?摘 要：自乔纳森·格里克于2014年提出“平台型媒体”概念后，引发了业界的广泛关注。平台型媒体的运行规则迫切需要大量原创内容，吸引和鼓励了众多以内容为创业核心的自媒体人参与其中，集聚了众多的优质原创内容。如何在自由而激烈的市场竞争中站稳脚跟，并坚守作为“媒体人”的价值和素养，探索双赢的发展路径，成为当今原创自媒体人需要思考的重要论题。

关键词：平台型媒体；自媒体；互联网+；传者素养

伴随互联网的深度发展，媒介环境发生颠覆性变迁，由媒体平台向平台媒体发展形成的“平台型媒体”成为当下媒体转型的一个主流模式。新的媒介环境下，平台型媒体提供了合理的渠道和方式，吸引了众多自媒体人加入到其发展之中，因此，提升自媒体人的原创内容的生产能力，不仅是当下平台型媒体发展迫切需要思考和探讨的问题，也是自媒体人面对市场挑战，提升社会影响力所要考量的核心问题。

一、新界面：平台型媒体是互联网技术与内容的高度融合

“平台型媒体（Platisher）”最先是由乔纳森·格里克（Jonathan Glick）在《平台型媒体的崛起》一书中提出，是指既拥有媒体的专业编辑权威性，又拥有面向用户平台所特有开放性的数字内容实体[1]。揭示传统媒体向平台延伸，技术平台向媒体发展成为了新媒介环境下的重要趋势。后由喻国明教授推动的对平台型媒体的研究，将其预测为是“互联网＋”时代媒体转型融合发展的一个主流模式[2]。

在互联网深度发展的语境下，最活跃的当属“渠道型”媒体与“UGC”媒体，“渠道型媒体”，本身并不生产内容，由第三方供给，移动设备中很多客户端产品都是这类媒体；“UGC媒体平台”，用户生产内容，就比如微博、知乎等，带有很强的社交属性。将平台型媒体看做这二者的融合，从根本上讲，其实代表了互联网技术与内容的高度融合。平台型媒体既包括传统的媒体积极拥抱互联网转化成的平台型媒体，也包括媒介技术公司向真正的“媒体”靠拢而成的平台型媒体。前者优势在于，传统媒体对原创内容的追求，结合移动互联网的发展特性，打通渠道，提升交互性服务性；而后者在具备良好交互性和服务能力之外，想在新时代下赢得社会地位，得到长远发展，则迫切需要提升其原创内容的生产能力。

自然融合形态下的平台型媒体改变了当下媒介间的关系，同时也影响了媒体人的发展路径。2016年3月1日，腾讯启动“芒种计划”，宣布打造媒体共赢生态圈，无论是开放平台、打通链接，还是对优质内容2亿元的补贴，该计划的主要内容都直接向原创自媒体人交了一张“大牌”。在从前，自媒体与其他媒体的关系就像赌徒与赌场的关系[3],在平台型媒体出现后，与自媒体人的关系更像渔夫与鱼塘的关系，自媒体人生产的优质内容则是“鱼”，渔夫以鱼赖以长久生存，鱼塘需要渔夫来悉心经营，体现平台型媒体与自媒体人的互惠合作关系。

二、双行线：“媒体”到“平台”给自媒体人“双赢”机会

1.原动力到持续动力

最初，推动自媒体形成的原动力可以简单看做“利益驱使”。在无论是传统媒体还是新兴媒体都在向一个更“网络化”方向发展的环境中，一方面，专业的传统媒体人在传统媒体市场不景气的背景下走向市场；另一方面，分散的“业余的”有想法的草根阶级，愿意进行自身兴趣范围的内容生产，在时间与精力的投入中走向“专业化”。

持续动力包括新技术和新策略。在目前以移动互联为主场的新媒体语境中，完整的平台型媒体应该包括五大核心要素：成熟的技术应用；海量的用户导入；开放的内容供给；专业的采编准则；自由的算法裁量（筛选、推荐机制）。一二两项可以互为替代，四五两项可以二选一，也可以兼容并蓄[4]。自媒体人可以灵活利用平台型媒体成熟的技术应用，多样化的生产、编辑、呈现内容，甚至累积关注度，建立与粉丝的连接。平台型媒体的存在为自媒体打开大门，其发展过程中离不开像自媒体这样聚集性强、专业度较高的合作对象，因此总会有新的策略去协助和刺激自媒体的内容生产。在平台型媒体视阈下，互联网为集体形式的创新留下空间，最佳的组织方式带来了自由的市场，平台型媒体要有所作为则急需把握住自媒体大军的资源和活力。

2.多样化的营收模式

原创自媒体人一旦进入专职专业领域，就立刻碰到涉及利益的核心问题： 如何商业变现。生存总是要通过商业途径，尤其是作为内容“创业者”，在转型发展过程中需要直面商业需求。自媒体一般被认为是靠内容和服务取胜，以吸引受众的新型媒体。但内容再好，也需要借助强有力的渠道或平台进行传播、推广。在“平台”到“媒体”的转型过程中，平台型媒体就是其强有力的“通道”。目前国内相对具备平台型媒体特点的包括腾讯、百度等。这些平台媒体的特点有：第一，打造的是开放式的平台；第二，对进驻的自媒体从业者有较高的审核标准；第三，以高薪酬维持旗下自媒体与平台本身的黏度，如“今日头条”旗下的自媒体平台“头条号”推出了“千人万元”和“百群万元”计划，腾讯“芒种计划”给予优质自媒体两亿元补贴等。除开平台型媒体本身针对自媒体创业者实施的变现措施之外，自媒体人也有相当多样的营收模式。文字手段、品牌植入、广告、会员制、包括做自媒体电商或是依附大型企业。有很多自媒体从业者不一定原来就从事媒体工作，他们可能是某一方面或领域的专家，专门在自己的自媒体平台上发表与本行相关的文章，这样的意见领袖输出价值观可以影响很多受众，他们推荐或自营产品通常很受欢迎。

三、专业化：原创内容迫切要求自媒体人把握时代特征提升影响力

1.顺应传播逻辑：平台型媒体给予自媒体人的发展“通道”

从平台型媒体开放性和权威性的特征看出，平台型媒体的发展呼应的是“集体智慧”，而自媒体正是这样的存在。那么平台型媒体视阈下，其发展本身能够为自媒体带来什么？首先，作为具有开放性的“数字内容实体”，平台型媒体实质就是聚集信息和提供服务的平台，“平台”为自媒体人提供平台服务，包括提供工具和具有吸引力的“游戏”规则。

其次，平台型媒体在专业与个性集为一体的“权威性”中，更重要的一点是提供了目标“受众”的精准“画像”。近几年，业界有人曾提出质疑：如果新媒体不能真正了解用户，那和传统媒体有什么区别？的确，在新的媒介环境下，内容消费者已经逐渐从传统渠道向“新平台”进行“大迁徙”，然而在积累粉丝后，许多自媒体人却无法真正了解用户的需求，粉丝变现也遭遇困境。如国外的BuzzFeed，它的核心竞争力在于数据跟踪与挖掘能力，并且还会根据不同平台的分发机制做出针对性的调整。其实，现在许多有平台型媒体发展趋势的“巨头”们都在有意识做类似的工作，也旨在固化自媒体人的忠诚度。正如喻国明教授指出，互联网时代的媒介技术公司以具有实力的操作系统为入口，衍生的网页端产品和移动端产品更符合当今互联网的核心关键：开放、激活、整合和服务[5]。

2.“专业主义危机”：自媒体人需勇于面对多重矛盾

在人人皆媒体的时代，媒体的专业性前所未有的“危险”。目前，苛刻的考察自媒体质量，能够称得上“优质”的自媒体还是属于少数派。在自媒体的市场中，大规模的业余化显然对一个媒体所要具备的专业性产生了冲击。最重要的是，自媒体人既然选择从事内容创业，就意味着与自负盈亏挂钩，更表明必须拥抱商业潮流，但是内容和商业化之间天然存在矛盾。然而，一方面，没有广告、商品推销作为盈利支撑，自媒体难以做大做强、实现持续发展；另一方面，商业价值转换的实现又有可能会逐渐消解自媒体的可信度和影响力。作为“媒体人”，要学会权衡内容与利益之间的关系。

然而我们要直面的一点是，平台型媒体视阈下，在开放的、实时的媒体平台上，任何防范措施，都不可能是高效的，任何内容的质量在即时的“场景”中都无法保证。在随时变幻的场景中，每一个人都是记者，都是编辑，都拥有即时反馈的工具。所以，也不能一昧的夸张专业主义危机的严重性，反而要直面现状，通过提高作为媒体人的专业素养，在与平台型媒体的协作互助中提高自我组织能力和完善纠错机制，努力将“业余”上升到“专业”。

3.公共性与公益性：新视阈下自媒体人持续、健康发展的法宝

克莱·舍基在《人人时代：无组织的组织力量》一书中曾说：互联网增补了真实世界里的社会生活，而不是作为一个替代方案出现，“即使在一个被媒体充斥的时代，人们也渴望真正的人类接触”[6]。现在，伴随移动互联网与智能设备的飞速迭代发展，传统大众媒体积极转型，新兴技术公司不断崛起，技术改变下的互联网空间已经进入到现实空间中，成为现代人们交流生存的公共空间，无论是平台型媒体还是自媒体，作为社会化的工具清除了公众表达的旧障碍，从而改变大众传媒时代对渠道的垄断，结果却不恰当的导致了现实社会的“失声”。平台型媒体视阈下的自媒体比起从前应该更具备“大手笔”的气质，则更需要回归作为一个媒体的公共性与公益性。2016年4月19日，习近平总书记在京主持召开网络安全和信息化工作座谈会，肯定互联网的经济价值后从三个维度强调了互联网的社会价值。如今，提升联系社会的能力成为平台型媒体与自媒体人的长远发展需要反思的核心问题。依照施拉姆的观点，媒体除开政治功能与经济功能之外，还应有传递社会规范、协调公众意愿、提供娱乐等社会功能[7]。就腾讯的“芒种计划”来看，计划实施后大量的自媒体人开始抱团参与，然而，在助力平台型媒体的建设同时，原创自媒体人应该更多的考虑将实现社会价值作为持久发展的核心理念，在建构自身影响力、拓展经营范围的同时更加注重实现公共性和公益性，在“联盟”或“抱团”发展的模式背后，真正落实到社会中，发挥自身话语权引导舆论、解决社会问题，坚守传者素养才是提升自己影响力的不二法宝。

参考文献:

[1] 李嘉卓,产消者.融合时代平台型媒体的核心[J].青年记者,2015(7).

[2] 喻国明,焦建,张鑫.“平台型媒体”的缘起、理论与操作关键[J].人民大学学报,2015(6).

[3] 魏武挥.自媒体：对媒介生态的冲击[J].新闻记者,2013(8).

[4] 杰罗姆.中外互联网巨头重新定义“平台型媒体”[EB/OL].http:// jerome.baijia.baidu.com/article/444616,2016-05-10.

[5] 喻国明.基于互联网逻辑的媒体发展趋势[N].人民日报,2015-04-19.

[6] (美)克莱·舍基著.胡泳,沈满琳译.人人时代:无组织的组织力量[M].北京:中国人民大学出版社,2012.

[7] 郭庆光.传播学教程[M].北京:中国人民大学出版社,2011.

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