方案的核心要點包括三個方面。

——高層管理人員薪酬結構設為“年薪+任期激勵”，年薪又由“基本薪酬+目標獎勵”構成。基本薪酬為平時每月固定收入﹔目標獎勵需經年度考核，完成目標任務方可獲得﹔如果超額完成，還可獲得“超額獎勵”。“任期激勵”是在整個任期結束后，根據任期目標任務的完成情況，有前提、有條件發放的一塊“延期支付”薪酬。

——針對採編、技術、經營、職能四大主體崗位，分別制定符合各自特點的職級體系和考核晉升通道，為所有員工規劃職業生涯坐標。每個級別的職位均對應不同的薪酬標准和考核標准，以崗定級、以級定薪，在薪酬結構和標准上體現不同崗位、不同級別、不同貢獻度之間的差異。

——在採編人員薪酬激勵體系中，融入採編專業職務序列改革的內核，為普通記者編輯設計了既可上升成為業務管理干部，也可留在一線競聘首席成為專業精英的 “雙向並行”的發展通道。無論是管理序列還是專業序列，都形成金字塔梯度，由下至上人數逐漸減少，各層級之間可上可下，根據稿件總量、質量、點擊量等量化指標和工作配合度、協調領導能力等主觀評價兩方面的綜合業績，進行動態調整。

通過改革，希望進一步提升澎湃團隊的歸屬感、創造力，打造主流媒體自己的互聯網人才隊伍﹔同時，也希望形成可復制、可推廣的制度經驗，成為新型主流媒體激勵機制的“樣本”。

技術和運營的短板繞得過去嗎？上海報業集團發展新媒體強調布局先行、產品先行，這是我們鮮明的特點。但與此同時，技術和運營始終是我們繞不開的短板。

為培養一支能夠瞄准最前沿的互聯網潮流，進行產品技術開發和運維的技術團隊，我們聯合人民網等股東方，探索推出一款由技術、運營驅動的面向年輕群體的資訊客戶端——唔哩。它以提升主流新媒體技術優勢為宗旨，在海量內容集成、機器學習、大數據分析用戶的基礎上提供內容的個性化推薦。我們希望通過投資、自建等多種嘗試，擁有自己的新媒體技術團隊，實現產品的自主研發和迭代，搶佔移動技術發展應用的先機。

下一步實現技術對媒體融合發展的驅動，要從內生和外生兩個層面加以推動。

就內生而言，要用好數據抓取、雲計算、數據庫、大數據分析等技術手段，整合內容資源，提升採編能力﹔利用移動直播、無人機採集、全景拍攝、虛擬現實等技術，提高傳播效率，豐富表現形式，拓寬傳播領域。

就外生而言，要在用戶畫像、場景匹配、人工智能等技術基礎上，研發各類符合用戶需求，由技術、運營驅動的產品，實現內容和技術對產品的雙輪啟動，以技術發展促進內容建設和有效傳播，探索一條不同於從內容原創出發的新媒體發展之路。

有了“梯子”就能上能下了嗎？2014年10月，集團三報採編專業職務序列改革啟動。成長成才的階梯、通道有了，梯子上的人能否真正實現能上能下、有進有出？“採編為寶”如何進一步精准量化，完全體現“用業績說話”？如何針對傳統採編人員、新媒體從業人員、中層干部等不同崗位分類施策，體現融合發展？這是深化改革必須回答的問題。推動專業職務序列改革進一步走向深入，下一步要在“融”“精”“優”三個方向上著力。

“融”，就是要將新媒體人才全面納入專業職務序列。融合進入深層次，一方面是傳統採編人員向新媒體、融媒體人才轉型，另一方面是從事互聯網內容、技術、運營的外部新鮮血液加入。他們在同一平台上融合工作，雖然“身份編制”不同，但在導向把握、專業要求、考核激勵等方面應該置於同一框架體系內，接受相同的管理標准，被賦予同樣的成長進步空間。

本著“打破限制、打開通道”的原則，文匯報社在本次聘期考評中將有21名企業身份的“新人”納入10級崗位序列﹔新民晚報社也計劃在新一輪聘任中，將新媒體和紙媒內容生產崗位的新進人員全部納入序列。集團還考慮在澎湃、界面這樣的全新媒體中試行職務序列改革，形成符合各自特點的隊伍建設體系。

“精”，就是要為業務尖子生產更多精品力作創造條件。職務序列改革為廣大採編人員鋪設了一條憑業績晉升成長的職業通道。下一步，要深入探索更好的首席人員業務保障機制，包括為首席人員量身定制“產品模式”，全方位提供採編條件，根據項目調配生產團隊，設計符合個人特點的考評激勵方案等，從選題策劃到工作環境，從精神關懷到物質獎勵，專題化、項目化、具體化地推進改革。

所有資源配置、職責賦予都要有利於首席人員發揮“球星”作用，讓首席多寫好稿，讓員工你追我趕，帶動整個團隊生產優質內容。

“優”，就是優化業績考核，打造科學的“指揮棒”。業績考核是推動整個序列改革“齒輪轉動”的關鍵。作為生產精神文化產品的採編人員，內容生產的領域不同，生產的過程方式不同，有些貢獻可以直接顯現，有些付出卻難以看得見摸得著。

業績考核的量化指標和定性分析怎樣才能做到更加公平合理，讓各類人群都能在改革中發揮作用，從改革中有獲得感？隨著採編流程全新再造，傳統媒體和新媒體採編人員混編使用，如何進一步細化、優化配套管理措施，把採編人員在新媒體上的發稿量、發稿速度、反響評價等列入考核范疇？這些都是職務序列改革需要深度破解的難點。

“支部建在連上”以后怎麼“連”上？從建設新型媒體伊始，集團一直注重加強對新型媒體基層黨組織的建設，在澎湃、界面等建立基層黨組織。目前，上海報業所屬媒體基層黨支部有61個，媒體黨員人數953人，佔全部黨員40%以上，佔全部採編人員70%以上。

支部建在“連上”以后，如何真正發揮作用？今年初，集團出台了《關於加強基層黨組織導向管理思想建設的工作意見》，將導向管理“嵌入”基層黨建中，打通把握正確導向的“最后一米”。集團要求各媒體基層黨組織進一步聚焦導向管理，以“三連上”為抓手——加強支部建設與加強導向管理要“連上”，解決思想問題與解決實際問題要“連上”，行政業務管理與思想分析工作要“連上”，解決好支部建在連上以后如何進一步發揮作用的問題。《意見》規定，一旦發生重大輿論導向事故，除業務部門出具相關處理報告外，所屬基層黨組織也須及時向上級黨委（總支）出具思想分析報告，剖析思想根源，提出整改建議，使基層黨組織真正成為導向隱患的“探測儀”、導向風險的“報警器”、導向糾偏的“安全閥”。

我們迄今的改革只是邁出了第一步，下一步的深度融合、整體轉型，內容更多、難度更大、要求更高、綜合性更強，要求我們不為各種風險困難所懼，不為一時的“風口”“熱點”所誘，不為一些似是而非的判斷所惑，以堅定的改革意志、堅強的執行能力，一條正道走到底。

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