昆山日報社不斷優化工作機制，打通報、網、端、微四個平台，重構策採編發流程，主流思想輿論陣地不斷鞏固壯大，呈現出全方位、大規模、深層次的媒體融合態勢。目前，報、網、端、微、屏、播“六位一體”的融媒體架構初步形成，有聲有色、有聲有勢的融合報道，推動新聞宣傳工作邁上了新台階。

　　融合轉型 流程再造 採編架構

　　“浩渺行無極，揚帆但信風。”盡管身處最基層，在機制、渠道、平台等方面面臨許多挑戰，但作為“全國第一縣”的主流媒體，昆山日報社始終堅持把習近平總書記對宣傳思想工作的重要論述貫穿於工作中，在圍繞中心、服務大局中找准坐標定位，以有聲有色、有聲有勢的融合報道新成效，推動新聞宣傳工作再上新台階。

　　近年來，昆山日報社不斷調整優化工作機制，打通報、網、微、端四個平台，重構策劃、採訪、編輯、刊發流程，傳統紙媒與新媒體相互借勢，主流思想輿論陣地不斷鞏固壯大，呈現出全方位、大規模、深層次的媒體融合態勢。目前，報（昆山日報）、網（今日昆山網）、微（“第一昆山”和“昆山發布”微信公眾號）、端（網易客戶端昆山頻道）、屏（室內外電子大屏）、播（網易昆山網絡直播）“六位一體”的融媒體架構初步形成。

　　緊扣重大主題，融合報道增強“四力”

　　黨媒要主導意識形態、掌握話語權，必須緊扣地方黨委政府中心工作，圍繞重大主題，主動發聲，以融合報道增強輿論傳播力、影響力、引導力和公信力。

　　2018年以來，昆山深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，開展解放思想大討論活動，啟動實施18項3年提升工程，成功舉辦海峽兩岸（昆山）馬拉鬆賽、融入上海合作發展推進會、昆山“五區一線”規劃招商推介會、昆山產業科創中心建設推進大會等一系列重大活動。圍繞這些事關全局、事關長遠的大事要事，昆山日報社編委會堅持提前策劃，報網微同步開設專題專欄，配強融合報道團隊，通過消息、評論、綜述、圖片等多種新聞手段，充分發揮報紙、微信、網絡等平台優勢，以稿件、圖表、短視頻、H5等表現形式，搶抓第一時間、突出第一落點，將黨委政府的聲音和惠民利民政策及時傳達給全體市民。2018年9月28日，昆山市委市政府在深圳舉行“五區一線”規劃招商推介會，為了及時將這一市委市政府的重大決策傳播出去，昆山日報社編委會在做好詳細策劃的同時，派出由採訪、攝影、視頻、直播人員組成的強大陣容，跟隨昆山市黨政代表團赴深圳採訪。採訪中，各平台人員根據策劃要求，相互配合，及時將這一重大信息通過報社各平台傳播到五湖四海，起到了很好的宣傳效果。

　　緊扣重大主題、引領社會輿論，關鍵在於找准時機、及時發聲。在長三角一體化發展的大背景下，貫穿昆山全境的蘇州地鐵S1線規劃審批情況一直備受社會各界關注。8月12日，國家發改委正式對《蘇州市城市軌道交通第三期建設規劃（2018∼2023年）》作出批復，同意建設6號線、7號線、8號線及S1線等4個項目。獲悉線索后，報社編委會在及時安排記者去有關部門採訪的同時，要求微信小編快速收集相關資料，第一時間制作，及時在“第一昆山”公眾號上推送該條信息，隨后，今日昆山網、網易昆山頻道、昆山日報、室內外電子大屏及時跟進，有序發布。短短幾個小時，微信閱讀量快速達到10萬+，報紙、網站等平台發布的信息也受到好評，成為昆山日報主動發聲、融合報道的范例。

　　重塑採編架構，進一步提高執行力

　　融合發展，“融”是基礎，“合”是目標。為此，昆山日報社首先從架構設計著手，將原來的各部室進行有機整合，設置了新聞採訪、編輯出版、新媒體、產業經營和行政管理“五大中心”，明確由副總編輯兼任各中心總監，進一步提高了指揮效率和執行力。其次，從平台搭建和制度設計上推進，修訂考核激勵辦法，建立媒體融合聯絡群，明確報社編委為媒體融合中心主任，對內打通採編發，對外打出組合拳，將融合發展從思想觀念落實到報、網、屏各終端。

　　採編架構重塑后，執行力和效率大大提升，但融合發布的產品能否被讀者、受眾所認可，才是關鍵。昆山日報社嚴格按照“精品生產”的要求，鼓勵全媒體記者創優品、出精品，並制定出台了獎勵辦法，從制度的改革創新上為媒體融合、傳播力提升提供保障。

　　同時，報社注重培養全體人員的互聯網思維、新媒體運營理念和媒體品牌意識，形成“用戶第一”“移動優先”“技術領先”的共識，在用戶體驗上從“我發你收”轉為“你點我發”，在媒體發聲上從“各自散打”轉為“一個重拳發聲”，在發展思路上從“你是你、我是我”轉為“你中有我、我中有你”，再進而轉為“你就是我、我就是你”。

　　目前，昆山日報社的報紙發行量近5萬份，今日昆山網日點擊閱讀量近10萬人次，“第一昆山”微信公眾號擁有粉絲45萬余人，網易客戶端昆山頻道的日點擊量近10萬人次……昆山日報社6大融媒體平台日均信息覆蓋人群逾百萬人次。通過重塑採編架構，不斷拓展新的平台，鞏固與讀者用戶的連接互動，昆山日報作為區域主流媒體的傳播力、影響力不斷提升。

　　實施流程再造，釋放無限生產力

　　傳統媒體和新媒體隻有從“相加”變為“相融”，通過機制優化、流程再造釋放生產力，才能真正增強融媒體平台的競爭力。近年來，昆山日報社從推進產品融合、渠道融合，到推動平台融合、生態融合，一直在爬坡過坎、改革創新。

　　縣級媒體的層級，決定了體制機制改革的難度。因此，大刀闊斧抓融合抓轉型，不僅很難實現預期目標，也很可能走入貪大求全的盲區。昆山日報社認識到，深度融合、整體轉型，絕不是另起爐灶，另搞一套，而是依托傳統媒體中生產優質內容的主體力量，賦予其新要求、新能力，將“主力軍”轉移至互聯網“主陣地”上。

　　在不斷的改革探索中，昆山日報社初步建立“1+2+N”一體化融合工作機制。在採編力量上，將採訪記者作為所有融媒體平台的“第一梯隊”，由新聞採訪中心記者通過融合聯絡群提供線索和稿件，在總值班室建立“中央廚房”。總編辦值班主任將入庫稿件初審把關后，流轉到新媒體小編處制作微信等新媒體產品，晚上夜班報紙編輯再精編上版。一支採編隊伍同時服務報紙和新媒體兩個產品形態，採編人員從單一的紙媒人變成了復合型全媒人，區域主流媒體在互聯網主戰場的影響力凸顯。

　　（作者單位：昆山日報）

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