2020年，是新一轮行业洗牌期与重塑关键期，也是湖南卫视新10年的开局之年。面对极为复杂多变的社会形势、媒介环境、市场格局和竞争态势，湖南卫视抢先进行四大布局规划：

重“大屏”拓“小屏”——5G到来后，个人将拥有双媒介中心——“家庭大屏”，承担着“个人—家庭消费中心”的功能；“手机小屏”，承担着“个人生活中心”的功能；2020年，湖南卫视以成为“个人—家庭消费中心”为目标，一方面充分利用芒果融媒生态，打通大屏与小屏的联系，拓展更多使用场景，优化用户使用体验；另一方面内容生产布局从大屏独有特质出发，在坚守年轻特质的同时，下沉到家庭市场、家庭消费，最终实现跨屏、跨圈的引领。

是“驱动”非“趋动”——“不创新、毋宁死”是湖南卫视的坚守。2020年，湖南卫视将围绕产能驱动、创新驱动、时段驱动、价值驱动，进行全面布局。其中产能驱动，是指以中国综艺产业长寿型、标杆型IP为核，进行长线经营，与当下诸多转瞬即逝的“快消品”形成区隔；创新驱动，是指打造最稳定、最实心、最前沿的创新能力与机制，做多领域的尝鲜者、探险者、成功者；时段驱动，是指充分挖掘每个时段的特征与用户偏好，并针对性匹配内容、编排、营销，对不同时段进行多重价值开发，充分拓展7×24小时的频道价值链；价值驱动，是指湖南卫视进入青春3.0阶段，将围绕年轻受众，进行内容升级、文化出新、态度引领，从而实现平台新价值。

既“谋实”也“谋势”——湖南卫视要加强青春势能、品牌势能、头部势能规划。一是致力年轻引领，强化创新品质，打造新时代年轻偶像；2020年湖南卫视将会搜索来自各个不同领域的优秀年轻人，为他们提供展示的舞台，展现他们的风采，打造具有时代气息的新青年偶像。二是始终以高品位、高格调、高品质精品品牌为目标，进行孵化；除了当下快综、慢综、观察类节目等领域优势进行新品牌升级外，将会进一步深耕文化领域，不仅传承优质传统文化，更探索文化新表达。三是在洞察社会情绪与大众行为的基础上，联动更多新伙伴、打造更多新事件、创造新的价值链条。

先“聚场”后“剧厂”——湖南卫视将打造产业共振之下的“芒果剧生态”，实现长尾增值。金鹰剧场、青春进行时对观众多年的培育，建立了以年轻、女性受众为核心，庞大的、独有的、稳定的“观众池”；且当下年轻经济、“她经济”的崛起，为两大剧场运营提供了更多的空间。2020年，湖南卫视两大剧场除了精品化大剧规划外，还有两大“动作”，一方面聚焦新中产女性，围绕女性精神崛起、女性经济独立、女性时代变迁等，进行大量女性“轻奢型”剧集资源打造与储备；另一方面，充分发挥芒果剧生态作用，构建导流互通的电视剧共生体。

在过去22年，湖南卫视始终围绕主体人群、主导文化、主流价值，承担主干媒体的责任，以“NEXT TV”（未来电视）姿态进行创新、引领、开拓。2020年湖南卫视将深化这一理念，拓展全域，重构价值链，进行平台新赋能、实现新价值。（湖南卫视总编室副主任 王旭波）

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