摘要：北京延慶強化頂層設計，注重成本控制，堅持分步實施，經過99天的日夜奮戰，完成各項籌備工作，融媒體中心於2018年6月16日挂牌。半年多來，注重互聯網思維，強化深度策劃，開發融媒體產品，取得了良好的宣傳效果。

關鍵詞：融媒體中心 延慶區 融匯貫通

強化導向立足實際，借力借勢謀發展

以“引導群眾，服務群眾”為遵循，堅持“黨媒姓黨”原則，充分剖析延慶發展現狀（人口少、經濟弱）和未來發展需求（服務保障世園會、冬奧會），確定了“國際化、高品質”的總體定位和“超前設計、整體規劃”的建設思路、“巧借渠道，做精內容”的建設理念。加強和人民網等國內一流媒體合作，基於人民日報中央廚房的成熟技術支持，依托北京“歌華雲”服務，打造集政務服務+公共服務+民生服務的全媒體平台，建成國內首家“廣電+報業”中央廚房模式。向世園會、冬奧會等綠色大事和人民網、新華社、光明網借勢借力，實現借船出海，提升延慶知名度和美譽度。

做好“融匯貫通”四篇文章，夯實“十二條”任務

做好“融”的文章

機構機制融合：打破原有科室、平台舊格局，建立“一室五部”（總編室、採訪部、編發部、新媒體部、技術保障部、行政保障部）融媒體新機構，實現了“四到位”（機構到位、人員到位、流程重組到位、技術平台到位）﹔重塑策採編審發評流程，實現總編例會常態化、新聞策劃常態化、聯採多發常態化，嚴格審核把關制度，把牢“政治安全”“播出安全”工作底線。

內宣外宣融合：解放思想主動融，主動融入中央、市級媒體，唱好“央市”大合唱中的區縣音符﹔將有分量、有力度的新聞選題向上級媒體報送﹔建立鎮街融媒體分中心，迅速掌握新聞線索，採寫鮮活新聞。“上接天線，下接地氣”，真正實現內宣與外宣的有機融合。

數據服務融合：打通數據壁壘，積極與區內各單位協調，建立服務延慶人民的“兩微一端”，實現各類大數據融合共享。升級現有平台，推進新聞服務、政務服務和民生服務的統一入口、運營平台和管理平台。籌建客戶端，樹立服務思維，把好服務導向，打造全方位服務市民的媒體平台。

做好“匯”的文章

媒體渠道匯聚：優化傳統宣傳渠道，大力建設微博、抖音等新宣傳平台，高效整合宣傳渠道和資源，打造體系完善、運轉高效的融媒體平台，原有“三駕馬車”升級成“四輪驅動”，構建集視、播、報、網、端為一體的新格局。

媒體要素匯聚：借助指揮調度平台，實現新聞線索、熱點匯聚，保障新聞時效性、實用性、參與性。圍繞移動優先、需求導向，注重渠道和內容結合，運用H5、航拍、動畫、直播等產品形態，實現精准生產、精准投放，使新聞傳播效果最大化，讓新聞產品可聽、可看、可視、可觸。

媒體人才匯聚：按照融媒體發展需求，優存量、引增量、活變量，加強新型宣傳骨干人才的培養利用﹔將優秀骨干、各類技能人才匯集到關鍵崗位，促進“單兵作戰”向“團隊協同”轉變，打造受眾認可的全媒體爆款產品。

做好“貫”的文章

業務管理連貫：建立完善便捷的指揮調度平台，真正實現了策、採、編、發全部在同一平台內完成，新聞產品生產可追溯監管，保証管理連貫性﹔在總編室統籌下，實現人員採編需求和媒體資源協調同步，確保報道具有連續性、系統性。

指揮調度連貫：通過技術平台，實現現場指揮調度的連貫﹔通過區內記者與央媒、市屬媒體記者的連線報道，實現央、市、區的“三級報道聯動”和指揮調度可視化，架起融媒體平台調度連貫的橋梁。

績效考核連貫：在績效考核管理中，通過融媒體平台對每個人工作量的統計，基於各部門特點，建立全中心統一的考核標准體系，多勞多得，優質優酬，力求績效管理一以貫之，建立積極導向激勵制度，通暢人才流動，激發創新活力。

做好“通”的文章

上下相通：上與央級、市級媒體，下與鎮村分中心建立順暢的溝通渠道和有效的對接機制，構建央、市、區、鎮（街）四級新聞宣傳縱向融合，打造“信息相通，內容互補，渠道共享”的融媒體宣傳新格局。

左右相通：積極服務京津冀協同發展，立足延慶區位實際，加強與天津、懷來等兄弟媒體橫向交流，聚焦區域發展重點，相互推廣，實現發展共贏。

內外相通：發揮黨媒引領作用，加強與社會媒體的協調合作，圍繞區內重點工作、重大活動，共同宣傳報道，做到新聞口徑一致、新聞素材共享，最大程度畫好系統內外媒體宣傳同心圓。

發揮融媒體優勢，新聞宣傳實現“五個轉變”

新聞報道由被動向主動轉變。發揮總編室策劃統籌作用，強化前期新聞策劃環節，新聞報道的深度、廣度進一步增強，新聞事件挖掘的主動性進一步增強，告別以往等報料、等選題的局面。

業務管理由粗放向集約轉變。業務部門的重新整合，打破了以往大而全、小而全的格局，形成了更為集中的業務單元，指揮調度平台的使用，進一步提升了管理的集約化，以往粗放的管理模式，向智能化集約化轉變。

行政管理向業務管理轉變。以往的績效按照行政科室進行考核，行政部門與業務部門不同標准、不同體系。探索建立統一考核標准后，將各部門工作按統一指標考核，形成人才流動的基礎，將行政管理導向轉變為業務管理導向。

輿論引導由滯后向及時轉變。充分發揮總編室牽頭抓總的優勢和新媒體及時發聲的特點，在輿情出現時，能及時研判、及時發聲、及時引導。

社會媒體從自由型向聚攏型轉變。由於媒體融合后採編能力提升，延慶融媒體推出了一系列有溫度的新聞產品，及時給社會媒體提供稿源，在一定程度上，改變了社會媒體自由化現狀，逐漸形成黨媒引領的媒體矩陣。

（作者系北京市延慶區委宣傳部、統戰部部長） 

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