編者按：2019年1月25日，中共中央政治局就全媒體時代和媒體融合發展舉行第十二次集體學習。習近平總書記在主持學習時強調，推動媒體融合發展、建設全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題。黨的十九屆四中全會《決定》明確提出，建立以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體傳播體系。以習近平同志為核心的黨中央站在國家治理高度，為加快推動媒體融合發展、建立全媒體傳播體系指明了方向、提供了遵循。一年多來，各級各地媒體如何貫徹落實中央要求？融合發展向縱深推進取得哪些新進展新成效？敬請關注“社長總編談媒體融合”專欄報道。

2020年是媒體深融的機會點和窗口期，主流媒體紛紛從“融媒體”向“智媒體”、全媒體轉變。如何抓住這個機會窗口，鄭州報業集團進一步強化一體化發展方向，聚焦內容這個媒體融合的核心要素，堅持移動優先、技術驅動、網上網下一體推進策略，堅定走好“內容+”媒體融合路子，推動不斷向前奔跑、向下扎根。

堅持內容為王，發力媒體深融

傳統媒體和新興媒體不是取代關系，而是迭代關系﹔不是誰主誰次，而是此長彼長﹔不是誰強誰弱，而是優勢互補。加快從相加邁向相融，內容始終是新聞呈現的基底、媒體深融的底色。

全媒體時代，媒體融合正在進入3.0時代，作為用戶的人成為融合的主體，每一個個體都有發起、參與、認同、拒絕任何一次傳播和互動的自由選擇。必須構建以人為中心的媒體生態圈，推動用戶、終端、內容、服務的智能化深度融合。

用戶對內容的需求，向更加優質、更加本土化轉變。老用戶的需求不斷升級，對低質、低智內容越來越排斥，而對高質量、新知識的內容需求持續增長。有報告指出，越來越多的新網民，特別是下沉市場中的新增網民，對本地化資訊服務表現出了明顯的需求和興趣。

作為地方主流媒體、省會黨報集團，近年來，鄭州報業集團一方面以“內容+議題”“內容+技術”“內容+文化品牌”等一系列“內容+”深耕本土市場，緊跟時代節拍和用戶需求做強做優移動端，引領集團向前奔跑﹔另一方面緊跟縣市及鄉村一線變化，依托技術輸出加速縣級融媒體中心建設，推動媒體影響力向下扎根，努力打造與鄭州國家中心城市地位相匹配的、具有強大影響力和競爭力的新型主流媒體。

深耕本土市場，做強做優“內容+”

黨報都市報要加強傳播手段建設和創新，發展網站、微博、微信、電子閱報欄、手機報、網絡電視等各類新媒體，積極發展各種互動式、服務式、體驗式新聞信息服務，實現新聞傳播的全方位覆蓋、全天候延伸、多領域拓展，推動黨的聲音直接進入各類用戶終端。

內容+議題，策劃引領新聞主業

2019年7月1日《鄭州日報》推出創刊70周年百版紀念特刊《精忠報國》，梳理了鄭報人的輝煌歷史，展示了鄭州70年的巨變歷程。此后，鄭州日報、鄭州晚報又先后推出《絲路花雨》《石榴紅了》等一系列有影響、有分量、社會效益和經濟效益雙豐收的特刊，持續出新、不斷出彩，擦亮了黨報都市報“特刊品牌”。

2020年疫情防控期間，集團旗下媒體先后推出了“@千萬鄭州人”系列新媒體產品、鄭州晚報疫情防控系列新媒體作品、“鄭州發布”為疫情防控推出的三封信、鄭州晚報迎接援漢醫療隊凱旋的報道、鄭州晚報116版《戰疫鄭能量》大型特刊、鄭州報業集團對習近平總書記給鄭州圓方集團全體職工回信的專題報道，都收到了良好的傳播效果。

由鄭州報業集團負責運營的“鄭州發布”官微在最短的時間內實現了每天15萬隻口罩網上預約，40多天預約出700余萬隻口罩，為鄭州18900位空巢老人申請免費發放口罩，有效緩解了市民購買口罩難的問題。“鄭州發布”第一時間發布鄭州23個抗疫通告、傳遞防護知識，撰寫“四封抗疫家書”，通過鄭州移動、鄭州聯通、鄭州電信總計超1700萬用戶手機短信，400多萬鄭州“物業家庭群”，近200萬“學生家長教師群”以及“鄭州發布”300余萬粉絲定向推送，閱讀量超1億人次。

今年3月26日，庚子年黃帝故裡拜祖大典在鄭州新鄭黃帝故裡舉行。鄭州報業集團積極參與、主動設置議題，實現大屏小屏互動、線上線下協同、全媒集中融合發力、境內境外媒體聯動。通過中央、省、市、縣四級媒體同頻共振、各大傳播平台廣泛推送，中央廣播電視總台央視多個欄目播出大典盛況，海內外知名華語廣播報道，人民網、新華社等客戶端首頁推薦，通過知乎（APUS）和海外社交媒體Facebook、Twitter等平台加大海內外華人朋友圈傳播。

鄭州報業集團旗下中原網“心通橋”四級網格辦事服務平台深耕“移動問政”，曾榮獲中國新聞獎一等獎。近年來，“心通橋”堅持結果導向，強化督辦，在鄭州日報和鄭州晚報開辟固定欄目——“心通橋民意排行榜”。截至目前，已經累積了近百萬實名注冊的市民用戶，累計處理問題16萬余件。2020年上半年，“心通橋”共受理網民訴求及建議3697件，回復3327件，綜合回復、辦結率90%。同時，結合“鄭好辦”進一步完善網上辦事功能，打造鄭州市民了解權威聲音、掌上辦事、處理問題的重要通道，作為智慧城市的標配，建立城市級平台。

內容+技術，積極連接省縣級融媒體平台

在縣級融媒體中心建設中，鄭州報業集團積極參與鄭州市所轄的6縣（市）、6區、4個開發區的平台建設，按照國內一流的水平規劃，更好地連天線、接地氣，全力打通省、縣級融媒體平台的技術壁壘，努力探索省、市、縣三級媒體融合的路徑模式，竭力做好省、縣級融媒體平台的連接者和助推者。

內容+文化品牌，多元助推城市發展

由鄭州報業集團主辦和參與承辦的多項大型國際文化體育活動，有力傳播了城市精神，有效提升了城市形象。

2019鄭州BOYA國際鋼琴藝術節覆蓋了全國200多個城市的15萬人次。鄭州國際馬拉鬆賽舉辦首屆即榮獲中國田徑協會頒發的“銅牌賽事”稱號，並摘得“最美賽道”稱號，第二屆賽事舉辦后，又獲得2019年最具影響力馬拉鬆賽事排行榜第15名。第十二屆“漢語橋”世界中學生中文比賽彰顯出更多河南、鄭州特色，全網發稿量超73萬篇（幅），各媒體平台合計閱讀量突破10億人次，有力提升了鄭州的國際影響力和城市美譽度。

媒體組織、承辦大型國際文化體育賽事，並逐步打造成為城市文化品牌，不僅是對外展示城市發展成果的載體，更是撬動本地文化產業發展的新機遇，為今后做好文化交流合作、人才儲備、挖掘賽事衍生價值等方面積累了豐富經驗。

著力打造“正觀”，提升內容價值

建設大平台, 打造“正觀”新架構

“推出‘正觀’, 努力打造成為具有全國影響力的集‘新聞+政務+服務’於一體的新型主流媒體”，已被列為2020年鄭州市宣傳思想文化工作“十大工程”內容之一。7月1日，與共和國同齡的鄭州報業集團再出發，著力打造具有強大影響力和競爭力的新型主流媒體，推出嶄新的新聞平台——正觀，意為“居中、守正、觀天下”，旨在扎根鄭州、立足中原、影響全國。當日，已經面向全國正式發出“求賢令”，“正觀”百萬年薪招聘執行總編、執行總經理以及各崗位人才，在業內引起強烈反響。8月26日，在“正觀”即將全面上線之際，鄭州報業集團戰略合作伙伴澎湃新聞派出的指導團隊全面入駐“正觀”，全方位支持“正觀”上線。

為全面落實6月30日中央深改委會議關於推動媒體融合向縱深發展的精神，鄭州報業集團將以“正觀”為中心進一步優化集團內容運營的頂層架構，負責統籌指揮管理整體採編和新聞安全生產，聚焦聚集優勢資源。將“鄭州發布”矩陣體系和中原網“心通橋”粉絲和流量與“正觀”銜接和互相導流，與各級政府的電子政務、水電氣暖、智慧城市和網上信訪結合起來，打通數據，將其作為前置平台，群眾可方便快捷地進行網上辦理，最大化實現“新聞+政務+服務”的功能。

推進大融合，成立鄭州全媒體新聞中心

用內容先融帶動機構后融的新思路，既保証宣傳不受老體制、老機制、老人員、老思路的干擾，又保証新的全媒體中心的重要時政報道、深度報道和特別報道有亮點、有高度、有深度、有溫度、有影響。

鄭州全媒體新聞中心統籌實施大策劃、大線索、大溝通、大協調機制。人員組成主要從鄭州日報、鄭州晚報、鄭州電台、鄭州電視台、中原網等市屬五大媒體中抽調優秀編輯、記者、主持人、新媒體和短視頻人員，同時引進一批優秀人才，集成鄭州全媒體精銳力量，著力培養一批名編輯、名記者、名主持、網絡大V。

下一步，將穩步推進全市媒體的機構融合，初步計劃用5年時間，循序漸進地完成市屬媒體頻道、頻率、專刊、欄目的融合，力爭通過“鄭州實踐”，走出“鄭州模式”。

做好大培訓，升級因才制宜的人才培養、薪酬體系

為適應新的媒體融合需求，鄭州報業集團將實施全媒體人才培養計劃，依托已經成立的“全媒體學院”，建立多層次人才培養體系。一是以崗前培訓、記者交流、骨干開講、專家授課、專題調研等形式，在內部建立講師庫，以老帶新﹔二是邀請傳媒界大咖授課，以新促老﹔三是外派交流培訓，學習新理念，以優促新。同時，升級與新媒體發展相適應的薪酬體系，用靈活的制度保障吸引優秀人才，留住專業人才。

“正觀”將對所有人員統一指揮、統一績效、統一考核，體制機制和薪資標准參照國內先進的新媒體互聯網平台考核，薪酬考核與發放區別於原有考核體系，進一步加大新聞激勵力度，加重對視頻和策劃創意的獎勵，考核將視頻素材、議題設置作為加權項予以量化，提高全員策劃的積極性，充分體現“內容+”的價值。

與共和國同齡，與大鄭州同行。面向未來，始創於1949年的鄭州報業集團將緊跟新時代節拍，搶抓技術迭代和媒體深融風口，努力建立以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體傳播體系，繼續銳意改革、務實進取，繼續扎根生長、領風前行！（作者石大東系鄭州報業集團黨委書記、董事長、社長）

分享讓更多人看到