主持人：《中国新闻出版广电报》记者 刘蓓蓓

　　嘉宾：资深少儿出版人 海飞

　　中国作协儿童文学委员会委员 刘海栖

　　中国版协少读工委主任、中国少年儿童新闻出版总社社长 李学谦

　　安徽少年儿童出版社社长 张克文

　　问：2018年，少儿出版将呈现怎样的发展态势？

　　海飞：少儿出版已连续17年保持2位数的增长，2018年仍会继续高速增长。此外，还会向精品化、融创化方向发展。作家写作正慢下来，不少出版社在2018年提出了精品出版的思路，精品化已成业内共识。同时，在“互联网+”时代，不能只靠图书单一品种，要融合历史、国际、现代，进行创造性转化、创新性发展，发展出童书新品牌。

　　刘海栖：最近几年是童书出版的最好时期，尤其是原创作品形成了很大的优势。取得这个成绩的原因不外乎这4条：国家和社会的推动起了重要的作用，儿童文学作家创作水准日益提高，阅读推广活动不断普及，出版社的市场能力得到了极大提升。可以说，没有市场，就不会有童书出版的今天。随着各方面工作的开展和成熟，童书出版的前景将更加光明，2018年应该是又一个丰收年。

　　李学谦：中央经济工作会议提出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，对于少儿出版来说同样如此。2018年少儿出版面临供给侧结构性调整的问题。虽然少儿出版全年动销品种达到25万种，市场占有率也非常高，但事实上却并没有满足市场真正的需求。比如在孩子早期阅读中，图画书是刚性需求，但目前原创精品图画书供给并不充分；在学科阅读中，小学生阅读结构不合理，大量集中于文学阅读，而缺少科普人文阅读，这也反映出这方面出版的不足。

　　张克文：“十三五”之前，中国少儿出版经历了“黄金十年”的快速增长期，规模一跃成为世界第一。“十三五”期间中国少儿出版还会保持高速增长吗？答案是肯定的。因为宏观政策环境、人口政策红利更加有利文化产业大发展，只是这种规模增长的同时伴随质量的提升，效益的改善，结构的调整，做大的同时开始做强。

　　问：现在少儿出版似乎不是专业出版，而成为大众出版了。对于专业少儿社来说，在这种市场环境下，应该怎样赢得市场？

　　海飞：对于孩子来说，这是好事。从市场来看，专业少儿社还是中坚力量。要赢得市场，一方面要更专业，把专业做到家，优势就会显现出来。姿态很重要，想明白了，才会更有力地执行。另一方面要把特色擦得更亮，把专长发挥得更到位，因为市场经济的特点就是品牌经济。

　　刘海栖：作品版权流转频繁易得、编辑工作被人为简单化速食化、市场风险小、预期可把握等，这些因素让童书现在的门槛被人为地矮化了。这其中，专业少儿社应该起到引领和导向的作用。其一，应该主动地提高童书出版的难度，要有前人种树后人乘凉的胸襟与气魄，抓新人新作，和作家一起构建独特的、有创新的、高水准的童书板块。其二，要加大编辑队伍建设。需要警惕的是，在市场压力下，一定不能为了眼前利益，把编辑尤其是年轻的编辑只是作为加工书稿的工具，使新人在繁重而枯燥的工作中逐渐失去职业自豪感与幸福感，进而失去创造力和专业能力，这些是值得重视的一种对出版品质的潜在威胁。其三，儿童文学里的非虚构，以及知识、艺术、科普等细分市场还有很大的上升空间，专业少儿社可以在这些领域里多做引领，促进童书市场更健康均衡发展。

　　李学谦：专业少儿社对市场要冷静分析判断，看看在途码洋、库存增加与否，单品种效益怎么样、结算折扣涨了还是降了，同时对需求结构认真分析。少儿出版本身就有大众、教育、专业3个细分领域，每个领域需求不一样，由此调整优化产品结构。

　　张克文：这是市场初步筛选的结果，但随着市场的深度选择，这种现象将会得到进一步规范，专业和品牌出版社将会成为市场主力。因此，专业少儿社战略要专业，也就是班子决策者要根据市场形势和本社实际，制定发展战略并长期坚持，不能左右摇摆，零敲碎打，缺乏战略眼光和系统设计。队伍要专业，包括专业编辑队伍、发行队伍的建设与培养，这样才能确保机构专业和产品专业。产品要专业，杜绝少儿出版“低门槛”错误观念，要深入研究儿童身心发展的规律和特点，既要精神内核和内容的“深入”，又要表达方式的“浅出”和易懂。产品专业还表现在产品线的设计和建设要有专业特色，要有差异化、品牌化。精神要专业，专业产品、专业队伍的背后都应该有专业精神支撑，要全心全意为孩子打好精神底色。不去玩票，不做市场奴隶。

　　问：2018年童书出版在“大少儿文化”产业链方面会有突破吗？

　　海飞：出版社在很自觉地向大少儿文化产业链延伸上发展。一是融合创新，比如细教渠道、资本运营等；二是外向型发展，“一带一路”倡议带给少儿社的机会很大，有前瞻性的少儿社已经有动作和成效了。

　　李学谦：我认为不会有大突破，因为延伸产业链的前提是要先老实把品牌培育起来，要有自主知识产权品牌。我们目前能做的是在自主知识产权方面多向国外卖些版权。此外，在数字产品方面听书市场潜力也很大。

　　张克文：我早在2013年就提出少儿出版在“十三五”期间会形成“主业升级，产业转型，主业产业互动”的局面。产业要围绕“大少儿文化”产业链，做两种类型的延伸, 一是围绕少儿出版主业，进行内容产业链的拉长和延伸，称之为内容产业转型，这方面阅文集团模式比较成熟。二是围绕“少儿”进行少儿文化产业转型，其国际模式就是迪士尼模式，即特有的“轮次收入模式”，亦即“利润乘数模式”，是指迪士尼通过制作并包装源头产品——动画，打造影视娱乐、主题公园、消费产品、儿童图书音像出版等环环相扣的财富生产链。在这其中，主业与产业要有大交集，要有互动关系，互动的交集就在于拥有共同的关键词“少儿”“文化”。

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