四、實現途徑如何

一個都市報內有如此眾多的部門，需要每個部門都一定要產生大數據嗎？個人認為也不現實，這樣會使本已人力不足、捉襟見肘的編採一線人員更為減少，且也不符合報業收縮的現狀，還會使非一線人員人數再度增加。對一家都市報而言，更重要的是固本，即做好新聞產品，尤其是互聯網難以涉及的本地新聞。對於都市媒體而言，本地新聞是獨有的“富礦”，發生在市民身邊的各種新鮮事、稀奇事，都是需要關注也能引起讀者注意的。都市媒體應該把注意力重點集中到本地，通過各種手段，做強做大本地新聞，做到本地新聞報道的無可替代，做到本地讀者的無比信賴，這是都市報應對未來媒體競爭的最為有效地途徑。具體到華商報社要解決的大數據問題，主要體現在以下幾個方面：

首先，在於應盡快的將數據“大”起來，即對現有數據資源的整合整理。

其次，在於人才。何為管理？合適的人去干合適的事情。大數據需要既懂編採又熟悉新媒體，還要具有一定分析能力的專門人才。此外，要剝離此類人才與傳統編採體系的關系，徹底解放與數據或活動組織有關的人，並實施新的考核方式與方法。

再次，在於新媒體條件下報酬及評價體系的建設。具體到稿件上來說，一篇稿件好不好，能不能起到服務讀者的作用，是不是有影響力，不應該再依靠簡單粗放的、以前的評價體系來判斷，而應該更為專業化，也應該允許個性化的評價。不能僅憑經驗主觀判斷，而是要根據數據統計分析的結果來作出，這樣，我們會發現，很多自認為報道有力或報道得意的稿件，在讀者群體中並沒有引發多大的共鳴，反倒是認為一般的、市井性的小報道，會引起更多讀者的關注。

最后，在於報社相關部門的組織設立和流程的進一步優化上。數據的產生僅僅是一個方面，其價值在於將准確的信息在正確的時間交付到合適的人手中。目前，在數據傳輸管理統計部門的設計和一些工作流程上，仍有提高的可能性。而整個的設立和優化過程，必然是人力資源管理中重要的一步。

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（作者系華商報社綜合部資深編輯） 

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