現場評論的選題從哪裡來？

現場評論分兩類：一類是主題先行類評論，比如“大江奔流”、進博會、全國兩會等都有大型採訪活動，都是現場評論可以發力的選題﹔另一類是解疑釋惑類評論，讀者的疑惑同時也是評論員的疑惑，比如黨建引領基層治理這組，就是回答黨建如何能實現引領，如何管用。其實第二類選題更能夠激發我們的積極性，觸動我們的興趣點，因為平時在探討國家發展的時候，就會有很多想不通的落實難題、摸不到的復雜現實、想不到的克難妙招，現場評論恰恰為我們提供了一解心中疑惑的有效工具。把大家討論中的疑惑收集起來，就是很好的現場評論題目。

現場評論需要挖掘什麼？

現場評論到底是什麼樣子？我覺得沒有必要形成定論，慢慢探索，讓它逐漸成形。但我們可以明確的是，現場評論肯定不同於殫精竭慮的“命題作文”、激揚快意的熱點評析、清新揮洒的隨筆小文。貫穿其中的特質，即現場評論要挖掘什麼，我們應該建立一個共識。以下三點供大家參考：

挖掘現場潛藏的理解中央決策的實踐邏輯。我們常說，真實的中國是復雜的中國。看中國既需要“衛星視角”，也需要“顯微鏡視角”。隻有兩者結合，才能讓“宏觀中國”擁有可感可知的微觀拼圖，讓“微觀中國”貫穿著全局整體的宏觀邏輯。作為評論員，我們深入基層、抵達現場，就是要串聯起頂層設計與基層探索的神經元。

通過現場挖掘價值增量。我們在現場，往往能夠觸發思考、“靈機一動”，用“有感而發”撬動內存的“厚積薄發”，用“所見所聞”激活“共鳴共情”，帶給讀者撥雲見日的強烈感受或沖破紛繁蕪雜現象的一道啟示之光。

通過現場挖掘“老成謀國”的豐富養料。盧新寧副總編輯經常告誡我們，“不要書生議政，而要老成謀國”。當下中國發展，多是兩難挑戰，要解利益方程。我們的現場評論就是要展現地方治理是如何解開利益方程的。

要清晰傳達我們所挖掘的東西，在寫法上，就要帶領讀者沉浸到我們所經歷的現場，進入到治理者面臨的困境中，所以現場的細節表述並不是現場的點綴，而是引爆讀者共鳴與思考的引信﹔不是可有可無，而是必備要素﹔不是隨意描述，而是精心挑選。

現場評論如何採訪？

現場評論的採訪，2∼3人小分隊是比較合適的，到了現場之后，可以分開採訪，採訪之后可以一起探討，合並多個大腦的想法，共享採訪所得，畢竟一個人的見識、創意是有限的。

至於現場採訪，技巧有很多，要注意三點：

行前准備。提不出真問題的評論員不是好評論員。採訪前，我們必須找到有深度的問題，必須是中央關注的、讀者關心的而且自己有疑惑的問題。

“節外生枝”。我們去採訪，難免碰到被採訪對象引著走的情況，這時要學會“節外生枝”，才有可能“枝上開花”。我記得彭俊有一次採訪南方電網，碰到的都是一些無趣的講解。他就想，說得那麼好，現場檢驗一下唄。於是他們到一家飯店，讓店家謊報停電，看電網維修人員幾分鐘到，結果10分鐘之內就到了，非常生動地展現了南方電網的服務響應能力。

錯時採訪。這是在群採群訪中經常用到的。集中採訪時，有一種記者，隻問材料上有的基本問題，耽誤大家時間﹔另一種記者，長時間霸佔採訪對象，不給別人提問機會。我們要避免成為這兩種記者，當群訪挖不到自己所要的內容時，就要錯時採訪。何鼎鼎在採訪三峽義工的時候，就單獨找人家聊了一個小時，寫出了《三峽義工，守護綠色長堤》。

《現場評論》要連續出，才能形成規模，形成氣勢。對於形成欄目品牌以及與讀者的約會意識，是非常重要的。

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