很幸運！作為一個大學學新聞、畢業后一直從事新聞工作的人，組織給了我一個實現新聞理想的舞台。2005年3月，我擔任大眾報業集團黨委書記、董事長、總編輯，至今已有11年。

11年的時光，多麼難得，多麼珍貴，多麼值得回味！

新聞理想的內涵極為豐富。簡單一點說，可以用三個詞概括，就是“黨性立場，百姓情懷，職業操守”。

時代在變，新聞理想恆久的價值不會改變。

堅守新聞理想，作為一個報業集團的“掌門人”，根本的一條是帶領員工肩負起堅守報紙的神聖使命。因為它是輿論主陣地，是報業集團的經濟支柱，是報人安身立命的依托。說通俗一點，它是我們實現新聞理想的舞台，是我們生存的飯碗，是我們活出尊嚴的保障。失去了舞台，說理想就是空談。沒有物質條件做基礎，講社會責任，講職業操守，就顯得蒼白無力。

堅守報紙，很不容易。因為風浪很大，動搖者多，逃離者也越來越多。這11年間，互聯網崛起，世界金融危機沖擊，中國經濟新常態挑戰，報紙“寒冬論”“拐點論”“消亡論”一浪高過一浪。

我們堅信報紙的生命力，堅信新聞的力量，堅信新聞職業的價值。眾聲喧嘩中，始終扛著唱興的大旗，堅定不移干報業，風吹浪打不動搖。同時，立足報業，與時俱進，走出一條媒體與產業共同繁榮的路子。

走自己的路，任別人評說。我們贏得了報業整整十年的發展機遇期。集團主要報紙大眾日報年利潤保持在6000多萬元，齊魯晚報連續6年利潤保持在2億元，半島都市報年利潤最高達到1.4億元。

經濟新常態的長期性，決定了對企業經營包括媒體經營影響的長期性。報業發展到了比內功、比定力、比韌勁的關口。可以預測，未來幾年，將有大量的報紙被淘汰出局，產業聚集和區域性可控制的市場將形成。作為強勢報業集團，我們將會獲取更大的發展空間和發展資源，發展將進入一個新境界。

守土有責，最根本的是守好報紙，守好報紙的影響力和發行、經營陣地。各報發展新媒體、推進媒體融合，根本任務也是穩固報紙的影響力和發行、經營陣地。各報創辦的新媒體，在一個較長時期內，主要是發揮媒體融合的工具和“酵母”作用。這樣的定位，是比較理性和現實的。一張報紙，想自己單打獨斗闖開一條發展新媒體的路子走不通，可以說是一條絕路。

報業集團轉型，最根本的是報紙轉型，是利用新媒體，為報紙注入互聯網基因，使報紙獲得新生。報紙轉型成功了，報業集團的前景也就明朗了。

堅守報業的同時，我們從來沒有放鬆對新媒體的關注。大眾走的是一條從自身實際出發的路子。目前，大眾網、山東24小時新聞客戶端、新銳大眾、齊魯壹點、半島客戶端，加上微博、微信等，已經形成了擁有二千多萬用戶的新媒體矩陣。不同的新媒體有不同的定位，面對不同的用戶，提供不同的服務，發揮著不同的作用，正在形成大眾特色的發展新媒體、推進媒體融合之路。

我們認為，發展新媒體和推進媒體融合，是兩個不同的概念。在互聯網發展媒體化、寡頭壟斷化的大背景下，大眾報業集團發展新媒體，集中全力發展大眾網。集團的手機報、山東24小時新聞客戶端等，都歸屬於大眾網。集團的所有新媒體，都整合進大眾網。大眾網立足山東區域，向17市地扎根，向機關和行業拓展，打造出新聞資訊、政務服務等重點業務板塊，沒有大把“燒錢”，卻形成比較強的區域影響力和產業發展能力。因此，山東省委省政府批准，將大眾網更名為山東省互聯網傳媒集團，成為省管國有大型文化企業，打開了更大發展空間。大眾網正在發揮聚集資本、技術、人才的平台作用，整合全省新媒體資源的龍頭作用，智慧城市和社區的落地渠道作用，加快做大做強。

我們認為，媒體融合是傳統媒體借助新媒體獲取新的生命。大眾報業集團推進媒體融合，確定了“控體，明路，建端”的六字方針。為什麼控體？因為我們營造的影響力、形成的贏利能力要附著在一個載體上，載體在誰手裡，影響力和贏利能力就屬於誰。明路，就是明確路該怎麼走，現階段的首要任務是把報紙訂戶轉化為新媒體用戶。建端，就是打造報紙自己的手機客戶端，這是實現目標的手段。

幾十年的發展，報業集團積累了一筆寶貴的資源，這就是報紙訂戶和讀者。這是核心競爭力，是我們安身立命的依靠。有了訂戶和讀者，才有報紙﹔訂戶和讀者越多，發行量越多，贏利能力就越強﹔讀者和訂戶減少了，發行量下降，贏利能力就減弱。穩住訂戶和讀者，就穩住了報紙，把訂戶和讀者轉化為新媒體用戶，新媒體也一下子站上了一個很高的起點，實現了報紙和新媒體此長彼長。

還要看到，這些訂戶和讀者，是社會主流群體，也是社會主流消費群體，是新媒體在全力爭奪的群體。穩固報紙訂戶這個核心層，抓住非訂戶讀者這個緊密層，利用媒體影響幫助政府、行業運營微博微信等新媒體資源，擴大外圍層，報紙的用戶圈和產業鏈就會迅速壯大。以“訂戶+手機客戶端”為模式的大眾日報新聞客戶端新銳大眾，上線半年多一點的時間，訂戶和讀者手機號入庫50多萬個，下載量達到30萬。這個數量不大，但服務的是精准的報紙訂戶和讀者，它使報紙編輯記者的採編作風、採編理念發生了革命性變革。新聞聚合、互動式對話、融媒體報道等新媒體的看家本領，採編人員開始比較嫻熟地運用。

堅守新聞理想，要有物質基礎作保障。報業集團的工作看似千頭萬緒，實質上都是圍繞“影響力”這個核心展開:一是營造影響力，二是營銷影響力。經營人才的成長，規律也在其中。把影響力營造和營銷的壁壘打通，採編隊伍中的高手，也就是影響力營造的高手去做營銷，一旦出手，就會成為營銷的高手。這樣一來，經營人才就會源源不斷地涌現出來。

我們注重念好“主業，資源，資本”的三昧真經，做強報紙主業，借助主業影響，獲取優質資源，再把資源資本化，從而形成了良性循環。集團目前形成了報刊支柱、有線電視和新媒體、文化園區、樓宇經濟、投融資等8個產業板塊。如果以實現年利潤5000萬元作為集團支柱產業標准，除了報紙，我們還有文化園區、樓宇經濟、投融資三大支柱。去年投融資業務貢獻利潤2億多元，實現重大突破。大眾網實現利潤3280萬元，有望盡快進入支柱行列。這樣，大眾報業集團就有了5大經濟支柱。良好的產業布局，支撐了前十年的快速發展，也為未來發展創造了良好預期，為採編人員心無旁騖辦好報紙創造了條件。

11年間，集團共獲得中國新聞獎34項。總資產、淨資產規模分別由2004年的16.7億元、8.9億元，增長到去年的74.9億元、53.8億元，集團綜合實力排名基本可以穩定在全國前4位。有了比較厚實的家底，集團這條航船有了較強的抗風險能力。

報業發展面臨的困難很多，互聯網和經濟新常態的挑戰巨大。困難和挑戰面前，最需要的是信心，是堅守，是專注。

不能把所有不如意甚至工作的失誤都歸結於外部原因。

我們應當反躬自問：作為一個報業集團的“掌門人”，是否真正把報業作為了自己終身為之奮斗的職業？是否堅持了正確的思想路線，並在其指導下形成了正確的發展思路？是否吃透了報業經營規律並遵從規律做事？

還有一問：作為一個指揮員，面對千軍萬馬，你傳導的是必勝的信心，還是失敗情緒?若是對大家說，同志們，我們打的這個仗會是個敗仗，這個仗沒法打。這樣的指揮員稱職嗎？

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