华为媒体云解决方案总监王剑飞

人民网深圳8月21日电（记者 燕帅）由人民日报社与中共深圳市委、深圳市政府联合主办的2016媒体融合发展论坛技术分论坛在深圳举行，华为媒体云解决方案总监王剑飞发表演讲。

以下是华为媒体云解决方案总监王剑飞演讲全文：

感谢主办方，给华为公司一个机会压轴，今天我的演讲议题是“媒体融合大环境下的发展与实践”。

我主要讲两个问题，因为前面嘉宾已经介绍了很多，其他我不重复，主要讲两个问题：一是华为公司我们对整个媒体基本融合的判断，行业大方向的判断。

二是华为公司在整个过程中，能够做哪些事情？能够帮助我们的中央媒体，省媒体、地方媒体，做哪些事情？

我们媒体现在一个不变的主题“不断的变化”，我们怎么看待这个变化？

这个是我们看到的全球目前最新的报告，这个报告显示出来，在西欧、北美和澳大利亚这三个地区，纸媒是逐渐下降的，在亚洲还有拉美，这些地区纸媒的增长速度虽然还在增长，但是相对来说，整体来说它的增幅是在下降。手机报业，移动终端是在崛起。

我们看到整个新闻媒体，以默多克为例，他是在近十年的时间里边，本身包含电视台和报业，这十年以来，他做了一件事情，他不停的收购网络公司，不停收购全球大大小小的网络公司，他通过这种并购，一方面减少来自于网络竞争新媒体的压力，另外一方面把收购来的平台，作为自己新媒体的传播平台，这是他的一种做法，这是一个典型的，我们媒体向互联网的对策。

再看一下互联网公司对内容这块是怎么看的？在8月2日，“猎豹移动”，可能在座很多人知道，猎豹移动前身就是金山网络，猎豹移动收购了News Republic，不知道在座多少人装过这个客户端？这个客户端非常棒，这个客户端一个很大的特点，类似于我们的新闻聚合平台，类似于今日头条，但是它有个很鲜明的特点，它的界面做得非常的清晰，它的内容浏览的舒适度是非常高的，它对同一个选题，基本上很少有内容重复的现象，这个我觉得是在我们国内的很多客户端的话，可能是相对来说我觉得是一个比较大的区别性的地方。

互联网公司现在为什么这么发力来去寻找内容的聚合平台？要收购这些内容聚合平台公司？这个其实反映了什么？反映的是互联网目前的内容焦虑。我们说什么叫“内容焦虑”？当我们所有东西都匹配好了以后，互联网公司现在第一个，不缺技术人才，第二个不缺钱。他现在最缺的是什么？是内容的生产，这是互联网公司目前最缺乏的东西。这个实际上我在后面还会讲。

所以，媒介融合一定是我们未来的趋势，包括我们所有内容，大家刚才提到了，UGC的问题，用户产生的内容，未来用户不光是内容消费者，而且也是内容生产者。作为报业来讲，其实我们已经看到了很多报业在做这方面的尝试，我现在自己手上装的彭湃的客户端，彭湃客户端里经常会有一些视频，包括未来我们平台上会不会有一些类似于直播的东西？这个其实都是很快大家会见到的东西，包括多屏。这里给大家放一个视频。

这个视频是我们在深广电集团，我们在2015年已经帮他打造好了整体的云平台，主要是用于他的新闻制作。大家可以在视频里边看到，我们现在所说的概念，在技术上已经完全实现了，包括多屏传送，包括在座有技术人员可以看到，刚才的“桌面云”的制作。其实这些东西在整个报业行业，是一定可以采取的，你现在拿过来以后用，是一定没有什么问题的。

我们来看一下，我们目前融合媒体云的解决方案，大致是什么样的？

这个是我们三个阶段，过去我们的“烟囱式”的架构，到现在，我们服务器，做了一些虚拟化，把生产、经营、发布，采、编、发做成“虚拟化”、“池化”，提高资源利用率。到未来随着服务器部署的规模，随着业务的发展，我们可能会有未来整个IT资源的池化，还有包括管理上的“云化”的要求，这是我们判断三个阶段，我们现在处于第二阶段。

因为我们大体全国的云化和虚拟化，基本上从2013年开始的，很多报业已经做了基本的虚拟化，目前虚拟化基本上完全可以满足，我们报业目前的业务需求。我们这张图画出来的是，我们下一步在管理的智能化和服务的智能化这方面，我们全面云化的展望。在座不知道有没有维护人员？如果作为报业维护人员，可能会有一些感受，包括业务人员，比如说要上业务，我们向后端提，可能通过报表的方式，后端要拿报表批，然后再购买服务器购买存储。这个过程其实是比较漫长的，通过我们这个云化的系统，可能大家整个过程是无感知的，什么叫无感知？作为业务系统，你在那个系统里面，作为业务人员，你只要提你的需求是什么就行了，你要构筑什么能力，其他东西都不用管了，它自动到后端以后，建设部门根据你的需求，直接做虚拟化和云化资源的调配、分配，这样所有的东西对大家来说是非常简单的。

包括我们现在谈的非常火热的大数据的问题，大数据我们总结看来在报业来说，我们现在能看到的，现阶段，就两个主要的方向，一个就是对我们的选题，有很大的作用。另外一个是对舆情监控，大数据的组建，现在很多公司也在做，华为公司目前是在招商银行，整个企业在给他做大数据的组建。

在底层大家看到，我们通过IT资源的池化，我们通过三个方面：“一个是计算资源的池化，然后是融合的存储，以及敏捷的交换机”。

这个是我们整个设备的全景图，在中间是CE28敏捷交换机，左下角是存储系列，右下角是服务器系列，所以说整个华为公司作为全产品的提供商，我们解决方案的提供商，我们能够为报业提供全流程一整套的服务。

总结两点：

第一点、我们判断，因为我们今年在报业上销售提升了200%同比去年。在互联网我们单看，今年我们在互联网销售，特别是在跟内容有关的，比如像视频类，它的销售增长，呈爆发式的增长，现在内容消费在国内来说刚刚开始，大家刚刚开始为内容买单的实际行为。因为我本人也是乐视的会员，我也是买了他的电视，送了7年的会员。我想还有很多人采取的方式是不买电视，是按年买会员，这些说明什么？

现在大家很多人的爱好，80后、90后，甚至00后，他一定会消费内容，为了自己感兴趣的内容，为了看自己的直播，为了看自制局，为了看他喜欢明星的现场直播，他一定会去消费。这个跟我们的人口基数，再联想起来，实际上整个媒体行业，会有一个比较爆发式的增长，这是我们的第一点判断。

第二点，我们认为作为报业来讲，我刚才特别同意杨松杨总的一句话，我们报业自身的优势非常明显，下一步互联网一定会和报业，包括电视台，跟我们原来说的媒体行业，肯定会有一场人才争夺战，争夺什么？争夺内容的生产者。内容的生产者在未来，一定是非常吃香的，说白了他的价值会逐步显示出来。因为互联网公司以后要完善自己的内容，要以内容去发展，这方面人才一定是非常稀缺的。

所以我们说报业做好自己，可能现在我们看到很多报业，已经做了比较优秀的APP，包括我们的客户端，包括很多省报，包括像河南，做了一个APP叫身边，他专门讲我们本地化的内容。所以我们说，未来内容这一块，要么是这个内容一定做到非常好，做到全球化，你有全球化的内容采集的方式。要么你就是内容本地化，我一定做好本地的东西，是别人不可替代的。浙江我做好本地的内容，这是别人无法替代的。

因为从一个手机来讲，从客户手持终端来讲，不可能装太多的APP，像我本人手机上像新闻类，我可能只有三个客户端，但是你让我再多装，就没有这个动力了，所以未来这块的竞争一定是非常激烈的，所以我们首先要思考的一个问题是。从内容一定是未来的商业制高点，所以我们怎么把内容做好。

第二个观点是从计算和存储发展来看，我们的CPU和硬盘，最终落到这两个东西上，加上虚拟化的技术，加上云化的技术。

最终，我们现在技术是远远超过大家的想象，我们现在报业要做一套系统，没有必要太超前的考虑，我现在可能更多考虑应该是我到底要做什么内容，而不是拿我的技术来牵引内容的发展，你能想象到的内容，其实技术手段都不是问题，包括我们报业其实做很多东西，包括今天下午在资本论坛上也听浙报集团的老大，也讲了这个问题，现在很缺技术人才，缺互联网的技术人才，互联网技术人才，一定会挖到的。他说他现在6000人队伍，大概2000人是技术人，随着业务的上来以后，你是一定能够挖到互联网人才。从产品和解决方案上来讲，没有任何问题，因为互联网的很多东西，是可以拿过来直接用的，这是我想强调的第二个观点。

这是我们跟人民日报社的整体的合作，我们目前在除去人民日报之外，我们在几个大报，经济日报、中国日报、新华网，还有包括国家新闻总署的建设里头，华为都有比较大程度的中标和参与，我们在光明日报、甘肃日报、福建、江西等等，因为华为解决方案和产品，是非常符合报业技术需求，很多时候基本上大家一碰，基本上一拍即合，包括中原传媒、大百科全书这些出版集团。

我们在全球也是着力构筑我们跟全球合作伙伴的合作，我们最早在电视台，在报业我们目前跟方正、包括天文数媒，整体我们在全球在欧洲、拉美和中东，我们有三个媒体实验室，在国内我们在成都、苏州和深圳，都有相关的媒体实验室，如果在座各位领导，有机会有兴趣，到时候都可以到这里实地感受一下。

在这个行业，华为已经持续耕耘了很多年，从最早的中央电视台，CNTV到各省的电视台，从2013年开始我们开始跟报业，各个报业和出版集团开始深度的合作，我们相信我们一定能够为大家提供更好的解决方案，同时也请大家对我们未来多提意见，谢谢！

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