三、注意“權力問題”是傳播者引路過程的標尺

整體回顧媒介融合之路，電視台傳播者的引路之責並沒有一帆風順，這裡詹姆斯·卡倫的《媒體與權力》能給我們很多啟示，無論是它裡面所提到的“媒體的作用是有助於集體性的自我實現、協調、民主管理、社會整合和對社會改造”的自由功能主義，還是激進主義所認為的媒體是被社會權威力量控制，媒體自身的權力都在無形中被放大或者縮小。對於自由主義功能而言，我們要看到現實環境是網絡虛擬自由空間的加入，電視台與視頻網站的融合增添了一種與現實不同的空間。網絡參與的普遍性和社會表達的多元性使這個網絡空間平台變成了一個正在被普遍接受的社會共識，帶來了不同的自由主義空間。在新型的社會空間內出現了個人活動的混雜以及國家、團體與個人之間的界限模糊，身份模糊性和數字人格。虛擬互動正在重塑我們的社會關系，在匿名、便捷、全球化，新的身份認同，新的社會資本共同作用下，從“互動性賦權”到“自我效能”，人人時代之下人們可以更加自由地表達，人們擁有了在機構之外組建群體、共同行動的能力。媒體在這其中是否能帶動新的公共領域，是否能促進民主並沒有一致的結果，但是帶來的這種自由主義空間是不可否認的，作為引路人的電視傳播者應當清晰地看到這種自由主義空間的變化。一方面電視傳播者在媒介融合過程中權力實際上縮小了。人人都是傳聲筒，公民的監督性增大了，可以方便地對一個節目進行批評或者表達自己的想法。傳播者自身自由度不能無限膨脹，應當認識到自身的社會功能性，兼顧經濟效益和公共效益，不要顧此失彼，在傳遞正確價值觀的同時做出受眾滿意的節目，維護整個社會的輿論向著有益的方向發展。另一方面也意味著電視傳播者的權力增強了。利用網絡技術的無限可能性，電視傳播者更加可以利用這場“信息革命”進行創造型思維，不能一味追求權威影響力，要勇於行使自身社會公器的職責，在新的空間下將電視節目的功能性放大，在融合中與視頻網站達到雙贏。

四、抓住“渠道”為融合引路

我國傳統電視台雖然仍處在快速發展階段，廣告收入及相關業務收入隨著經濟快速增長而穩步增長，但由於網絡新媒體的替代性威脅已經顯現，實現與視頻網站的快速媒介融合是電視台傳播者的必然選擇。在互聯網“奪走效應”的沖擊下，電視台紛紛開辦自己的門戶網站播放節目，我國電視台的“觸網”始於1996年，央視開辦了央視國際。不得不承認在最初的融合中根本原因有著數字技術的成熟，技術的成熟是媒介融合的必然條件。

電視傳播者與視頻網站的融合之初是電視台先利用網絡播放視頻，只是播出平台發生了變化，電視台自身創辦的網站可以免費獨享母體電視台的海量節目資源庫，傳播者慢慢地將電視內容、以電視為原型制作的延伸內容、網站原創內容三者結合起來。以金鷹網的網絡電視台為例，其收錄了湖南衛視大部分電視節目並且獨家版權享有，同時還會獨家制作相關專題，爆料幕后花絮、挖掘話題，這使得芒果的排名一直靠前。由於電視台播出的時間限制，為避免資源浪費，傳播者將舍棄而又值得挖掘的價值內容變成網絡電視台渴求的內容，融合之下的渠道優勢、經營創新、整合營銷的良好狀況得以體現。

在電視傳播者與網絡視頻的初次融合中還未完成真正的“蝶變”，比如自制內容匱乏，不論在播出時段還是播出數量上都未脫離母台的主導，缺乏相對獨立性和靈活性。同時電視媒體傳播者遭遇經營模式市場化的沖突，雖然承襲了電視機構的事業管理體制，但身處市場化競爭激烈的互聯網領域，從而使發展變得進退維谷，在這其中網站權屬不明晰、新技術人才缺乏、盈利模式缺陷、技術瓶頸等一系列的困擾，使慢慢的融合之路變成了與真正視頻網站的合作與創新。

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