法制晚報宣布自2019年1月1日起休刊，整體向新媒體領域進軍，其現有採編團隊將與上級單位進行有機整合，集中精力打造新的融媒體平台。關於紙媒休刊，早已不是什麼新聞了，似乎是“舊聞”換了一個“馬甲”又來刷存在感。不過，可以斷定的是，法制晚報絕不是最后一個休刊的。

　　有言道：“常見新人笑，不見舊人哭”。傳統紙媒，特別是一些市場化紙媒，在冰冷的市場寒冬面前，像賣火柴的小女孩，在瑟瑟的寒冬中兜售火柴。在新媒體野蠻生長的媒體市場中，傳統紙媒的份額變得越來越小，市場容納不了那麼多的紙媒。於是，紙媒的出路越來越窄，要麼休刊關門，要麼向新媒體轉型。事實上，即便一些黨報黨刊，也不得不融入互聯網。

　　然而，休刊不易，轉型更難。對於一些身處絕境的紙媒，並不是轉過身去，就會柳暗花明，絕處逢生。君不見，很多紙媒轉型是一種跟風式轉型——看別人搞新聞客戶端，跟著復制粘貼;看人家搞中央廚房，也跟風上馬;看有人搞算法，也如法炮制。總之，不做自己，隻做別人的影子和復制品。曾幾何時，傳統媒體轉型，多擁堵在客戶端的單行道上，制造了大量新聞客戶端。有數據統計，國內新聞資訊類APP應用超過1300個。在排名前400位的新聞資訊類APP中，有傳統媒體背景的資訊APP佔到47%。這1300個新聞資訊類APP，不可能全都進入公眾視野，隻有少數APP能成為主流，絕大多數的新聞資訊類APP都是作為“分母”的，隻有少數處於前列的新聞客戶端才是真正贏家。

　　那麼，明明知道跟風轉型成功者多屬小概率的事件，為什麼還要跟風呢？其中的原因或許就在於，多數紙媒深知，若原地不動，隻能等死。與其等死，還不如隨大流，跟著人流往前走，說不定能走出行業峽谷。這種心態，確實能獲得同情和理解，但是這種無奈的從眾選擇，成功率並不高。市場注定是會讓那些處於前列的媒體吃偏食的，跟風做長尾，將長尾矩陣延長，獲利空間隻會越來越小。

　　最近幾年，做原創內容成本很高，難度系數也很大，尤其是在原創版權得不到切實保護的情況下，好的原創內容往往容易被一些新媒體廉價復制粘貼，甚至被大搖大擺地盜用，偷盜者無償或以極低的成本享用原創者的成果，致使做原創時常淪為“冤大頭”。長此以往，“劣幣驅逐良幣”，傳媒市場的原創指標就被整體拉低了。

　　在筆者看來，紙媒轉型隻有參考答案，沒有標准答案。他人的成功經驗，無條件地加以復制粘貼，未必會真的適合自身。紙媒轉型的關鍵還是要走自己的路，充分了解自身的特點和市場的需求，若只是一味地跟著別人跑，那麼注定是行之不遠的。即便能分得一杯羮，也可能只是暫時的、僥幸的，而非可持續的，特別是在當下新媒體內容高度同質化的背景之下。

　　(作者系復旦大學新聞學院執行院長、教授，本文轉自2018年12月5日環球時報)

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