这是一个变革的时代，传媒亦是如此。岁末年初，我们看到《光明日报》《经济日报》《湖南日报》《第一财经日报》《华西都市报》《贵州都市报》《盐城晚报》等一大批报纸纷纷改版。报纸改版本是常态，但如此密集的、大规模的改版动作却不常见。在这一轮改版中，《华西都市报》希望“在33cm×48cm的平面上，也在云端指尖，实现专业的价值，演绎视觉的美感”；另外一些报纸则更为决绝，《今日早报》等宣布停出纸质版，只在新媒体平台上发布信息，让人感受到一种“壮士断腕”的悲壮。

　　不管是形势所迫，还是主动革新，对于纸媒来说，这一轮改版意义重大，甚至可能成为2005年“报纸进入寒冬期”的观点流行以来，面壁十年图破壁的关键一举。如果说前些年一些报人对于报纸的未来还心存侥幸，但这10年间报纸日趋艰难的境遇足以令人警醒：不变革，就会被这个变革的时代淘汰。从此轮改版来看，纸媒似乎在这样几个方面达成了共识，并以此为努力方向。

　　寻求独特价值

　　在纸媒中，我国的晚报、都市报大多诞生于信息匮乏的年代，只要信息量足够大，就有吸引读者的资本，再加上贴近读者的表述方式和灵活的发行策略，很快便能风行一时。但是，进入能够容纳海量信息的互联网时代，报纸的版面再多，也不敢号称自己的信息量大了。更何况，很多晚报、都市报提供的都是低端信息，虽然有诸如《新京报》《南方都市报》等一些以评论、深度报道为重点的都市报，但总体来看，大多数晚报、都市报还是以“社会新闻+娱乐新闻+体育新闻”为主打，满足于对事件的简单描述，缺少对事件的深入阐发。而在移动互联网的背景下，这样的信息是最容易提供的，任何一个身在其中的个体，不管是否受过专业训练，都可以迅疾地发布事件的相关信息，从而使晚报、都市报的相关报道成为“马后炮”。

　　在这种情形下，晚报、都市报要想突围，只有发挥自身专业的新闻采编之长，以对事实的专业调查和深入挖掘为基础，提供高出一筹的新闻产品，才能满足新形势下受众对新闻信息的需求。正如《华西都市报》所说，“要回归到报纸本位上，回归到内容上，回归到看报看什么的命题上”。在与网络的竞争中，“产品导向，原创到底，互动引领”是《华西都市报》将要走的差异化道路，“矢志打造一份具有独特价值的大众化高级报纸”是他们新的目标。

　　不仅仅是晚报、都市报注重内容生产，中央级大报和传统党报也在改版中提出重视独家、专业和深度的内容。为适应经济工作的新格局和经济生活的新变化，《经济日报》新设立了《经济圆桌》《经济人物》《中经发布》等10多个专题版面，扩大报道领域，进一步增强了报道的专业性和可读性。同时，《湖南日报》力求在深度上着笔，“把深度报道打造为读者爱看的产品。进一步办好《深读》《特别报道》，强化分类新闻版的深度、力度和锐度。”因此，长远来看，不管是保留还是取消纸质版，生产优质内容，提升报道质量，都应该是纸媒的生存之本。

　　深耕特色新闻

　　强调独家与特色，深耕当地与本土是此轮报纸改版中又一个亮点。如《光明日报》把《文学遗产》扩展为双周刊，恢复《语言文字》专刊，推出《文明》专刊，进一步强化其“文教”特色。这是在信息海量化的背景下，《光明日报》始终坚持其文化性不放松的重要体现。说到特色，《湖南日报》这次改版把重点放在了理论和文化上，加大理论评论分量，“将理论评论打造成为特色产品和拳头产品”成为他们的目标。对专业性纸媒而言，特色应该是与众不同的，《第一财经日报》在致读者中提到，在未来的报纸上，您将看到更震撼的重磅独家、更丰富的深度报道、更精彩的评论观点，这让我们看到了专业类纸媒在独家、深度上的坚守与执着。

　　在纸媒中，都市报走过20多年。从历史上看，很多都市报的特色是模糊的，一个报业集团同时拥有两三家都市报的情况并不罕见，而这几家都市报的定位差异并不大，导致内容同质化，缺少核心竞争力，可替代性较强。这种布局方式早期可能会给报业集团带来一些经济利益，但时间一长，极易形成内耗，出现“多子多愁”的尴尬。从这个意义上讲，我国很多都市报其实只是一种低水平的重复生产，定位和特色并不清晰，这样的产品是注定难以持续吸引人的。即使后来一些报纸进行过改版，但只是小修小补，效果并不明显。面对受众信息需求的变化，如果不能尽快明确自己的定位和特色，只能走进死胡同。因此，在这轮改版中，深耕本地成为报纸颇为用心的一个方面。

　　“深耕本土，头等大事！”是《贵州都市报》改版中的一大亮点，在22年的发展中，立足本土，扎根本土是其跨越发展的关键。未来，《贵州都市报》方面表示，将做精做深做透本土新闻，做优做细做实本土服务。《盐城晚报》更是将盐城当作自己的“心灵归宿”，希望在互联网信息多样化的背景下，深耕本地新闻，把更多版面留给盐城人更关心的身边人和身边事。

　　目前有相当一部分晚报、都市报强调“深耕地方”，强调本土新闻，这固然可以成为打造特色的重要方面，但是客观地说，即使在地级市，一城拥有两家或以上的晚报、都市报都很正常，如何在“深耕地方”的同时打造差异化，还需努力探寻。

　　借力新兴媒介

　　互联网给报纸带来了挑战，但这并不意味着报纸要和互联网势不两立。对于一种更为有效、更吸引受众的传播技术，报纸没有理由厌弃，完全可以为自己所用。在此轮改版中，很多报纸都强调了与基于互联网技术的新媒体融合，这是一个值得关注的转变，说明报人已经意识到了在目前的传播格局中应该做出改变。

　　《光明日报》推出光明云媒、光明都市传媒、时光谱、学术卡片等具有光明气质的融媒体产品矩阵；《经济日报》客户端正式上线，与中国经济网、经济日报法人微博、经济日报官方微信一起组成新媒体“联合舰队”；《贵州都市报》更是旗帜鲜明地提出“融合发展，势在必行”，将贵州都市网、移动新闻客户端贵州快报、微信矩阵、官方微博以及公众服务平台96811进行全链条打通，对产品进行融合转型。

　　需要注意的是，与新媒体融合发展，需要了解新媒体的运作模式和信息传播特点，了解新媒体用户的接受心理，运用互联网思维，才能吸引受众。而围绕这一目标进行的采编流程再造，才是决定改版能否成功的关键。

　　处于变革时代，社会环境、媒体格局、受众兴趣都在变，唯一不变的就是变化。在这样的变化中，纸媒只有敢于挑战，勇于试错，才有可能赢得生机。当然，一个不可忽视的前提是找准变化的方向、做好变化的准备，切莫盲目出击。（河北大学新闻传播学院副教授 刘赞）

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