“與城市共成長、讓生活更美好”是杭報集團的理念願景，“以文化人、以文興業”是杭報集團的時代責任，這其實就是集團的“初心”“使命”。作為主流黨媒，我們努力做“以文化人”的傳播者﹔作為文化國企，我們努力做“以文興業”的踐行者。

當前，杭報集團正處於媒體融合、產業培育、轉型升級、動能轉換的關鍵時期，面對百年未有之形勢變局、宏觀經濟下行壓力增大、國有傳媒文化企業體制機制變革、互聯網新媒體新技術迭代應用“四重挑戰”“四大壓力”，杭報集團把握發展大勢、強化危機意識、明確目標任務、找准問題短板，不斷增強攻堅克難、干事創業的使命擔當和奮斗精神。

堅持“立場定、戰略清”，在新聞宣傳中凝聚新力量

深入踐行黨媒職責使命。堅定“黨媒姓黨”立場不動搖，堅定政治家辦報、辦網不動搖，統籌集團八報兩刊和新媒體矩陣，圍繞習近平總書記考察浙江、“兩會”、善治六策、六大行動、數字經濟第一城、最多跑一次改革、“助萬企、幫萬戶”、疫情防控、復工復產等重大主題報道，持續創新“社會主義核心價值觀”“杭州最美現象”等典型宣傳，為杭州新一輪的改革發展凝心聚力。

認真落實意識形態責任制。嚴守宣傳紀律，按照“零差錯”“零容忍”制度，著力媒體把關防錯，試行數字化審讀2.0系統，初步建立重大導向差錯約談制度，及時做好各類公共突發事件和熱點事件的輿情引導工作。完善“民意直通車”機制，推進問計於民、民聲快遞、民聲回音、實時互動版等各欄目形成有機整體，運轉更加快速。將《杭報集團內參》作為黨媒集團提升參政議政能力、水平、影響力的“尚方寶劍”，作為向杭州市委、市政府建言獻策，開展建設性輿論監督的重要途徑。

驅動“主業穩、產業興”，在產業拓展中培育新生態

鞏固提升傳媒主業。持續開展集團採編業務質量月、啟動首屆短視頻大賽等精品項目工程，豐富活動形態，通過品牌新媒體、品牌記者編輯、品牌欄目評選，策劃系列專題講座和用戶互動活動，提升集團媒體用戶知曉度、覆蓋面、親和力、公信力。

做大做強新業。優化上市公司“大文創產業生態運營商”發展定位，推進“一體兩翼”產業布陣，夯實文化園區、文化教育、文化會展、文化戶外、文化產權五大產業板塊運營，基本改變了單一依賴紙媒收入生存的局面，初步實現了新聞立業、文創安身。

杭州日報報業集團旗下臨平新天地文創項目

其中，教育產業方面，深化構建從幼教到大學的全產業鏈、全國化整體教育布局。戶外廣告方面，全面布局地鐵廣告、戶外大屏、閱報欄、城市燈光秀等板塊。會展業方面，未來生活節、萬物生長大會、西湖音樂節、全國城市規劃年會、藝博會、婚博會、家博會等一批現象級會展產品成為行業標杆，2019年全國“雙創”活動周、“振興杯”職業技能大賽策展執行成功打響杭報會展品牌。

深化“融合快、轉型實”，在媒體融合中構建新格局

持續深化實施媒體融合“五四工程”。深耕黨政、經濟、社會、民生“四大領域”，提升本土主流、權威品質、專業文創、特色活動“四大優勢”，構建都市社區、矩陣傳播、垂直社群、技術集成“四大體系”，實施智媒融合、人才培育、創業創新、文化品牌“四大建設”，全面提升新聞與論傳播力、引導力、影響力、公信力。

杭州日報報業集團智媒體中心

完善中央廚房策採編發常態化運作機制。積極探索中央廚房常態化運行、高效運轉的途徑方法，增加中央廚房實戰頻率頻次，擴大媒體參與面、題材覆蓋面﹔通過中央廚房資源整合、聯動報道和效果分析，實現文字、圖片、音頻、視頻“四位一體”融合報道，提升重大主題報道的融合效應，拉近市民與市委市政府中心工作的距離，提升百姓參與和支持中心工作的自覺。

杭州日報新媒體作品《5000年前杭州如此驚艷!一張圖高度還原！》截圖

杭州網演播中心

數字化智慧化轉型加快步伐。在初步構建“市域一張網”的基礎上，主動加強與省級媒體網絡對接，實現省域范圍內的網絡共享。不斷推進圍繞人工智能、5G、大數據等技術應用的“杭州網演播中心”“杭+融媒攝影棚”的建設運維、新媒體產品創作﹔杭州網推出國內首份5G融媒報，為用戶打造雲化專業內容服務，開啟智能交互新模式。

做優“資本強、資產活”，在轉型發展中創造新動能

切實打好“資產、資本、資金”三資組合拳。設立集團和華媒控股兩大資金結算中心，加快推進上市公司投融資體系與項目團隊建設，推進金融資本、文化資本、社會資本整合。投資並購實現新突破，依托現有收購項目，通過股權運作等多種手段實現投資並購重大新突破，進一步優化華媒控股產業結構，發揮協同效應，獲取戰略機會，推動上市公司更好更快發展。優化資金使用績效和管理，積極用足用好稅收優惠政策，在增值稅加計扣除、企業所得稅、社保等方面力爭享受減稅降費措施優惠﹔提高資金、資產使用績效﹔做好文資辦專項考核等方面工作，實現新提升、新進步、新成效。

杭州日報報業集團承辦的“2019年全國大眾創業萬眾創新活動周”開幕現場。

著力構建“三大圈層”。一是繼續擴大集團品牌戰略運營“朋友圈”。在與現有戰略合作伙伴取得務實合作成效的基礎上，進一步拓寬視野，積極與杭州銀行等進行深入合作，優勢互補，借力賦能。二是建好用好杭州市企業上市與並購促進會，籌辦企業互訪、論壇峰會、內外部培訓等一系列企業服務活動，建立創新創業基地，為創新型中小企業尤其是科技類中小企業提供前期融資、並購輔導等服務。三是建好用好杭州市創業投資協會，積極為上市公司擴大戰略合作牽線搭橋，結合萬物生長大會等品牌會展，以及房產、通訊等行業，策劃創業創新活動，完善創投孵化生態，進一步支持各類眾創空間的快速發展。積極培育拓展面向教育界、區塊鏈領域的圈層，適時爭取組建協會、聯盟，營造良好外部發展環境。

確保“人才優、風氣正”，在黨建引領中展現新氣象

不斷優化干部選任和管理。嚴格落實新出合的《杭報集團關於深入開展廉政風險排查防控工作的方案》《集團黨委管理中層干部選拔任用辦法(試行)》等一系列規章制度，完善和加強集團中層干部培養管理。堅持德才兼備、以德為先，因事擇人、人崗相適，注重實績、成熟優先，做好年度集團中層崗位選任工作。對各單位可提拔擔任集團中層干部的人員和優秀年輕干部進行摸底，探索建立干部常態輪崗交流、梯隊成長、專業能力提升、獎優罰劣等體制機制創新，全力打造忠誠干淨擔當、充滿生機活力的高素質專業化干部隊伍。

有效提升基層黨建工作質量。注重與二級單位聯動，實現資源共享，繼續開展切口小、針對性強的採編類業務培訓。集團團委組織開展青年聯誼交友活動，繼續推動基層團支部開展志願者活動，探索團員積分制並與集團先進員工評選挂鉤。對離退休黨總支原有活動安排作進一步優化完善。

持續培養“雙創”人才。進一步落實《集團關於加強新形勢下人才工作的指導意見》《集團十大“雙創”領軍人物評選辦法》《集團互聯網研發人才職業發展通道管理辦法》《集團“員工關愛基金會”章程》各項舉措，以體制機制創新來發現人才、培養人才、用好人才。啟動新一屆“雙創”領軍人物評選。

新時代的召喚和責任擔當，讓我們必須奮勇爭先，不忘初心，打磨匠心，牢記職責與使命，以根植於內心的修養與自覺，做好做強“黨的政策主張的傳播者、時代風雲的記錄者、社會進步的推動者、公平正義的守望者”，以新時代新聞人的使命感，唱響媒體人昂揚奮進、砥礪前行的時代贊歌。（董悅 作者為杭州日報報業集團黨委書記、社長）

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