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“融汇贯通” ,融合转变

——北京延庆融媒体中心建设的几点体会

黄克瀛 
2019年08月28日15:02 | 来源:人民网-新闻战线
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原标题:“融汇贯通” ,融合转变

摘要:北京延庆强化顶层设计,注重成本控制,坚持分步实施,经过99天的日夜奋战,完成各项筹备工作,融媒体中心于2018年6月16日挂牌。半年多来,注重互联网思维,强化深度策划,开发融媒体产品,取得了良好的宣传效果。

关键词:融媒体中心 延庆区 融汇贯通

强化导向立足实际,借力借势谋发展

以“引导群众,服务群众”为遵循,坚持“党媒姓党”原则,充分剖析延庆发展现状(人口少、经济弱)和未来发展需求(服务保障世园会、冬奥会),确定了“国际化、高品质”的总体定位和“超前设计、整体规划”的建设思路、“巧借渠道,做精内容”的建设理念。加强和人民网等国内一流媒体合作,基于人民日报中央厨房的成熟技术支持,依托北京“歌华云”服务,打造集政务服务+公共服务+民生服务的全媒体平台,建成国内首家“广电+报业”中央厨房模式。向世园会、冬奥会等绿色大事和人民网、新华社、光明网借势借力,实现借船出海,提升延庆知名度和美誉度。

做好“融汇贯通”四篇文章,夯实“十二条”任务

做好“融”的文章

机构机制融合:打破原有科室、平台旧格局,建立“一室五部”(总编室、采访部、编发部、新媒体部、技术保障部、行政保障部)融媒体新机构,实现了“四到位”(机构到位、人员到位、流程重组到位、技术平台到位);重塑策采编审发评流程,实现总编例会常态化、新闻策划常态化、联采多发常态化,严格审核把关制度,把牢“政治安全”“播出安全”工作底线。

内宣外宣融合:解放思想主动融,主动融入中央、市级媒体,唱好“央市”大合唱中的区县音符;将有分量、有力度的新闻选题向上级媒体报送;建立镇街融媒体分中心,迅速掌握新闻线索,采写鲜活新闻。“上接天线,下接地气”,真正实现内宣与外宣的有机融合。

数据服务融合:打通数据壁垒,积极与区内各单位协调,建立服务延庆人民的“两微一端”,实现各类大数据融合共享。升级现有平台,推进新闻服务、政务服务和民生服务的统一入口、运营平台和管理平台。筹建客户端,树立服务思维,把好服务导向,打造全方位服务市民的媒体平台。

做好“汇”的文章

媒体渠道汇聚:优化传统宣传渠道,大力建设微博、抖音等新宣传平台,高效整合宣传渠道和资源,打造体系完善、运转高效的融媒体平台,原有“三驾马车”升级成“四轮驱动”,构建集视、播、报、网、端为一体的新格局。

媒体要素汇聚:借助指挥调度平台,实现新闻线索、热点汇聚,保障新闻时效性、实用性、参与性。围绕移动优先、需求导向,注重渠道和内容结合,运用H5、航拍、动画、直播等产品形态,实现精准生产、精准投放,使新闻传播效果最大化,让新闻产品可听、可看、可视、可触。

媒体人才汇聚:按照融媒体发展需求,优存量、引增量、活变量,加强新型宣传骨干人才的培养利用;将优秀骨干、各类技能人才汇集到关键岗位,促进“单兵作战”向“团队协同”转变,打造受众认可的全媒体爆款产品。

做好“贯”的文章

业务管理连贯:建立完善便捷的指挥调度平台,真正实现了策、采、编、发全部在同一平台内完成,新闻产品生产可追溯监管,保证管理连贯性;在总编室统筹下,实现人员采编需求和媒体资源协调同步,确保报道具有连续性、系统性。

指挥调度连贯:通过技术平台,实现现场指挥调度的连贯;通过区内记者与央媒、市属媒体记者的连线报道,实现央、市、区的“三级报道联动”和指挥调度可视化,架起融媒体平台调度连贯的桥梁。

绩效考核连贯:在绩效考核管理中,通过融媒体平台对每个人工作量的统计,基于各部门特点,建立全中心统一的考核标准体系,多劳多得,优质优酬,力求绩效管理一以贯之,建立积极导向激励制度,通畅人才流动,激发创新活力。

做好“通”的文章

上下相通:上与央级、市级媒体,下与镇村分中心建立顺畅的沟通渠道和有效的对接机制,构建央、市、区、镇(街)四级新闻宣传纵向融合,打造“信息相通,内容互补,渠道共享”的融媒体宣传新格局。

左右相通:积极服务京津冀协同发展,立足延庆区位实际,加强与天津、怀来等兄弟媒体横向交流,聚焦区域发展重点,相互推广,实现发展共赢。

内外相通:发挥党媒引领作用,加强与社会媒体的协调合作,围绕区内重点工作、重大活动,共同宣传报道,做到新闻口径一致、新闻素材共享,最大程度画好系统内外媒体宣传同心圆。

发挥融媒体优势,新闻宣传实现“五个转变”

新闻报道由被动向主动转变。发挥总编室策划统筹作用,强化前期新闻策划环节,新闻报道的深度、广度进一步增强,新闻事件挖掘的主动性进一步增强,告别以往等报料、等选题的局面。

业务管理由粗放向集约转变。业务部门的重新整合,打破了以往大而全、小而全的格局,形成了更为集中的业务单元,指挥调度平台的使用,进一步提升了管理的集约化,以往粗放的管理模式,向智能化集约化转变。

行政管理向业务管理转变。以往的绩效按照行政科室进行考核,行政部门与业务部门不同标准、不同体系。探索建立统一考核标准后,将各部门工作按统一指标考核,形成人才流动的基础,将行政管理导向转变为业务管理导向。

舆论引导由滞后向及时转变。充分发挥总编室牵头抓总的优势和新媒体及时发声的特点,在舆情出现时,能及时研判、及时发声、及时引导。

社会媒体从自由型向聚拢型转变。由于媒体融合后采编能力提升,延庆融媒体推出了一系列有温度的新闻产品,及时给社会媒体提供稿源,在一定程度上,改变了社会媒体自由化现状,逐渐形成党媒引领的媒体矩阵。

(作者系北京市延庆区委宣传部、统战部部长) 

(责编:徐铭远(实习)、宋心蕊)

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