作為全國第一家縣域全媒體傳媒集團，長興傳媒集團依托創新、融合、智慧、品質、文化、人才六大發展理念，以媒體融合為核心推動力，以大數據建設為強勁引擎，加快打造現代智慧型區域融媒體集團。

　　長興傳媒集團由長興廣播電視台、長興宣傳信息中心、長興縣委報道組、“中國長興”政府門戶網站整合而成，誕生於2011年4月15日，是全國第一家縣域全媒體傳媒集團。旗下有三個電視頻道、兩個廣播頻率、一份報紙、兩個網站，兩微一端用戶超過65萬，有線電視用戶18萬戶。現有員工553人（其中在職員工437人），總資產9億元。集團2018年全年總收入為2.2588億，2017年總收入為2.0763億，同比增長8.8%。

　　長興傳媒集團實行黨委會統一領導，董事會、經委會、編委會各司其職。編委會設立一個融媒體中心和一個品牌營銷（產業發展）中心。幾年來，集團全力打造“兩軸一廊，雙核多點”的發展新格局。兩軸指與國內頂級媒體和互聯網大平台建立戰略實戰合作伙伴，與著名高校建立校媒智慧合作伙伴﹔一廊是指建立跨區域戰略合作伙伴關系﹔雙核指融媒體中心和慧源公司﹔多點指媒體融合在全域推進。

　　打造內容立媒的共同體，推進媒體深度融合

　　長興傳媒視原創、精品、深度、本土的內容為自身最大優勢，始終把內容立媒放在第一位。

　　新聞宣傳探索新玩法

　　用戶在哪裡，主題宣傳的陣地就延伸到哪裡。首先，主題主線全面開花。各平台充分發揮自身優勢，通過集中造勢、開辟專欄、新聞行動等等舉措，營造良好的輿論氛圍。每年策劃推出系列報道欄目達到40多個。

　　其次，輿論監督提升影響。浙江省新聞名專欄《小彤熱線》，輿論監督類新聞約佔新聞總量的50%，充分利用熱線及市民督導團，發揮熱線和督導兩大功能﹔輿論監督欄目《直擊一線》，通過記者暗訪+報道反饋的形式，全面聚焦種種亂象，對各種問題進行曝光，督促相關單位整改﹔大型融媒體輿論監督直播活動《直擊問政》每個季度推出一期，突出“百姓參與、百姓評說、百姓監督”的精神，邀請被問政單位的主要負責人，接受提問與評議﹔辦好《直擊內參》，呈報縣主要領導，為縣委、縣政府中心工作做好參謀。

　　最后，公益宣傳溫暖向善。四個公益品牌活動，即報刊部的“星星公益”、廣播部的“和美之聲”、電視部的《小彤熱線》《溫暖》欄目、新媒體部的“掌心長興·為愛發聲”，常年舉辦各類公益活動，不斷提升長興傳媒集團公益品質﹔在長興新聞報開辦《暖聞》專欄，在電視新聞頻道開辦《尋找長興最美的你》節目，打造“暖新聞”報道平台﹔把“暖活動”打造成用戶的精神平台，策劃舉辦“長興榜樣”頒獎典禮，打造“暖人物”﹔牽頭組建長興志願者聯盟，將“暖新聞”通過“暖組織”形成溫暖社會的精神動力，籌集“小彤熱線”溫暖愛心基金兩百萬元，提出“做責任媒體，樹暖心品牌”的公益理念。

　　移動優先，搶佔終端。新媒體努力做到獨辟蹊徑，實行主題主流化、類型多樣化、圈子開放化、運作多維化。“融媒眼”的“資源地圖”板塊，利用外採記者的手機直播功能，實時掌握記者的位置和正在進行的任務。

　　“掌心長興”客戶端目前用戶已超15萬，整體閱讀量也大幅攀升，頭條日均閱讀量1萬。“文明長興”微信號也取得全國文明系統微信公眾號排行第一的好成績。移動傳播，注重打造“小而美”“小而深”“小而活”的輕型融媒體精品，產生了爆發式、浪潮式、漣漪式的傳播效應。

　　對外傳播，澎湃外宣力量。高度重視對外傳播工作，由1名主任、1名副主任、4名外宣主管和外宣專員組成外宣團隊。另外，每個外宣通道再配備若干名鬆散型的外宣精英，根據不同強項，採制不同類別的外宣內容。每天公布外宣榜，每周夜校點評外宣作品，每月兌現外宣獎勵。除了上級媒體稿費發放外，集團和宣傳部再配套發放稿費。

　　大型活動豐富靈活

　　大型活動朝著定制化、全網化、高端化、系列化發展。定制化：強化用戶思維，不再以媒體的慣性思維自居﹔全網化：開始走出去引進來，將本土活動與各大平台合作，讓客戶的宣傳目的得到最大的滿足﹔高端化：不再局限於普通的活動，而是朝著大手筆大眼界的活動沖刺，包括與央視合作的戲曲節、湖羊節、茶文化節、大閘蟹節等﹔系列化：單打獨斗的小活動，全年策劃貫穿始終，有的放矢，連成一線。

　　專題制作錦上添花

　　每年完成將近100部專題片，僅僅專題制作創收達到400萬元，涌現出《工業的力量》《長洽會的力量》《長商的力量》《創新的力量》《趕考攻堅》《了不起的企業家》《擺脫貧困》《我們的村干部》《老兵無悔》等優品佳作。

　　精品創優持續發力

　　2011∼2018年，集團各媒體平台作品獲國家級政府獎5件﹔獲省五個一工程獎2件﹔獲省級政府獎、新聞獎共計83件，其中，一等獎10件，二等獎24件，三等獎48件，入圍獎1件。

　　融媒直播搶佔用戶

　　技術部自主研發的輕便式採編錄播一體“易直播”設備，最大的特點就是方便移動，有新聞就能第一時間帶著到現場。

　　融合式直播以電視+廣播+新媒體等多個平台進行直播，各直播平台資源共享，又突出各自特色，人員打通使用。《鐵軍紅流》《高考揭榜夜》《一起跑太馬》《太湖豐收季》《紅綠燈前見文明》《直擊問政》《破風環太湖》《抗擊暴風雪》《開學第一課》《執行利劍》等大型融合式直播，每場直播時間均超過兩小時，提高了傳播力。

　　H5制作異彩紛呈

　　全面配合縣委、縣政府中心工作，策劃推出的《聽聲音猜長興》《剿劣大決戰》《雲上公安》《警花君君的朋友圈》和全國文明城市創建系列產品、長洽會系列產品等形式各異、亮點紛呈。2018年推出3D效果H5《長興精神》、互動游戲《小魚兒的尋寶之旅》《紫筍茶的前世今生》等產品共計62個。

　　打造產品為王的共同體，激發創新創業

　　獨家研發的融媒眼，是集團目前正在使用的一套融媒體生態指揮系統。融媒眼光，國家標准，長興特色，高點定位。

　　創新改變一切

　　讓創新從想法變成產業。媒體+會展：深度介入汽車、家裝、房產等產業鏈，通過舉辦會展活動，創收將近800萬元﹔媒體+服務：從傳統的硬廣向媒體服務轉型，在此過程中充分發揮集團策劃創意理念領先、媒體外聯資源豐富、項目落地執行力強等優勢，定制服務了一批政府項目和商家企業﹔媒體+活動：策劃了“長三角旅游峰會”“夏青杯演講大賽”“母親節”“風箏節”“攝影大賽”“甜蜜520”等各類活動，改變了以往向集團要錢辦活動的局面，各平台都想方設法拉贊助，開門創收搞活動﹔媒體+產業：少兒產業漸入佳境，傳媒小記者2018年招生1200多人，創收近200萬元。

　　讓想法落地才是真功夫。集團在內部連續策劃創業創新大賽。通過長興傳媒好項目大賽，篩選出一大批優質項目放在集團孵化。有些項目已經產生效益，成為集團新的利潤增長點。

　　創新讓節目不平庸。微電影《親水謠》以“治水”為主線，用“小人物”的愛情故事烘托“五水共治”的大環境，融入地方文化元素，真實質朴，以輕鬆活潑的劇情風格展現了“五水共治”帶來的巨大變化﹔青少欄目《解密吧真相》以情景劇、新聞事件、海採、實驗操作、專家論証、后期制作等方式，讓小朋友全程參與科學實驗去証明觀點，成為2016年度浙江省獲得國家新聞出版廣電總局少兒扶持資金唯一的縣級台欄目，被評為第六屆“全國市縣台推優展播活動”電視欄目類最佳作品﹔廣播新媒體產品《玖點一刻》每晚9 ︰ 15在微信平台定時推送音頻，朗讀直播車走上街頭、走進企業，讓更多的聽眾進入直播車進行朗讀錄制﹔為紀念改革開放40周年，廣播部策劃了大型系列新聞廣播劇《歷史的回望》，2018年9∼12月已推出13集，反響強烈﹔新聞美食季播欄目《深夜食堂》記錄食客和食客之間的感情，食客和老板之間的美食情緣﹔長興新聞報《融媒選粹》版將報紙與電視、廣播、新媒體、拍客、漫畫等有機融合的版面，讀者可掃描二維碼，快速實現文字到視頻、音頻的轉化。集團還不定期評選創新人物、創新項目、創新工作，以“傳媒嘉獎令”形式予以表彰。

　　跨區域跨平台時代已經到來

　　與人民日報合作。2017年10月，和人民日報簽訂全面戰略合作伙伴協議，成為全國首批入駐人民日報黨媒公共平台的縣域媒體。

　　與新華社合作。微廣播劇《歷史的回望》第一集《狄家斗的故事》經新華社現場雲轉發，點擊量近60萬﹔《山竹強降雨》推送直播信號，累計點擊量破62萬。

　　與“新浪浙江”合作。在“東魚坊”卡通形象、名字、口號征集活動中初次嘗試，效果明顯，通過#東魚坊懸賞令#話題和視頻流的專項推送，長興新聞網微博在半個多月時間內單條閱讀量2.2億。

　　與“看看新聞”合作。長興龍山渚山村楊梅採摘現場直播，當天觀看人數7.8萬，楊梅銷售量達2500斤左右。

　　與杭州滑稽藝術團合作。集團和杭州滑稽藝術團共同創作作品，根據晚會的主題原創或改編內容，巧妙融合長興本土元素，充分體現長興本土化特征。

　　與科技公司合作。布局智慧發展格局，承接政府社會投資類信息化項目，打造具有復制推廣價值的運營模式和產品體系，建設運維雲數據中心，形成“智慧樞紐”，使大數據建設成為媒體融合的“新引擎”。

　　打造隊伍建設的共同體，注重人文建設

　　長興傳媒集團採編部門現有在職人員201人，平均年齡31.9歲。其中，從人員性質來看，在編24人，聘用177人﹔從層級來看，中層33人（平均年齡36.4歲），普通職工168人﹔從年齡來看，“60后”12人，“70后”17人，“80后”92人，“90后”80人﹔從學歷來看，研究生3人，本科183人，專科9人，專科及以下6人﹔從性別來看，女性94人，男性107人﹔從職稱來看，初級111人中級25人，副高8人，正高1人。

　　學無止境，開展形式多樣的教育培訓

　　多點開花，教育培訓常態化。2017年，長興傳媒集團啟動萬物生長融媒人才學習計劃，2018年，開展第二季培訓，每年投入資金超100萬元。該活動還被評為浙江省2016∼2017年度媒體融合創新案例二等獎。

　　多點觸及，教育培訓多元化。運用單位網絡智能辦公系統加強理論交流﹔充分運用新媒體介質搭建業務學習新平台，在線培訓學習日益普及，“導師制”促進員工成長，傳承新生代，師徒傳教有擔當，培育新人多歷練，構建梯隊促發展。

　　多點聯結，教育培訓梯隊式。升級優才計劃。根據《長興傳媒集團名師名家培養工程三年行動計劃》的目標和要求，從戰略的高度構建人才戰略規劃，緊緊抓住人才“引進、培養、使用、激勵、集聚”五個關鍵環節，將名師名家培養與傳媒人才培養緊密結合，有針對性地選出名師名家培養對象。

　　打造優質團隊。“打造融媒體集成中心”“媒體IP運營發展”“廣播電台文藝節目創作與研究”“媒體+會展”四個團隊先后獲得湖州市宣傳文化優秀創新團隊。大唐文化傳播公司榮獲浙江省成長型文化企業、湖州市優秀文化產業團體。制作部榮獲湖州市工匠工作室。

　　搭建人才培育平台。面向全國招聘高技術人才，給予特殊政策，解決編制和住房補貼﹔創新人才引進理念，推行“不求我所有，但求我所用”人才觀，在全國范圍內物色業內頂尖專家學者，聘任集團總顧問，推動長興傳媒集團整體水平更快更好發展﹔培養“土”專家，一是改革首席制度，首席享受中層同等福利待遇，二是推行工作室，通過創新大賽獲獎的項目，以主創人員命名工作室和實驗室，給予最好的工作場地，挂牌上崗，提供拎包入住的空間。

　　快樂工作，打造有溫度的人文媒體，提升軟實力

　　以最優空間打造最佳精神家園。長興傳媒集團在空間布局上充分體現互聯網思維。融媒體中心各科室根據工作性質、特點設計企業文化牆，合理布局，展現傳媒人年輕、熱情、創新的精神面貌。

　　構筑傳媒特色的文化之根。打造“家”文化。物質上，為讓員工吃上價廉味美的午餐，對餐廳進行改造，每年投入一定金額用於補貼員工的伙食。每逢重要節日，工會都會組織不同的主題慶祝活動﹔打造“和”文化。努力做到人心和善、家庭和睦、事業和合，團隊和諧、環境和美﹔打造俱樂部文化。組建15個俱樂部，開展豐富多樣的文體活動，形成點面結合、內外雙向、形式多樣的文化氛圍。

　　（作者系長興傳媒集團總編輯）

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