广西电视台新媒体部主任韦克宁：为应对媒体变革新形势的挑战，广西电视台明确了面向三网的媒体发展布局，提出了整合全台资源、统一运营、归口管理的全媒体发展战略。自2013年以来，我们坚持“美丽天下”独特定位，开始强化互联网思维，充分借助和运用新媒体的优势，积极推进媒体融合发展，着力打造全媒体矩阵。我们新媒体部一直把自身六大平台的管理运营渗透到“美丽天下”品牌的每个环节。

    近一年来，我们除了常态性地配合好台内栏目的推广，做好自身网络自制节目、微电影的品牌，还正式开启了广西电视台的电子商务时代，对我台在新媒体领域的发展及盈利模式进行创新尝试。

    目前，广西电视台已构建以八大频道内容为纽带，以网站、手机客户端、IPTV、移动多媒体、微博微信等新媒体平台为传播渠道的立体发展格局。【查看全文】

    广东南方新媒体发展有限公司副总经理王兵：就广电新媒体在全球信息化中的角色和定位，我们在2008年提出这样的口号：广电新媒体要做强大的综合信息服务提供商！

    媒体融合的根本原因是互联网天生具有强大的融合能力，媒体融合的主体无疑是互联网。基于互联网产生的新媒体一开始就拥有了信息化社会最先进的生产力的基因，具有强大的生命力，代表着媒体的发展方向。所以，在电视台媒体融合工作中，新媒体无疑是媒体融合的排头兵和融合的主体，带领传统媒体走向互联网，走向融合，走向未来。

    媒体融合以新媒体的产生为起点，以传统媒体被互联网完全融合而彻底消亡为终点。【查看全文】

    CUTV深圳台总经理梅宏：深圳广电集团近年来一直致力于媒体融合，多屏互动的探索实验。以集团融合新闻中心为触发点；以CUTV城市联合网络电视为拓展平台；以主要产品研发为发力点，为全国城市广播电视台媒体融合实践打造成熟样板。其最核心的表述是：深圳广电媒体融合战略重在下好“联合+融合+聚合”这盘棋，其中“联合”是基础，CUTV近百家全国城市台的人脉具有模型意义；“融合”是手段，是内容和技术捆绑的裂变体；“聚合”是资本，是未来市场博弈的助动力。

    2011年在国家广电总局的指导下，深圳广电集团联合全国35家城市电视台和传统媒体共同投资成立CUTV城市联合网络电视台，推进传统广电媒体与新媒体的融合转化，目前成员台和业务合作台已发展到72家。融合媒体云平台，辛迪加联播平台，IPTV播出平台等重点平台项目已初具规模。【查看全文】

    湖北卫视品牌推广主管郑轩：广电媒体在新媒体融合方面具有非常特殊的地位，一方面广电有着传统媒体的属性，另一方面它受技术产业和信息革命的影响巨大，所以在传统媒体和新媒体融合上广电媒体遇到的冲击会很明显。广电媒体和新媒体融合主要集中在信息管理、传播时效、宣传渠道、互动平台等方面。一是立足于媒体和媒体人的能力提升。在资产收购上动作做得再多，也只是控制关系上的变化，是转场，无助于媒体主业的发展。简单将电视内容复制到互联网和移动端上做二次传播，也不是真正意义上的融合发展。主流媒体实现从内容生产理念、方式到能力的脱胎换骨，才是这一轮与新媒体融合发展的根本任务。

    二是立足于模式和规律的探索。互联网技术的裂变式发展使全国乃至全球的电视媒体都史无前例地碰到了同样的危机。在危机面前，大家站在同一条起跑线上。我们需要尽快从单品、局部的经验与教训提升到对于普遍模式、一般规律的总结与归类。【查看全文】

    上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司总编室副主任戴钟伟：作为中国最具影响力和品牌价值的媒体集团之一，SMG多年以来始终聚焦内容产品战略体系和渠道拓展战略体系的构建，坚持内容创新与渠道拓展双核并举，力争以创新思维统合整个台、集团的创新创优资源，通过夯实传统媒体和新媒体等各项主营业务的基础，以完善内部产品生产运营机制，激活主流媒体跨屏传播核心能量，并最终实现整个媒体集团的互联网转型，以积极的姿态，迎接媒体融合发展的新挑战。

    内容创作是SMG面向未来的核心竞争力，“SMG智造”就是SMG迎接媒体融合发展新时代的内容产品战略体系的总称，是彰显、引领SMG原创智慧与创造力的统一对外文化品牌，同时也是规范、重建SMG内容IP产业链的集中对内管理品牌。它涵盖了“SMG原创内容产品的全流程孵化科学系统”、“SMG原创内容产品的全方位品牌管理系统”以及“SMG原创内容产品的前瞻性战略实践系统”。【查看全文】