加強客戶端地方頻道建設，是落實習近平總書記對人民日報重要指示批示精神的重要舉措，是主力軍挺進主戰場的現實路徑。

　　人民日報編委會順勢而為、應勢而變，決定將客戶端31個地方頻道正式全面開通並交由各國內分社運行。這有利於更好發揮國內分社的資源優勢、地域優勢，挖掘下沉市場，推動黨的聲音直接觸達更多人群，努力佔領新的輿論場，通過移動傳播實現擴大人民日報“三個覆蓋面”。

　　人民日報客戶端地方頻道在疫情防控阻擊戰中一炮打響，為豐富內容來源作出貢獻，31個客戶端地方頻道共發布抗擊疫情報道產品2.4萬件，其中閱讀量“50萬+”以上產品達519件。

　　守護好人民日報權威性“金字招牌”，創新移動新聞生產，讓流量與質量兼具，是客戶端地方頻道內容建設的顯著特點與亮點。

　　面對傳播渠道日益多樣和傳播形態日趨多元，必須創新和豐富表現形式，注重個性化表達、可視化呈現、智能化推送、互動化傳播，打造更多群眾喜愛、刷屏熱傳的作品。

　　根據人民日報編委會決策部署，經過人民日報社地方部和各國內分社積極籌備，人民日報客戶端地方頻道於2020年1月1日正式上線。一年來，地方部和各國內分社牢記職責使命、堅持守正創新，緊跟時代大局、加強選題策劃，推出一大批具有地方特色的融媒體產品，讓新時代黨中央機關報對地方的報道形式更豐富、影響更廣泛，讓人民日報在擴大“三個覆蓋面”、發揮“三個作用”方面取得新成效。回顧人民日報客戶端地方頻道內容建設和運營工作，我們主要有以下五點體會。


　　第一，加強客戶端地方頻道建設，是落實習近平總書記對人民日報重要指示批示精神的重要舉措，是主力軍挺進主戰場的現實路徑

　　2019年1月25日，習近平總書記率中央政治局同志來到報社，就全媒體時代和媒體融合發展舉行第十二次集體學習。習近平總書記在主持集體學習時作出重要指示：“要把人民日報辦得更好，擴大地域覆蓋面、擴大人群覆蓋面、擴大內容覆蓋面，充分發揮在輿論上的導向作用、旗幟作用、引領作用。”為貫徹落實好習近平總書記重要指示精神，人民日報編委會進行專題研究，制定出台多項具體措施。做好人民日報客戶端地方頻道內容建設和運營工作，就是其中一項重要舉措。

　　習近平總書記強調：“人在哪裡，新聞輿論陣地就應該在哪裡。對新媒體，我們不能停留在管控上，必須參與進去、深入進去、運用起來。”人民日報客戶端作為自主可控移動傳播平台，是人民日報全媒體方陣中重要一員，是集全社之力推進媒體融合發展的切入點和突破口。自2014年6月上線以來，人民日報客戶端累計下載量突破2.6億，覆蓋人群持續增加，影響力持續提升。同時我們也清醒地看到，客戶端用戶較多集中於一二線城市，而移動互聯網發展趨勢是消費和內容“雙下沉”。人民網研究院發布的《中國移動互聯網發展報告（2020）》指出：三、四、五線城市及鄉村地區的下沉市場，成為移動互聯網平台迅速增長的主要動力﹔各大移動互聯網企業紛紛制定“下沉”戰略，爭奪下沉市場。為此，人民日報編委會順勢而為、應勢而變，決定將客戶端31個地方頻道正式全面開通並交由各國內分社運行。這有利於更好發揮國內分社的資源優勢、地域優勢，挖掘下沉市場，推動黨的聲音直接觸達更多人群，努力佔領新的輿論場，通過移動傳播實現擴大人民日報“三個覆蓋面”。

　　加強客戶端地方頻道建設，是推進媒體深度融合發展的具體措施。2020年9月，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《關於加快推進媒體深度融合發展的意見》（以下簡稱《意見》）明確指出，要推動主力軍全面挺進主戰場，以互聯網思維優化資源配置，把更多優質內容、先進技術、專業人才、項目資金向互聯網主陣地匯集、向移動端傾斜，讓分散在網下的力量盡快進軍網上、深入網上，做大做強網絡平台，佔領新興傳播陣地。辦好人民日報客戶端地方頻道，正是實現主力軍挺進主戰場的現實路徑。現在，國內分社作為人民日報供稿主力軍，也成為辦好人民日報客戶端地方頻道的主力軍，分社記者正努力向全媒體記者轉型，加速向主陣地匯集，不斷夯實報社推進媒體深度融合的基礎。

　　第二，加強人民日報客戶端地方頻道建設，是國內分社挺進融合傳播主戰場的歷史機遇，讓國內分社有了新的用武之地

　　由國內分社承擔人民日報客戶端地方頻道內容建設和運營工作，這是人民日報編委會對採編力量十分緊張的各國內分社的信任與重托，是新時代國內分社建設發展中的一件大事。此前，國內分社在進軍新媒體傳播方面取得一些成績，客戶端自採稿件一半以上來自國內分社，“大江東”“南方南”“重慶發布”“京聲京事”“208坊”“東岳客”等融媒體工作室、微信公眾號初步形成品牌效應。但國內分社的供稿渠道集中在大報的狀況沒有改變，確實存在有限的發稿渠道與各地日益增長的借助黨報全媒體進行宣傳的需求之間的矛盾，國內分社的傳播力影響力拓展遭遇瓶頸。人民日報編委會作出將客戶端地方頻道交由國內分社運行的決策部署以來，對分社反復強調：客戶端地方頻道建設為國內分社拓寬發稿渠道、擴大地方影響力創造了條件，這是國內分社進一步做大做強的重要機遇。

　　一年來，各國內分社認真貫徹編委會部署要求，抓住機遇，積極進軍融合傳播新戰場，擔當新使命，展現新作為。截至2020年11月30日，31個客戶端地方頻道已累計發布各類產品93116件。其中，閱讀量“30萬+”以上產品1783件（含“50萬+”產品671件、“100萬+”產品374件、“300萬+”產品18件、“500萬+”產品7件、“600萬+”產品1件、“800萬+”產品1件）。尤其引人注目的是，人民日報客戶端地方頻道在疫情防控阻擊戰中一炮打響，為豐富內容來源作出貢獻，31個客戶端地方頻道共發布抗擊疫情報道產品2.4萬件，其中閱讀量“50萬+”以上產品達519件。人民日報客戶端地方頻道運營近一年來，不僅在三四線城市下載量、影響力明顯提升，而且為國內分社拓展地方影響力打開了新空間。在報社新媒體中心、地方部指導和支持下，國內分社發揮自身優勢，著力在本地化、區域化新聞信息服務的高質量供給上下功夫，全力耕耘好客戶端地方頻道這一新陣地，形成主流媒體網上講好地方故事、傳播地方聲音的新優勢。2020年以來，客戶端地方頻道的新聞報道得到許多地方黨委政府和宣傳部肯定。2020年3月26日，客戶端北京頻道推出分社記者撰寫的時評《北京仍不能掉以輕心》，被北京市委主要領導同志在全市各單位主要負責同志參加的會議上分段點評，北京各市屬媒體在新媒體平台轉發。客戶端甘肅頻道推出“落實總書記重要指示精神，看甘肅在行動”系列報道，獲得甘肅省委主要領導同志批示肯定。實踐証明，開辦客戶端地方頻道符合融合發展潮流，人民日報編委會作出的決策部署完全正確，國內分社是一支值得信賴、可以依靠的隊伍，是報社融合發展不可或缺的重要力量。

　　第三，推動媒體深度融合，關鍵是堅持內容為王，打造具有主流媒體品格和氣質的新聞產品

　　習近平總書記在“2·19”重要講話中強調，內容永遠是根本，融合發展必須堅持內容為王，以內容優勢贏得發展優勢。《中共中央關於堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化若干重大問題的決定》指出，“建立以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體傳播體系”，《意見》也作了強調。無論傳播渠道、傳播方式、媒體形態如何變化，內容為王、內容制勝這個根本永遠不會變。記者以稿立身、分社以稿立社，始終是國內分社不變的導向。辦好客戶端地方頻道，各國內分社同樣堅守媒體正道，始終對准內容建設這個“山頭”沖鋒，著力打造與主流媒體品格和氣質相一致的融媒體產品，努力以內容優勢贏得發展優勢。

　　一方面，在權威性、思想性上下功夫，讓傳播內容流量與質量統一。2020年1月，習近平總書記到雲南考察調研並看望慰問基層干部群眾。以此為契機，客戶端雲南頻道配合前方記者，第一時間進行現場採寫，推出“總書記剛剛來過這裡”專欄。此后，每逢總書記到地方考察，相應的地方頻道就以此專欄推出融媒體產品，迄今已有30余件，累計閱讀量超千萬。守護好人民日報權威性“金字招牌”，創新移動新聞生產，讓流量與質量兼具，是客戶端地方頻道內容建設的顯著特點與亮點。

　　另一方面，在及時性、准確性上下功夫，提升正面宣傳到達量、閱讀量、點贊量。2020年1月，客戶端上海頻道提前策劃，上海市市長作政府工作報告一結束，迅即推出原創報道《GDP增長6%！27組數字看2019滬上經濟》，比其他媒體同題報道早幾十分鐘，澎湃、新民、騰訊、新浪等新媒體全文轉發，取得良好傳播效果。2020年2月11日，西藏分社得知西藏唯一確診病例張某某將於次日下午治愈出院，迅速啟動全媒體採編機制，張某某剛邁出醫院大門，客戶端西藏頻道即以“秒發”速度推出圖文報道《好消息！西藏唯一確診病例治愈出院》，遙遙領先其他媒體同題報道，閱讀量達803萬，為當日微博熱搜榜排名第一。現在，每當新聞事件發生，越來越多的分社記者都能自覺落實“移動優先”要求，搶佔第一時間、第一落點，即時採集、即時推送，迅速送達用戶，在傳播中搶得先機。

　　第四，全媒體時代佔據傳播制高點，必須積極創新表現形式，打造更多群眾喜愛、刷屏熱傳的作品

　　習近平總書記強調，要堅持移動優先策略，讓主流媒體借助移動傳播，牢牢佔據輿論引導、思想引領、文化傳承、服務人民的傳播制高點。《意見》要求，以互聯網思維、全媒體視角審視和謀劃宣傳思想文化工作的內容、對象、方法、手段。國內分社順應融合傳播趨勢，著力創新表現形式，提升傳播效果，不斷擴大主流價值影響力。

　　全媒體時代，視頻與直播正處在風口。統計數據顯示，我國互聯網流量中視頻流量佔90%。隨著5G技術推廣，視頻流量佔比還將進一步放大。順應視頻化趨勢，客戶端地方頻道努力克服困難加大視頻內容供給。截至目前，由地方頻道首發、閱讀量最高的3件產品中，就有2件視頻產品。其中，重慶頻道推出的《除夕夜，他們奔赴武漢》，短短百余字配上5幅圖片和一段短視頻，生動展現醫務人員救死扶傷的逆行壯舉，閱讀量達654萬。上海頻道針對疫情暴發初期口罩等防疫物資供應緊張，及時推出《視頻來了！復旦專家教你電吹風消毒口罩重復用》，閱讀量達591萬。安徽頻道從2020年2月3日起開設“徽故事——安徽疫情防控一線直擊”專欄，以文圖加微視頻的呈現形式，每天定時發布、多平台融合傳播，閱讀量約400萬。

　　直播新聞也正在成為客戶端地方頻道新的努力方向。2020珠峰高程測量活動報道中，客戶端西藏頻道推出圖片、視頻、直播等各類產品，一場直播最高時有300多萬網友觀看。2020年8月下旬，青海分社聯合總編室要聞四版、生態版，策劃“三江溯源·見証國家公園的成長”大型融合報道，採訪團隊於行進途中在客戶端青海頻道實時推送了航拍短視頻、直播等多種報道，贏得廣泛關注。

　　推進客戶端地方頻道建設，分社同志們一個共同體會是：面對傳播渠道日益多樣和傳播形態日趨多元，必須創新和豐富表現形式，注重個性化表達、可視化呈現、智能化推送、互動化傳播，打造更多群眾喜愛、刷屏熱傳的作品。

　　第五，推動媒體深度融合，必須以自我革命精神進行體制機制創新

　　習近平總書記指出，融合發展關鍵在融為一體、合而為一，要盡快從相“加”階段邁向相“融”階段，著力打造一批新型主流媒體。《意見》特別強調以深化改革推進深度融合。圍繞激發創造力、釋放新聞生產力，探索機制創新，正是地方頻道取得良好開局的重要因素。

　　強化績效考核，創新激勵約束，就是一項探索創新之舉。報社在沒有增加人員力量而國內分社採編任務十分繁重的情況下，把客戶端地方頻道內容建設和運營工作交由國內分社承擔，必須有相應的考核激勵措施。為此，報社撥付有限專項資金用於考核國內分社對客戶端地方頻道的工作業績和客戶端地方頻道傳播力、影響力等運營效果，並印發《人民日報客戶端地方頻道績效考核辦法（試行）》，嚴格按照多勞多得、優稿優酬原則，對記者進行考核激勵。考核真刀真槍，有力有效地帶動了分社同志觀念變革和行動變化。

　　2020年3月3日，人民日報創造性地刊發一個公益廣告，整版隻有一張特寫大照片——廣東交通系統一位奮戰在檢疫一線的職工摘下口罩后的臉，以及一行字：“你摘下口罩的印記，蘊含著戰‘疫’必勝的密碼。”廣東分社記者看到這個公益廣告后，立刻編寫一篇圖文報道“一張臉佔據《人民日報》一整版，這人啥來頭？”，這篇報道在客戶端廣東頻道推出后，迅速引爆輿論場，成為當日全網刷屏之作。如今在31個國內分社，這樣的融合傳播意識，正在越來越多地成為黨報人的共識。

　　在此基礎上，我們還注重將行之有效並應長期堅持的做法上升為制度規范。2020年8月，地方部根據上級指示要求和編委會有關工作部署、報社宣傳報道規定，結合分社工作實際，制定下發《關於人民日報客戶端地方頻道內容建設和運營工作的重要提示》，讓內容建設和運營工作更加有章可循。實踐中我們深深認識到，建設好、管理好、運營好客戶端地方頻道，是一項長期任務，需要久久為功。

　　當前，媒體融合正處在從“相加”邁向“相融”的關鍵階段。《意見》提出，推動有條件、有實力的中央媒體盡快建成新型主流媒體“航母”和“旗艦”。貫徹落實《意見》要求，人民日報作為黨中央機關報，在媒體融合發展進程中當成為這樣的旗艦。實現這一目標，需要報社各有關方面進一步解放思想、攻堅克難，系統發力、重點突破，需要報社所有採編人員以自我革命精神挺進融合傳播主戰場。

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