出版社與三聯生活周刊雜志社簽約出版的同名圖書也上市了。這本書起印9000冊，至今加印3次。而與雜志和以雜志為主體內容的圖書不同，升級后的音頻課上線不久，就有6家出版社找到《三聯生活周刊》希望能夠合作，於是以音頻課為本，內容再升級又將產生新的圖書。同時，優酷還與三聯生活周刊雜志社進行版權合作，以“我們為什麼愛宋朝”的IP加入傳媒的新技術——三維地圖、VR等，將產品升級為一個付費的視頻產品，共10集。這個產品已經正式上線，反響很好。這是一個全產業式的IP開發，它的運行成功為整體轉型開了一個好頭。

從《我們為什麼愛宋朝》這個案例，李鴻谷總結道，傳統期刊的轉型，內容為王並未過時，只是內容需要升級為知識的生產，在知識生產中，提煉出獨特的IP，然后進行無縫對接的多平台產品生產。

融合

整體轉型才能實現知識服務

在中國出版集團做“十三五”規劃的時候，《三聯生活周刊》作為該集團旗下的一員制定了一個“1+N”的媒體融合戰略部署。“1”就是雜志的整體轉型，“N”就是內部創業，探索知識服務新模式。

李鴻谷介紹，如果一開始讓雜志整體轉型，那麼，風險巨大。因此，《三聯生活周刊》嘗試用互聯網的方式、手段，以內部創業的形式創立新媒體項目，積累對互聯網的認識，積累互聯網的人才、思路、辦法等。當積累到一定時期后，就可以進入到周刊整體轉型——“中讀”即進入到這個階段。

三聯生活周刊雜志社在2018年以紙質內容而形成的新媒體產品做成精品課，以此為單點突破，成為連接傳統媒體與互聯網的通道，2019年其產品布局為4個方面：精品課、年卡、個人專欄以及電子書或者有聲書。

李鴻谷認為，傳統期刊的整體轉型、媒體融合，絕不是轉換一種介質或者紙質的內容轉移到其他地方。結合《三聯生活周刊》的實踐，李鴻谷提出，傳統期刊的轉型與融合路徑應該先內容生產升級，然后IP化運作。

“傳統媒體進入互聯網環境重要的是讓產品升級，即能夠生產知識，將內容IP化、記者或者作者個人IP化。另外，融合不是傳統文字的轉化，是要多點開發新產品。”李鴻谷舉了一個例子，《三聯生活周刊》正在做的一個產品是聽周刊，這個產品不是簡單的周刊音頻化，而是用聲音重組雜志內容。為什麼要發這篇稿件，其策劃的目的、意義是什麼？發稿主編會用自己的聲音來解答，這是其一。其二，採訪記者會告訴讀者採訪了什麼，講解採訪過程中的經歷和採訪背后的故事。其三，節選採訪對象的原聲，剪輯放在需要表達的單元裡。

在整個轉型融合的過程中，不難看出，《三聯生活周刊》形成IP化的過程，就是以版權為要打造一個內容生產的全產業鏈，繼而打造一個內容生態平台。

李鴻谷進一步說道，比如，生產、銷售、經營要形成一個統一的獨立的實體，人才、薪酬、機制創新等要有市場競爭力，資金、機制等要能夠與市場的風口高度契合。

未來3年，李鴻谷希望《三聯生活周刊》以“1+N”的戰略為核心，展開寬大的兩翼，一翼是生活，一翼是閱讀，在移動互聯網的風口下實現翱翔。

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