2016年一季报陆续出台 传媒产业转型在阵痛中重生

2016年05月24日13:45  来源:中国新闻出版广电报
 
原标题:产业转型在阵痛中重生

随着传媒产业2016年一季报的陆续出台,其结果可谓“月儿弯弯照九州,几家欢喜几家愁”。在传媒产业,整体业绩不及预期已成为大势所趋,冰火两重天的境遇也已经是不争的事实,其中的原因到底是什么呢?

下行压力仍较明显

其实一季度的数据不景气并不是突然发生的,在2015年的年报中就能发现。2015年,平面媒体板块整体营收增长15.9%,净利润下降2.1%,为传媒行业唯一出现业绩下滑的子板块;上市公司中,有两家出现亏损,8家净利润同比下降。与之形成鲜明对比的是,互联网媒体板块2014年、2015年保持连续的高速增长,板块营收增长75.4%,为传媒行业业绩最好的板块。两相对比,其实答案显而易见,传统平面媒体业的下滑受到几个显著性因素的影响,包括互联网媒体的直接冲击,自媒体成熟时代的到来等。而上述两点仅仅是在用户层面、内容层面对传统媒体发起冲击,广告收入的锐减则是传统媒体不景气的直接根源。究其根源,广告投入方在广告投入中发现,传统媒体尤其是纸媒提供的信息在互联网时代具有先天的滞后特征,并且受众投放精度不足,多为被动型投放。但是与此同时,在社交媒体与新闻客户端的投放则更具针对性,消费者会主动去获取自己需要的信息,并且由于互联网的多媒体特征,广告方与消费者的互动更加充沛,直接导致了广告投放方对于传统平面媒体的冷淡。

可以确认,在未来的一段时间内,传统平面媒体必然会进入一个利润下降的大通道中。在短期内,传媒企业受到大环境拖累,将会面临明显的下行压力。

不为了多元而多元

可以说,传统传媒行业在受到广告投放量大幅下滑、互联网媒体冲击、自媒体创新替代的影响下,直接导致了一季度数据的两极分化。坚持于传统纸媒的媒体如读者传媒其业绩有所下滑;而作为平面媒体多元化先驱的浙报传媒则是逆市上扬,通过由传统报业媒体向新媒体转型的路径设计,实现了业绩的稳中有增。

作为行业的先行者,浙报传媒早在2015年就提出了转型要求,先于行业明确了新闻传媒平台、数字娱乐平台、智慧服务平台三大传媒产业平台和一个文化产业投资平台的产业布局,不仅实现了传统的新闻传媒业务下滑明显小于业界平均水平,还实现了数字娱乐业务4.02亿元的净利润,并且在文化产业投资、智慧服务等领域实现了新的突破。可以说多元化发展趋势是浙报传媒避免受大环境拖累而实现业绩逆势上扬的关键。

那么,对于传统传媒产业而言,如何在产业发展不景气的大背景下实现产业转型,将会是传媒产业发展的关键。笔者认为可以有以下几点值得借鉴,包括在战略上实现有针对性的多元化,在传统业务领域实现内容为王发展,在业务发展方向上实现价值生态圈的创造。

对于具有较强资本实力的传统传媒企业可以向浙报传媒学习,在传统新闻传媒主营业务之外开辟全新的战场,向互联网娱乐、游戏、O2O服务等方向发展,借助资本优势实现在不同产业的全新布局。但是,这里的多元化并不是盲目的多元化,比如说浙报传媒的选择就是根据自身立足于浙江的区位优势,以孵化器和资本运作的方式构建起游戏产业条线,实现了传统媒体业务和游戏业务的有机结合,并借助资本优势构建起自身的服务平台。这种模式需要企业找准定位,明确企业优势,实现企业各条产业条线的有机统一。

对于一个企业而言,其发展的关键在于如何给用户创造价值,在纸媒时代,传递信息就是创造价值。但是在互联网时代仅仅被动式地传递信息是远远不够的,需要传媒企业在传递信息的时候,深耕业务体系,为用户创造更多的价值,从而吸引用户实现企业发展。

因此,在纸质媒体不景气的大背景下,应当从多元化战略选择、内容为王设计、多价值生态圈增值等多视角进行转变,从而规避环境对企业带来的不利影响。(江瀚)

(责编:宋心蕊、燕帅)

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